ในโลกธุรกิจการฝึกอบรมมักเป็นกระบวนการต่อเนื่องสำหรับพนักงาน บริษัท ตลอดระยะเวลาการทำงาน การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเกี่ยวกับโปรแกรมการฝึกอบรมก่อนเริ่มโครงการเป็นส่วนสำคัญของการฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จ พนักงานที่ไม่ได้รับการฝึกอบรมอาจไม่สามารถดำเนินการอุปกรณ์การฝึกอบรมได้ดีและจะออกจากการฝึกอบรมด้วยความรู้หรือความกระตือรือร้นเล็กน้อย ในฐานะนายจ้างคุณลงทุนทรัพยากรทางการเงินในการฝึกอบรมและหวังว่าการฝึกอบรมจะเพิ่มผลกำไรและผลการปฏิบัติงานของพนักงาน การช่วยให้พนักงานใช้โอกาสในการฝึกอบรมให้เกิดประโยชน์สูงสุดคือขั้นตอนแรกสู่การได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนของคุณ
เสนอสิ่งจูงใจแก่พนักงานที่สำเร็จการฝึกอบรม เนื่องจากการฝึกอบรมถูกออกแบบมาเพื่อช่วยเหลือพนักงานและ บริษัท สิ่งจูงใจเล็ก ๆ เช่นการเพิ่มวันหยุดพิเศษหรือวันพิเศษที่สำนักงานกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดีในระหว่างการฝึกอบรม
ทำแบบทดสอบหลังการฝึกเพื่อดูว่าพวกเขาสนใจหรือไม่ แต่ให้พวกเขารู้ว่าจะมีแบบทดสอบ หากพนักงานรู้ว่าพวกเขาจะได้รับการทดสอบข้อมูลที่ให้ในระหว่างการฝึกอบรมพวกเขาจะมีแรงจูงใจที่จะให้ความสนใจมากขึ้น
ฝึกอบรมพนักงานข้ามสายงานเพื่อทำงานภายใน บริษัท ที่พวกเขาไม่ได้รับการฝึกฝนให้ทำ เปิดโอกาสให้พนักงานได้พัฒนาระดับความสามารถของพวกเขาภายใน บริษัท กระตุ้นให้พวกเขาเข้าร่วมการฝึกอบรมและทำให้พวกเขามีค่ามากขึ้นกับ บริษัท
ถามพนักงานเกี่ยวกับประเภทของการฝึกอบรมที่พวกเขาต้องการรับ การให้เสียงแก่พนักงานของคุณจะกระตุ้นให้พวกเขาเมื่อคุณเสนอโอกาสในการฝึกอบรมในพื้นที่ที่พวกเขาสนใจ
ถ่ายทอดความสำคัญของการฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จในฐานะผู้สนับสนุนด้านอาชีพ คุณกำลังฝึกอบรมพนักงานของคุณให้ทำงานได้ดีภายใน บริษัท ของคุณ แต่โอกาสที่พวกเขาอาจต้องดำเนินต่อไปในอนาคตเนื่องจากการลดขนาดหรือโอกาสที่ดีกว่า การให้พวกเขารู้ว่าทักษะที่คุณนำเสนอนั้นมีประโยชน์นอกเหนือจากการจ้างงานใน บริษัท ของคุณกระตุ้นให้พวกเขามีโอกาสในการทำงานและการฝึกอบรมอย่างจริงจังมากขึ้น
