โครงสร้างการจ่ายแบบดั้งเดิมภายใน บริษัท มักจะเน้นไปที่งานที่ได้รับมอบหมาย ค่าจ้างขึ้นอยู่กับตำแหน่งและระดับอาวุโสและได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆเช่นค่าจ้างขั้นต่ำและการเจรจาต่อรอง แม้ว่าทักษะและความสามารถได้รับการสะท้อนทางอ้อมระบบการชำระเงินไม่ได้รับการออกแบบมาเพื่อสนับสนุนการพัฒนาบุคคล ด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการมุ่งเน้นไปที่การผลิตและคุณภาพทำให้หลาย บริษัท ตระหนักถึงความจำเป็นในการมุ่งเน้นที่การมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคล
การจ่ายตามทักษะ
ระบบที่ใช้ทักษะใช้งานมานานในการกำหนดงานภายในการซื้อขาย การเพิ่มระดับความสามารถเป็นปัจจัยกำหนดในการอธิบายตำแหน่งเช่นเด็กฝึกงาน, คนงานและช่างฝีมือหลัก ตัวอย่างอื่น ๆ ของระบบการจ่ายตามทักษะสามารถพบได้ในงานปกขาวที่ บริษัท ให้ความก้าวหน้าในอาชีพตามการเพิ่มทักษะทางเทคนิคเป็นทางเลือกเพื่อการเลื่อนระดับการจัดการที่หลากหลาย
การจ่ายตามความสามารถ
คำว่าการจ่ายตามความสามารถหมายถึงระบบที่รางวัลจะขึ้นอยู่กับการใช้ความสามารถโดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์ หลักฐานคือประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลขึ้นอยู่กับการมีความสามารถที่เกี่ยวข้องและระดับความสามารถที่สูงขึ้นจะสร้างประสิทธิภาพที่เหนือกว่า ระบบจ่ายฐานความสามารถมุ่งเน้นไปที่บุคคล ในทางปฏิบัติระบบที่ใช้ความสามารถนั้นไม่ค่อยได้ใช้ในรูปแบบที่บริสุทธิ์ ความสามารถอาจเป็นหนึ่งในปัจจัยที่กำหนดค่าจ้าง แต่ประสิทธิภาพอาจเป็นปัจจัย
ใบสมัคร
ในขณะที่ระบบการจ่ายค่าแรงทั้งที่ใช้ทักษะและความสามารถนั้นมุ่งเน้นที่บุคคลมากกว่างาน แต่วิธีที่บุคคลนั้นได้รับการประเมินเพื่อวัตถุประสงค์ในการจ่ายเงินแตกต่างกันอย่างไร ระบบที่ใช้ทักษะนั้นถูกกำหนดไว้อย่างดีกว่าซึ่งใช้มาหลายปีเป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดงานบางอย่าง จ่ายขึ้นอยู่กับทักษะที่ตรวจสอบโดยการประเมินหรือการรับรองบางประเภท ระบบการจ่ายเงินเหล่านี้ถูกนำไปใช้กับงานที่เป็นสีน้ำเงินและปกขาว ในทางตรงกันข้ามระบบการจ่ายตามความสามารถนั้นถูกนำไปใช้เป็นส่วนประกอบของระบบการจ่ายเงินและจนถึงตอนนี้ก็ถูกนำไปใช้กับบุคคลในระดับมืออาชีพหรือระดับการจัดการ
แนวโน้ม
แนวโน้มที่มีต่อองค์กรแบบลีนในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบการจ่ายเงินที่เอื้อให้พนักงานมีทักษะและความสามารถที่หลากหลาย ผลลัพธ์บางอย่างที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มนี้รวมถึงระดับพนักงานที่ลดลงและความคาดหวังของประสิทธิภาพที่สูงขึ้นโดยบุคคล
