ทรัพยากรที่มีค่าที่สุดที่องค์กรมีคือทุนมนุษย์หมายถึงทรัพยากรความสามารถและความเชี่ยวชาญของพนักงาน ดังนั้นนโยบายทรัพยากรบุคคลจึงเป็นองค์ประกอบสำคัญในการจัดโครงสร้างและแนวทางการทำงานเพื่อการใช้ทุนมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ความหมายของนโยบายทรัพยากรมนุษย์หมายถึงการใช้ทุนมนุษย์อย่างถูกวิธีอาจส่งผลให้เกิดการมีส่วนร่วมของพนักงานความพึงพอใจในการทำงานและที่สำคัญที่สุดคือข้อสรุปที่น่าประทับใจ
การสรรหาและการคัดเลือก
นโยบายเกี่ยวกับการสรรหาและคัดเลือกเป็นกรอบในการตัดสินใจในกระบวนการจ้างงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านการจ้างงานที่เข้าใจกฎหมายการจ้างงานสามารถกำหนดนโยบายการสรรหาและคัดเลือกได้ตามกฎระเบียบของรัฐบาลกลางรัฐและท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานที่เป็นธรรม พื้นฐานของการสร้างนโยบายการสรรหาและคัดเลือกคือความเข้าใจและซาบซึ้งต่อกฎหมายที่เป็นพื้นฐานของการจ้างงานที่เป็นธรรม กระบวนการสรรหาและคัดเลือกเป็นที่ที่นายจ้างมีโอกาสแรกที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการจ้างงานที่มีโอกาสเท่าเทียมกัน นโยบายการสรรหาและคัดเลือกมีความสำคัญต่อการสร้างบุคลากรที่มีประสิทธิผลตั้งแต่การดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติจนถึงการจ้างคนที่มีความสามารถที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้สำหรับความต้องการขององค์กร นโยบายเหล่านี้มีองค์ประกอบของวิธีการสรรหาผู้สมัครดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมอธิบายหน้าที่การงานที่สำคัญและกำหนดคุณสมบัติของผู้สมัครที่เหมาะสมกับบทบาทภายใน บริษัท
การฝึกอบรมและพัฒนา
องค์กรและพนักงานได้รับประโยชน์จากนโยบายการฝึกอบรมและการพัฒนา แผนกทรัพยากรบุคคลที่มีผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมมักจะมีนโยบายที่เสนอการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะการพัฒนาวิชาชีพและการฝึกอบรมความเป็นผู้นำที่เสริมแผนการสืบทอดตำแหน่งของ บริษัท นโยบายการฝึกอบรมและการพัฒนามีความสำคัญในการแสดงให้เห็นถึงความสนใจของ บริษัท ต่อความต้องการด้านการพัฒนาของพนักงานและการเตรียมความพร้อมในการเป็นผู้นำที่มีอยู่เพื่อรับตำแหน่งที่รับผิดชอบและระดับสูงกว่าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนสืบทอดตำแหน่ง บริษัท ได้รับประโยชน์จากการให้การฝึกอบรมที่ช่วยเพิ่มทักษะการทำงานที่มีอยู่เพราะผลลัพธ์ที่ได้คือผลผลิตที่สูงขึ้น พนักงานได้รับประโยชน์จากนโยบายการฝึกอบรมและการพัฒนาเพราะแสดงให้เห็นถึงการลงทุนของ บริษัท ในพนักงาน นายจ้างที่ให้การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานทุกระดับมักประสบกับความพึงพอใจในการทำงานในระดับที่สูงขึ้น
ความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน
ผลกระทบของนโยบายความปลอดภัยในที่ทำงานไม่สามารถพูดเกินจริงได้ พนักงานมีความสุขกับนโยบายของ บริษัท ที่ออกแบบมาเพื่อปกป้องความเป็นอยู่ที่ดี ผู้จัดการความเสี่ยงหรือความปลอดภัยพัฒนานโยบายตามส่วนในกฎระเบียบของรัฐบาลกลางและรัฐที่ควบคุมโดยหน่วยงานเช่นความปลอดภัยและอาชีวอนามัยของสหรัฐอเมริกา นโยบายความปลอดภัยมีตั้งแต่แนวทางสำหรับการใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนจนถึงการจัดการกับเหตุการณ์ความรุนแรงในสถานที่ทำงาน ความปลอดภัยในสถานที่ทำงานเป็นข้อกังวลสำหรับนายจ้างบางคนที่ให้รางวัลแก่พนักงานในเดือนที่ปราศจากการบาดเจ็บเพราะมันแสดงให้เห็นว่าพนักงานปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยในที่ทำงาน พนักงานที่ทำงานให้กับ บริษัท ที่ใช้แนวทางที่เข้มงวดเพื่อความปลอดภัยในสถานที่ทำงานเชื่อว่า บริษัท มีส่วนได้เสียในทุนมนุษย์
การจัดการประสิทธิภาพ
ผู้นำ บริษัท มีความรับผิดชอบในการจัดหาเครื่องมือและข้อมูลที่จำเป็นแก่พนักงานเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจถึงความคาดหวังในการปฏิบัติงานของ บริษัท นี่หมายถึงนโยบายทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการประสิทธิภาพเป็นส่วนสำคัญของการกำกับดูแลและการจัดการ ความสำคัญของนโยบายการจัดการประสิทธิภาพยังครอบคลุมถึงพนักงานด้วยว่านโยบายเหล่านี้มีผลต่อความก้าวหน้าใน บริษัท และผลการปฏิบัติงานของพนักงานมีส่วนช่วยให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร กล่าวอีกนัยหนึ่งนโยบายการจัดการประสิทธิภาพเป็นองค์ประกอบสำคัญในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร นโยบายการจัดการประสิทธิภาพยังสร้างแพลตฟอร์มสำหรับการตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของพนักงาน นโยบายที่ไม่มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกันสำหรับการจัดการประสิทธิภาพ บริษัท สามารถสัมผัสกับผลผลิตที่ต่ำและความพึงพอใจในงานพร้อมกับอัตราการหมุนเวียนที่สูง
ผลกระทบ
การพัฒนาและการนำนโยบายทรัพยากรมนุษย์มาใช้เป็นความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่สำคัญ ความสำคัญของการพัฒนานโยบายทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถมองข้ามได้ นายจ้างที่ออกแบบนโยบายที่ให้ผลประโยชน์ของ บริษัท และพนักงานถือเป็นนายจ้างที่ได้รับการยกย่องอย่างสูง
