การพัฒนาองค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อทำให้ บริษัท และพนักงานมีประสิทธิภาพและแข่งขันได้มากขึ้น รู้จักกันในนามประสิทธิผลขององค์กรสามารถเกี่ยวข้องกับทั้ง บริษัท พนักงานและระบบทั้งหมดโดยใช้วิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ หลักการพื้นฐานของแนวคิดนี้เกี่ยวข้องกับทีมการแข่งขันการสื่อสารและความมั่นใจ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
เทคนิคหนึ่งสำหรับการพัฒนาองค์กรที่ บริษัท อาจเลือกคือการวางแผนกลยุทธ์หรือที่เรียกว่าการวางแผนสถานการณ์ เทคนิคนี้ขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรและความเป็นผู้นำความซับซ้อนวัฒนธรรมความเชี่ยวชาญและขนาดขององค์กร โดยพื้นฐานแล้วการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นเพียงการนั่งลงและทำแผนที่เป้าหมายในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า เป้าหมายที่แมปออกมานั้นเกี่ยวกับการเงินการตลาดพนักงานและพันธกิจ
การวิจัยเชิงปฏิบัติการ
เทคนิคการวิจัยเชิงปฏิบัติการเพื่อการพัฒนาองค์กรเป็นกระบวนการห้าขั้นตอน มันเกี่ยวข้องกับการระบุปัญหาและการพัฒนาคำถามการวิจัยเบื้องต้นก่อนที่จะทำการวิจัยปัญหาในเชิงลึกมากขึ้น ขั้นต่อไปคือการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการศึกษา กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลก่อนดำเนินการและแบ่งปันผลลัพธ์ บางทีมันอาจเป็นเทคนิคที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับ บริษัท ในทุกวันนี้เพราะมันระบุพื้นที่หรือปัญหาเฉพาะอย่างใดอย่างหนึ่งและจัดการกับปัญหานั้น
องค์กรกว้าง
หาก บริษัท ตั้งใจที่จะรับการพัฒนาองค์กรเทคนิคหนึ่งอาจจะเป็นการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กร ตัวอย่างเช่นการเพิ่มหรือนำผลิตภัณฑ์หรือบริการไปเสนอ เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กรประสบความสำเร็จจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมภายใน บริษัท เช่นการเปลี่ยนแปลงทัศนคติและความคาดหวังของผู้คน
การเปลี่ยนแปลง
บางครั้งเรียกว่าการเปลี่ยนแปลงควอนตัมการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงเป็นการกระทำของการเปลี่ยนแปลงการตกแต่งภายในของ บริษัท เช่นการเปลี่ยนโครงสร้างการจัดการจากลำดับชั้นเป็นโครงสร้างที่มุ่งเน้นการทำงานเป็นทีม ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงจะเป็นระบบคอมพิวเตอร์ใหม่ อีกตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงคือการเปลี่ยนลำดับชั้นของประธานาธิบดีรองประธานกรรมการผู้จัดการใหญ่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายปฏิบัติการ CFO และผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ และแบ่ง บริษัท ออกเป็นทีมแทน แต่ละทีมที่มีผู้จัดการและพนักงานทุกคนในทีมในระดับเดียวกัน
วิธีการรักษา
เทคนิคการพัฒนาองค์กรที่ช่วยเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์หรือวิกฤตเป็นเทคนิคการรักษาหรือการเปลี่ยนแปลงแก้ไข หากพนักงานทำงานได้ไม่ดีหรือ บริษัท เพิ่งเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ผลดีในตลาด บริษัท อาจพิจารณาการเปลี่ยนแปลงแก้ไขเพื่อเป็นทางออกและเทคนิคสำหรับการพัฒนาองค์กร การรักษาจะถือเอาเป็นโครงการ - สิ่งที่จับต้องได้ซึ่งผลลัพธ์จะชัดเจนและชัดเจนและเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน
การเปลี่ยนแปลงตามแผน
การเปลี่ยนแปลงตามแผนเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้วางแผนไว้เป็นอีกเทคนิคหนึ่งของโครงสร้างองค์กร หากสิ่งที่ไม่ได้วางแผนและน่าตกใจเกิดขึ้นเช่นความตายหรือการเลิกซีอีโอการเปลี่ยนแปลงตามแผนเพื่อตอบสนองเหตุการณ์นี้อาจจำเป็นต้องสร้างขวัญกำลังใจของ บริษัท ใหม่และพัฒนาบางส่วนขององค์กรใหม่
