พนักงานเป็นทรัพย์สินทางปัญญาขององค์กรที่รับผิดชอบการดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน แม้ว่าการรักษาพนักงานที่มีความสามารถในองค์กรจะสร้างความนิยมในการทำงาน แต่ก็มีผลในเชิงบวกต่อผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ บริษัท นำเสนอ การเก็บรักษาพนักงานคือผลประโยชน์ทางการเงินสำหรับองค์กร
การรับพรสวรรค์
เมื่อองค์กรรักษาพนักงานของพวกเขาพวกเขาหลีกเลี่ยงค่าจ้าง เหล่านี้มักจะมีค่าใช้จ่ายแอบแฝง ค่าใช้จ่ายในการโพสต์บนกระดานงานสามารถเป็นรายปีหรือค่าใช้จ่ายเพียงครั้งเดียว หน่วยงานคิดค่าเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างรายปีของพนักงาน บริษัท ขนาดใหญ่อาจมีแผนกพนักงานซึ่งรับผิดชอบในการคัดเลือกและสัมภาษณ์ผู้มีความสามารถ แต่เพียงผู้เดียว บริษัท อื่นอาจมอบหมายงานนี้ให้หัวหน้าแผนกหรือบุคคลอื่น ๆ ในองค์กร เวลาที่บุคคลใช้ในการคัดกรองและตรวจสอบเรซูเม่ทำให้เขาออกจากหน้าที่รับผิดชอบหลักของเขา กระบวนการจ้างงานมีความเสี่ยง การตรวจสอบประวัติการทดสอบบุคลิกภาพและการทดสอบความถนัดสามารถทำนายความสามารถของผู้สมัคร แต่ก็ยังมีความเสี่ยง
การฝึกอบรมและพัฒนา
การรักษาพนักงานลดค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม การรับสมัครจะต้องได้รับการฝึกฝนในการดำเนินธุรกิจโดยเฉพาะกับซอฟต์แวร์วัฒนธรรมและการปฏิบัติงานของนายจ้าง การฝึกอบรมกำหนดให้พนักงานปัจจุบันหนึ่งคนขึ้นไปต้องใช้เวลาออกจากหน้าที่รับผิดชอบเพื่อให้ความรู้แก่พนักงานใหม่เกี่ยวกับวิธีการดำเนินธุรกิจขององค์กร มีคนสองคนหรือมากกว่านั้นอยู่ในบัญชีเงินเดือนของ บริษัท ที่สร้างผลลัพธ์ของบุคคลหนึ่งคน ใน 90 วันแรกการจ้างงานใหม่จะทำให้ บริษัท ต้องเสียเงิน เมื่อ บริษัท รักษาพนักงานไว้เงินดอลลาร์การฝึกอบรมจะถูกนำมาใช้เพื่อพัฒนากำลังคนต่อไป ผู้ร่วมงานระยะยาวมีประสบการณ์ในการทบทวนสิ่งที่เคยทำมาก่อนและนำความรู้นั้นไปใช้กับสถานการณ์ในอนาคต
กำลังแรงงานที่มีทักษะ
การจ้างงานพัฒนาพนักงานที่แข็งแกร่ง ทำงานเป็นรายบุคคลหรือเป็นทีมบุคคลเหล่านี้แบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญ ผู้จัดการในอนาคตขององค์กรมาจากกลุ่มการทำงานนี้ พนักงานเหล่านี้เป็นนักประวัติศาสตร์ของความสำเร็จและความท้าทายขององค์กรและให้คำปรึกษากับการจ้างงานใหม่พวกเขามีความมุ่งมั่นในการเติบโตอย่างต่อเนื่องของการกำเนิดและการทำงาน บุคคลเหล่านี้มีฝีมือในการทำงานภายในขององค์กร ในขณะที่พวกเขาพัฒนาทักษะของพวกเขาอย่างต่อเนื่องผลประโยชน์ขององค์กร
ส่งผลกระทบต่อการบริการลูกค้า
การรักษาพนักงานมีผลกระทบเชิงบวกต่อการบริการลูกค้า การหมุนเวียนทำให้เกิดการหยุดชะงักในการบริการลูกค้าการสูญเสียของธุรกิจและผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจ ฐานลูกค้าขององค์กรคาดหวังบริการที่สม่ำเสมอและเชื่อถือได้ มีช่วงการเรียนรู้ที่มีการจ้างงานใหม่และทำให้เกิดข้อผิดพลาดหรือการสื่อสารที่ไม่ดีกับลูกค้า สิ่งนี้สามารถส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ทางธุรกิจ พนักงานระยะยาวพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้า พวกเขารู้ถึงความพึงพอใจของลูกค้าและสามารถคาดการณ์ความต้องการในอนาคต ความรู้นี้พัฒนาอยู่ตลอดเวลา
