บทสรุปผู้บริหารอาจเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ในขณะที่ผู้ตรวจสอบที่คาดหวังที่แตกต่างกันของแผนอาจมุ่งเน้นไปที่พื้นที่สำคัญอื่น ๆ สรุปผู้บริหารเกือบจะแน่นอนจะเห็นคนส่วนใหญ่ ในขณะที่บทสรุปผู้บริหารทำหน้าที่เป็นดัชนีเรียงลำดับสำหรับแผนธุรกิจของคุณโดยสรุปประเด็นสำคัญ แต่ก็ควรมองว่าเป็นโอกาสที่จะแนะนำผู้คนให้รู้จัก บริษัท ด้วยความตื่นเต้น การเน้นที่ประเด็นสำคัญของแผนธุรกิจทำให้บทสรุปผู้บริหารมีมูลค่าการใช้เวลาเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าทำได้ดี
การเริ่มต้นบทสรุปสำหรับผู้บริหารเนื่องจากวิธีการใช้และการพัฒนานั้นทำได้ดีที่สุดหลังจากเสร็จสิ้นแผนธุรกิจที่เหลือ เนื่องจากบทสรุปผู้บริหารทำหน้าที่สรุปยอดคงเหลือของเอกสารการทำสรุปให้เสร็จหลังจากเอกสารเสร็จสิ้นจะทำให้เดาได้ว่าข้อมูลใดรวมอยู่และสิ่งที่ถูกทิ้งไป
เริ่มต้นบทสรุปผู้บริหารพร้อมคำชี้แจงสิทธิประโยชน์ระยะสั้นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ บริษัท ให้ บันทึกย่อเบื้องต้นนี้ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อแนะนำผู้อ่านให้เข้ากับคุณลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์หรือบริการ แต่เป็นโน้ตสั้น ๆ เกี่ยวกับคุณค่าที่นำมาสู่ตลาดโดยทั่วไปและผู้ใช้ปลายทางโดยเฉพาะ
แบ่งปันกับผู้อ่านข้อมูลสรุปที่กว้างขึ้นของผู้บริหารเกี่ยวกับธุรกิจ ตัวอย่างเช่นตลาดที่ให้บริการโดยผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท ตลาดเป้าหมายและโอกาสรวมถึงข้อมูลตลาดของคู่แข่ง พื้นที่เหล่านี้จะถูกกล่าวถึงในรายละเอียดที่มากขึ้นในแผนธุรกิจ แต่นี่เป็นโอกาสที่จะแบ่งปันข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ บริษัท มีความโดดเด่น นี่เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งว่าทำไมการพัฒนาบทสรุปผู้บริหารหลังจากเสร็จสิ้นเอกสารที่เหลืออยู่นั้นสมเหตุสมผลแล้ว
แนะนำสมาชิกทีมผู้บริหารสำคัญในบทสรุปผู้บริหาร เช่นเดียวกับพื้นที่ทั้งหมดของเอกสารลองและโดดเด่น ในส่วนของแผนสรุปการแนะนำรายละเอียดน้อยลงให้ผู้บริหารระดับสูงมีความเหมาะสมมากขึ้น การเพิ่มประสบการณ์หลายปีในอุตสาหกรรมและความสำเร็จที่สำคัญหากมีควรเพียงพอสำหรับเอกสารส่วนนี้
ขอสิ่งที่ บริษัท ต้องการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ในเอกสารแผนพร้อมกับสิ่งที่นักลงทุนหรือผู้มีส่วนร่วมอาจเห็นผลตอบแทน หากมีการส่งบทสรุปผู้บริหาร (พร้อมกับแผนธุรกิจ) ให้กับผู้ลงทุนที่คาดหวังตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเห็นสิ่งที่ถูกร้องขอจากพวกเขา ความสมดุลของเอกสารจะอธิบายว่าทำไมพวกเขาควรสนับสนุนความพยายามของคุณซึ่งจะช่วยให้พวกเขารู้ว่า ด้วยการสรุปในส่วนนี้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้แชร์ผลตอบแทนและกรอบเวลาที่สมจริง เอกสารจะประกอบด้วยข้อมูลสนับสนุนบทสรุปผู้บริหารควรตรงกับผลตอบแทนที่คาดหวัง
