มีรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันหกแบบและในขณะที่พวกเขามีข้อได้เปรียบที่แตกต่างกันพวกเขายังมีข้อเสียที่แท้จริง ผู้จัดการและบุคคลอื่น ๆ ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำควรพิจารณาข้อเสียของรูปแบบความเป็นผู้นำแต่ละแบบอย่างรอบคอบ การทำความเข้าใจข้อเสียสามารถช่วยให้ผู้จัดการหลีกเลี่ยงได้
สไตล์บีบบังคับ
ผู้นำที่ถูกบีบบังคับบางครั้งเรียกว่าเผด็จการเพราะพวกเขาสั่งให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำตามที่ได้รับคำสั่งและไม่ยอมรับการคัดค้านใด ๆ ข้อเสียของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้คือมันเป็นอันตรายต่อแรงจูงใจและขวัญกำลังใจของพนักงานซึ่งอาจนำไปสู่การหมุนเวียนของพนักงานสูง
สไตล์เผด็จการ
ผู้นำเผด็จการนั้นมั่นคง แต่ไม่เหมือนผู้นำที่ถูกบีบบังคับพวกเขาก็ยุติธรรม แม้ว่านี่จะเป็นการปรับปรุง แต่ก็ยังคงมีปัญหาอยู่ ข้อเสียของรูปแบบเผด็จการคือพนักงานยังไม่ได้รับโอกาสในการให้ข้อเสนอแนะหรือแนะนำวิธีการทางเลือกสำหรับการทำสิ่งต่าง ๆ
สไตล์พันธมิตร
รูปแบบความเป็นผู้นำในเครือนั้นใช้สำหรับการสร้างทีมงานที่สามารถทำงานให้สำเร็จได้ ข้อเสียของสไตล์นี้คือผู้นำไม่ได้เป็นผู้นำอย่างแท้จริง แต่เธอกลับถอยหลังและกำหนดให้สมาชิกในทีมของเธอกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ
สไตล์ประชาธิปไตย
ผู้นำประชาธิปไตยรับฟังลูกน้องทั้งหมดของเขาและตัดสินใจตามความประสงค์ของพวกเขาข้อเสียของรูปแบบนี้คือมักจะไม่มีทิศทางที่ชัดเจนกับคนที่แตกต่างกันหลายคนมีมุมมองที่แตกต่างกัน นี่อาจเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพอย่างมากเมื่อต้องทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว
สไตล์การตั้งจังหวะ
รูปแบบการกำหนดจังหวะของความเป็นผู้นำนั้นถูกใช้โดยผู้นำที่กำหนดมาตรฐานที่สูงและพยายามทำงานส่วนใหญ่ด้วยตนเอง สไตล์การก้าวเดินนั้นเสียเปรียบเพราะผู้นำมักจะทำงานให้ตัวเองมากเกินไปและปฏิเสธที่จะมอบหมายงานออกไปทำให้ยากที่จะทำให้เสร็จ
สไตล์การโค้ช
รูปแบบการโค้ชของการเป็นผู้นำนั้นเกี่ยวข้องกับการทำงานกับแต่ละบุคคลเพื่อช่วยให้พวกเขากำหนดเป้าหมายของตนเองและแผนการพัฒนาส่วนบุคคล แม้ว่าสิ่งนี้จะมีประโยชน์ในระยะยาว แต่ในระยะสั้นก็สามารถสร้างความเสียเปรียบได้เพราะไม่ได้ให้ผลทันที
