โลกาภิวัตน์เป็นคำที่แพร่หลายที่มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ หลังจากสงครามโลกครั้งที่สอง ในฐานะที่เป็นหน้าที่หลักของเศรษฐกิจที่เสรีโดยพื้นฐานแล้วโลกาภิวัตน์ช่วยให้ธุรกิจและบุคคลทั่วไปมีปฏิสัมพันธ์และค้าขายซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจโลก มันลบขอบเขตทางภูมิศาสตร์และการเมืองแบบดั้งเดิมไปสู่การค้าโดยจัดแสดงทั่วโลกในฐานะโรงละครสำหรับธุรกิจ การจัดเตรียมดังกล่าวมีผลกระทบภายในและภายนอกในส่วนต่างๆของธุรกิจรวมถึงการสร้างแบรนด์ของ บริษัท ความสามารถของพนักงานและการวิเคราะห์ผู้บริโภคและตลาด
ปัจจัยโลกาภิวัตน์
เศรษฐกิจโลกเปิดตลาดใหม่สำหรับการซื้อและขาย; วิธีการที่ บริษัท ทำธุรกิจและวิธีที่ผู้บริโภคมีปฏิสัมพันธ์กับ บริษัท ต้องเปลี่ยน การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นปัจจัยภายในและภายนอกของโลกาภิวัตน์ ปัจจัยภายในของโลกาภิวัตน์รวมถึงวิธีการที่ บริษัท เปลี่ยนแนวทางปฏิบัติเพื่อแข่งขันในระดับโลก กลยุทธ์การผลิตการพัฒนาการบริการลูกค้าและการตลาดล้วนเป็นปัจจัยภายในของโลกาภิวัตน์ตามเว็บไซต์ซอฟต์แวร์แผนธุรกิจอัจฉริยะ ปัจจัยภายนอก ได้แก่ สภาพแวดล้อมของตลาดใหม่ที่ บริษัท ต้องคุ้นเคยโดยเฉพาะอย่างยิ่งความแตกต่างของคนและกฎหมายที่ บริษัท จะได้สัมผัส
การสร้างแบรนด์ บริษัท
ภายใน บริษัท ควรพัฒนากลยุทธ์การสร้างแบรนด์ที่สอดคล้องกับโลโก้และการมีอยู่ภายนอกในตลาดใหม่ด้วยภาพลักษณ์ระดับโลก วิธีหนึ่งคือการเน้นการเชื่อมโยงแบรนด์กับผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพตามเว็บไซต์แผนกลยุทธ์ของฉัน การสร้างตราสินค้าของ บริษัท จำเป็นต้องจุดประกายความสนใจในตัว บริษัท เองตาม The M Companies การรับรู้ของผู้บริโภคทั่วโลกมีต่อ บริษัท และแบรนด์เป็นปัจจัยสำคัญของโลกาภิวัตน์เพราะแบรนด์ของ บริษัท มักเป็นสิ่งแรกที่ผู้บริโภคเห็นเมื่อพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับ บริษัท
ความสามารถของพนักงาน
ในการแข่งขันในตลาดทั่วโลก บริษัท ต้องประเมินงานที่พนักงานของพวกเขาสามารถทำได้ ในขั้นต้น บริษัท จะต้องตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานรวมถึงปัญหาข้อ จำกัด หรือความไม่แน่นอนของประสิทธิภาพที่การแข่งขันระดับโลกอาจสร้างขึ้นตามแผนกลยุทธ์ของฉัน การระบุจุดแข็งและจุดอ่อนภายใน บริษัท อนุญาตให้จัดโครงสร้างใหม่เองเพื่อประสิทธิภาพสูงสุดและจะช่วยให้ บริษัท สามารถเจรจาเศรษฐกิจโลกและตลาดใหม่ที่เปิดตัว
การวิเคราะห์ผู้บริโภค
ปฏิกิริยาของผู้บริโภคต่อผลิตภัณฑ์หรือ บริษัท ใหม่เป็นสิ่งสำคัญยิ่งเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่ ภายนอกโลกาภิวัตน์ต้องการให้ บริษัท วิเคราะห์แนวโน้มการบริโภคสำหรับตลาดหลายแห่งจากนั้นปรับให้เข้ากับสิ่งที่ลูกค้าใหม่ของพวกเขาซื้อ การวิเคราะห์แนวโน้มผู้บริโภครวมถึงการแบ่งกลุ่มตลาดออกเป็นผู้บริโภคประเภทต่าง ๆ ระบุแรงจูงใจของผู้บริโภคในการซื้อและตรวจสอบความต้องการของตลาดที่ไม่เป็นไปตามแผนกลยุทธ์ของฉัน การวิเคราะห์ดังกล่าวช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างข้อเสนอพิเศษสำหรับผู้บริโภคที่ไม่ซ้ำใครสร้างสถานะที่มีชีวิตชีวา
วิเคราะห์การตลาด
ภายนอก บริษัท ในตลาดโลกจำเป็นต้องเข้าใจตลาดเอง การวิเคราะห์ตลาดช่วยให้ บริษัท กำหนดขนาดของตลาดการเติบโตและการสร้างสถานะในตลาดที่มุ่งสู่การทำกำไรตามแผนกลยุทธ์ของฉัน แต่ละตลาดจะมีอุปสรรคที่ไม่เหมือนใครในการเข้ามารวมถึงความไม่แน่นอนทางการเมืองหรือเศรษฐกิจในท้องถิ่นความพร้อมของทรัพยากรและแม้กระทั่งปฏิกิริยาของท้องถิ่นต่อ บริษัท ทั่วโลก
