การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นกระบวนการที่ บริษัท เปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและกระบวนการของธุรกิจ สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้โดยการแยก บริษัท ออกเป็น บริษัท ย่อย ๆ ผ่านการซื้อและการควบรวมกิจการ เมื่อ บริษัท ใช้หนึ่งในวิธีการเหล่านี้ก็สามารถสร้างความแข็งแกร่งให้กับ บริษัท หรืออาจสร้างปัญหามากกว่าที่ควรค่า
การเพิ่มมูลค่าของชิ้นส่วน
หนึ่งในเหตุผลหลักที่ธุรกิจใช้การปรับโครงสร้างองค์กรคือการแบ่งธุรกิจขาย หาก บริษัท พยายามขายในฐานะ บริษัท ในเครือก็มีแนวโน้มที่จะได้รับข้อเสนอจากนักลงทุนที่ลดลง เมื่อ บริษัท ถูกแยกออกเป็นส่วนต่าง ๆ ก็มักจะได้รับข้อเสนอที่ดีกว่าสำหรับชิ้นส่วนเหล่านั้น สิ่งนี้สามารถเพิ่มมูลค่าของ บริษัท โดยรวมและช่วยให้ได้ราคาขายที่สูงขึ้นสำหรับธุรกิจ
ลดต้นทุน
ประโยชน์ของการปรับโครงสร้าง บริษัท ก็คือการลดต้นทุนทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถผสานกับ บริษัท อื่นที่คล้ายกันมากและใช้การประหยัดจากขนาดเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น มันสามารถลดพนักงานและอุปกรณ์เพื่อปรับปรุงการดำเนินธุรกิจ ด้วยวิธีนี้ บริษัท สามารถขยายการเข้าถึงโดยไม่เพิ่มมากเกินไปในค่าใช้จ่ายของธุรกิจ หากจัดการอย่างถูกต้อง บริษัท สามารถเพิ่มมูลค่าที่สำคัญสำหรับผู้ถือหุ้น
ต้นทุนของการปรับโครงสร้าง
แม้ว่าคุณสามารถลดต้นทุนระยะยาวโดยการปรับโครงสร้างธุรกิจ แต่กระบวนการปรับโครงสร้างอาจมีค่าใช้จ่ายสูง เมื่อ บริษัท ปรับโครงสร้างใหม่ บริษัท จะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมตามกฎหมายและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้าง หาก บริษัท รวมตัวกับ บริษัท อื่นก็จะต้องมีเงินซื้อ บริษัท อื่นด้วย หากการปรับโครงสร้างไม่ได้ผลอาจทำให้ บริษัท เสียค่าใช้จ่ายและนำไปสู่ความตาย
เจ็บพนักงานสัมพันธ์
เมื่อ บริษัท ต้องผ่านการปรับโครงสร้างองค์กรก็อาจส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์กับพนักงาน พนักงานกลัวการเปลี่ยนแปลงและเมื่อพวกเขากลัวที่จะถูกลดขนาดมันอาจส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจ ในหลาย ๆ การเคลื่อนไหวเหล่านี้ บริษัท จะต้องปลดพนักงานบางส่วนออก สิ่งนี้อาจส่งผลกระทบต่อความภักดีของพนักงานและอาจส่งผลกระทบต่อ บริษัท ในระยะยาว เมื่อพนักงานไม่ทราบว่าพวกเขาจะเป็นหนึ่งในผู้โชคร้ายเพียงไม่กี่คนที่ได้รับการปล่อยตัวออกมามันสามารถสร้างความตึงเครียดได้
