วิธีการอุทธรณ์การประเมินประสิทธิภาพที่ไม่น่าพอใจ

พนักงานหลายคนหวาดกลัวการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีอีกครั้ง แต่พวกเขาหวังว่าจะดีที่สุดและมีความกังวลที่จะเรียนรู้จำนวนการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนหรือโบนัส หัวหน้างานและผู้จัดการก็เลื่อนการจัดงานประจำปีนี้เพราะต้องการความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงานซึ่งบางครั้งก็จบลงด้วยความสับสนหรือผิดหวัง เมื่อคุณได้รับการประเมินประสิทธิภาพที่น่าพอใจและรู้สึกว่าการประเมินผลงานของคุณไม่ยุติธรรมให้ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับการประเมินผลที่น่าสนใจ

ระบุความตั้งใจที่จะอุทธรณ์สิ่งที่คุณรู้สึกว่าเป็นการประเมินประสิทธิภาพที่ไม่น่าพอใจ เมื่อเรียนรู้ความตั้งใจของคุณหัวหน้างานของคุณอาจให้โอกาสคุณอธิบายว่าทำไมคุณคิดว่าการประเมินผลงานของคุณไม่ยุติธรรม จงสงบสติอารมณ์และระบุเหตุผลของคุณในลักษณะที่ไม่เป็นแนวร่วม

ตรวจสอบคู่มือพนักงานของคุณสำหรับนโยบายของ บริษัท เกี่ยวกับการประเมินผลการอุทธรณ์ ขอสำเนาไฟล์การจ้างงานของคุณ; คู่มือของคุณควรอธิบายกระบวนการรับสำเนาบันทึกบุคลากรของคุณ

รัฐบาลได้พัฒนากระบวนการอุทธรณ์ในปีพ. ศ. 2483 ด้วยพระราชบัญญัติ Ramspeck ซึ่ง: "กำกับการจัดตั้งคณะกรรมการอิสระเพื่อพิจารณาการอุทธรณ์การจัดอันดับในแต่ละหน่วยงาน" ในปี 1978 ทางเดินของพระราชบัญญัติการปฏิรูปราชการระบุ: "หน่วยงานที่จำเป็นในการพัฒนาระบบการประเมินสำหรับพนักงานของรัฐบาลกลางทุกคน" นายจ้างภาคเอกชนหลายคนพัฒนาขั้นตอนเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานที่น่าสนใจ

ถ่ายสำเนาการประเมินประสิทธิภาพเพื่อใช้เป็นสำเนาทำงานสำหรับร่างของคุณ เปรียบเทียบการประเมินผลการปฏิบัติงานในปีที่ผ่านมาของคุณกับข้อมูลปัจจุบันและตรวจสอบวัสดุที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพทั้งหมดในไฟล์การจ้างงานของคุณ หากนายจ้างของคุณไม่มีแบบฟอร์มการอุทธรณ์ให้จัดทำแบบร่างของคุณในแบบฟอร์มจดหมายหรือค้นหาทางออนไลน์เพื่อหาตัวอย่างแบบฟอร์มการอุทธรณ์

เขียนจดหมายด้วยเหตุผลที่คุณรู้สึกว่าการประเมินประสิทธิภาพไม่ยุติธรรม ให้ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมของผลงานที่แสดงการเปรียบเทียบของคุณ ทำให้การเปรียบเทียบแบบรายบรรทัดของการประเมินก่อนหน้านี้กับการประเมินในปัจจุบัน ให้ตัวอย่างที่แสดงว่าประสิทธิภาพของคุณตรงตามหรือสูงกว่ามาตรฐานประสิทธิภาพ ชี้ให้เห็นถึงการขาดงานของคำเตือนหรือแบบฟอร์มการลงโทษทางวินัยเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของคุณทุกปี สรุปคำอุทธรณ์ของคุณแนบสำเนาเอกสารที่เกี่ยวข้องและฝึกฝนการแถลงการณ์การอุทธรณ์ของคุณอย่างชัดเจน คุณต้องการที่จะสามารถระบุกรณีของคุณอย่างชัดเจนและมีความมั่นใจกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลและหัวหน้างานของคุณหากจำเป็น

กำหนดเวลาการประชุมกับเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในเรื่องที่เกี่ยวกับประสิทธิภาพการติดต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณอาจเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านพนักงานสัมพันธ์หรือผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล อธิบายผลการประเมินประสิทธิภาพของคุณและเหตุผลที่คุณใช้ในการอุทธรณ์ของคุณ สมาชิกฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจกำหนดการประชุมกับหัวหน้างานของคุณหรือผู้บริหารระดับถัดไปเพื่อตรวจสอบการอุทธรณ์ของคุณ ใน "แนวทางกฎหมายสำหรับสมาคมเพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานและการประเมินผลการปฏิบัติงาน" ทนายความ Maurice Baskin ให้คำแนะนำแก่นายจ้างว่า: "การให้สิทธิแก่ลูกจ้างในการอุทธรณ์การประเมินผลการปฏิบัติงานของเขาในระดับที่สูงขึ้น และส่งเสริมความสัมพันธ์ของพนักงานที่ดีตราบใดที่การทบทวนในระดับที่สูงกว่านั้นไม่ใช่การทบทวนแบบ "โปร - ฟอร์มา"

เคล็ดลับ

• แสดงความชื่นชมต่อทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในการอุทธรณ์และมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติหน้าที่การงานของคุณให้ตรงหรือเกินความคาดหวังเพื่อให้คุณได้รับการประเมินที่ดีขึ้นในปีหน้า