ตามทฤษฎีความเป็นไปได้ของ Fiedler ผู้นำตกอยู่ในหนึ่งในสองประเภทที่แตกต่างกัน หมวดหมู่เหล่านี้รวมถึงผู้นำที่มุ่งเน้นงานและผู้คนที่มุ่งเน้น Fiedler เสนอว่าองค์ประกอบที่แตกต่างกันสามอย่างมีผลต่อประสิทธิภาพความเป็นผู้นำ องค์ประกอบเหล่านี้รวมถึงระดับที่กำหนดภารกิจของผู้นำระดับของอำนาจตำแหน่งที่ผู้นำมีและความสัมพันธ์ที่ผู้นำมีกับผู้ติดตามของเขา เมื่อพิจารณาจากปัจจัยเหล่านี้แล้ว Fiedler ได้สร้างทฤษฎีความเป็นไปได้ของเขาซึ่งมีข้อดีหลายประการ
ความยืดหยุ่นของรูปแบบการจัดการ
ก่อนที่ทฤษฎีการคาดการณ์ล่วงหน้าของ Fiedler นักจิตวิทยาที่ศึกษาความเป็นผู้นำได้มุ่งเน้นความสนใจไปที่คุณลักษณะเฉพาะของผู้นำ พวกเขาเชื่อว่ามีรูปแบบสากลที่ผู้นำทุกคนควรมุ่งมั่นเพื่อ ทฤษฎีความไม่แน่นอนของ Fiedler นั้นมีความก้าวล้ำเพราะเป็นทฤษฎีแรกที่เสนอว่าไม่มีวิธีที่ถูกต้องในการนำคนอื่น ๆ แต่มีหลายวิธี Fiedler ค้นพบว่ารูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันทำงานได้ดีที่สุดสำหรับธุรกิจประเภทต่างๆโดยพิจารณาจากปัจจัยต่าง ๆ เช่นประเภทของงานโครงสร้างองค์กรระดับความเครียดและการยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว ด้วยทฤษฎีความจำเป็นของ Fiedler ทำให้ธุรกิจสามารถประเมินและปรับการจัดการให้เหมาะกับความต้องการขององค์กรได้ดีขึ้น
ความคิดเห็นของพนักงาน
ภายใต้ทฤษฎีความไม่แน่นอนของ Fiedler ประสิทธิภาพของผู้นำขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของเธอกับพนักงานของเธอโดยตรง จะประสบความสำเร็จผู้นำจะต้องสอดคล้องกับวัฒนธรรมโดยรวมขององค์กร ผู้นำต้องมีความเคารพต่อพนักงานของเธอและรับรู้ว่าสามารถจัดการความรับผิดชอบของบทบาทความเป็นผู้นำได้ เป็นผลให้ผู้นำหล่อหลอมตัวเองให้กับองค์กรและไม่พยายามบังคับให้วัฒนธรรมองค์กรโค้งงอพวกเขา
ความยืดหยุ่นในโครงสร้างงาน
งานประเภทต่าง ๆ ต้องการระดับโครงสร้างที่แตกต่างกัน ทฤษฎีความเป็นไปได้ของ Fiedler นำมาพิจารณาด้วยการอนุญาตให้มีความยืดหยุ่นในโครงสร้างงาน ตัวอย่างเช่นสภาพแวดล้อมการผลิตและการผลิตมีแนวโน้มที่จะต้องมีโครงสร้างมากเพราะคนงานจะต้องบอกว่าจะทำอย่างไรเพื่อให้งานเสร็จสมบูรณ์ ในอีกด้านหนึ่งอาชีพสร้างสรรค์เช่นผู้ที่มีศิลปินหรือนักพัฒนาซอฟต์แวร์ต้องการโครงสร้างที่น้อยลงและมีอิสระมากขึ้นในการสำรวจความคิดสร้างสรรค์
ทุกคนสามารถเป็นผู้นำได้
ในขณะที่บางคนเชื่อว่าผู้นำเกิดมาทฤษฎีความเป็นไปได้ของ Fiedler เสนอให้ทุกคนสามารถเป็นผู้นำในสถานการณ์ที่เหมาะสม ผู้นำจะต้องพยายามหาช่องทางที่จะทำให้เก่ง ตัวอย่างเช่นธุรกิจที่มีสภาพแวดล้อมที่มีโครงสร้างต่ำจะทำให้ผู้นำการส่งเสริมที่มีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลดีขึ้น ในทำนองเดียวกันผู้นำที่มีทักษะมนุษยสัมพันธ์ที่ไม่ดีจะได้รับการจับคู่ที่ดีขึ้นกับธุรกิจที่มีสภาพแวดล้อมที่มีโครงสร้างสูง
