วิธีการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจที่มีอยู่

ไม่ว่า บริษัท จะเริ่มต้นด้วยความกระตือรือร้นมากกว่าการวางแผนหรือไม่ก็มีการวางแผนจากมุมมองการดำเนินงานโดยไม่จำเป็นต้องนำเสนอแผนให้กับนักลงทุนหรือเพียงแค่เปลี่ยนอย่างมีนัยสำคัญในระหว่างการสร้าง บริษัท มักจะต้องสร้างแผนธุรกิจ ธุรกิจกำลังดำเนินการอยู่ แผนนี้ควรรวมถึงข้อมูลที่เป็นปัจจุบันและที่ผ่านมารวมถึงการคาดการณ์สำหรับอนาคต ธุรกิจที่มีอยู่มักจะมีความน่าเชื่อถือต่อนักลงทุนมากขึ้นเนื่องจากข้อมูลทางการเงินส่วนใหญ่ในแผนธุรกิจได้รับการพิสูจน์แล้วว่าถูกต้อง

สร้างโครงร่างของแผนธุรกิจ รวมถึงส่วนที่อธิบายเกี่ยวกับธุรกิจของคุณกลยุทธ์การเติบโตสภาพแวดล้อมและการแข่งขันตลาดเป้าหมายและการตลาดการดำเนินงานการเงินและบทสรุปผู้บริหาร

เขียนส่วน“ เกี่ยวกับธุรกิจ” นี่คือคำอธิบายแบบหน้าเดียวว่าคุณเป็นใครธุรกิจของคุณเกี่ยวกับที่ตั้งของคุณสำนักงานและอื่น ๆ ในส่วนนี้ให้อธิบายโครงสร้างการจัดการและให้ประวัติของผู้บริหารและสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาที่น่าประทับใจเป็นพิเศษ นี่เป็นเวลาที่คุณจะใช้เสียงของคุณเองเกี่ยวกับความสำเร็จในอดีตของคุณ

อธิบายตลาดเป้าหมายและความพยายามทางการตลาดของคุณที่มีต่อพวกเขา พูดในแง่ของขนาดฐานตลาดที่มีศักยภาพของคุณเปอร์เซ็นต์ของส่วนแบ่งตลาดที่คุณมีและวิธีเข้าถึงลูกค้าเหล่านี้ อธิบายว่าตลาดเติบโตอย่างไร นักลงทุนต้องการทำงานกับ บริษัท ขนาดเล็กในตลาดที่กำลังเติบโตมากกว่า บริษัท ขนาดใหญ่ในตลาดที่ซบเซา

อธิบายสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ รวมการวิเคราะห์คู่แข่งในปัจจุบันและที่จะเกิดขึ้นของคุณเปรียบเทียบกับพวกเขาวิธีที่คุณทำงานกับหรือรอบ ๆ กันและกฎระเบียบที่ควบคุมธุรกิจของคุณ การเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันหรือที่คาดการณ์ไว้ในอุตสาหกรรมของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นที่นี่

ให้รายละเอียดการดำเนินงานของคุณรวมถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณวิธีการผลิตหรือส่งมอบและวิธีการจัดการผลิตภัณฑ์และการดำเนินงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด ในธุรกิจที่มีอยู่ในปัจจุบันส่วนนี้มักจะมีขนาดใหญ่และมีรายละเอียดมากกว่าส่วนอื่น ๆ ควรเน้นในแง่มุมของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณที่ทำให้ธุรกิจของคุณโดดเด่นและดึงดูดใจลูกค้าและควรกำหนดขอบเขตของสิ่งที่คุณทำและไม่ทำ

รวมงบการเงินของคุณ คุณควรจะสามารถรวมงบการเงินย้อนหลังสามถึงห้าปีการวิเคราะห์ปัจจุบันของกำไรขาดทุนและกระแสเงินสดและอย่างน้อยหนึ่งปีงบการเงินตามบันทึกประวัติศาสตร์

วางแผนกลยุทธ์การเติบโตของคุณ ในส่วนนี้จะบอกนักลงทุนว่าคุณใช้เงินทุนในการลงทุนอย่างไรธุรกิจของคุณจะเติบโตเพื่อดึงดูดโอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ และวิธีการที่ธุรกิจของคุณเปลี่ยนแปลงเพื่อตอบสนองโอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ

เขียนบทสรุปผู้บริหาร นี่ไม่ใช่บทสรุปของแผนธุรกิจของคุณ บทสรุปผู้บริหารของคุณคือระดับลิฟต์ 30 วินาที ควรมีหนึ่งหน้าหรือน้อยกว่านั้นและเป็นการเขียนเชิงโน้มน้าวใจและน่าตื่นเต้นที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อดึงดูดนักลงทุนให้ค้นหาเพิ่มเติม