บริษัท ขนาดใหญ่ที่ให้บริการฐานลูกค้าที่หลากหลายหรือดำเนินงานในภูมิภาคทางภูมิศาสตร์หลายแห่งอาจเลือกที่จะดำเนินงานด้วยโครงสร้างแบบแบ่งส่วน นี่เป็นประเภทของการดำเนินการที่มีการกระจายอำนาจมากกว่าซึ่งแต่ละแผนกทำงานคล้ายกับ บริษัท ของตัวเอง รูปแบบการดำเนินการประเภทนี้ให้ประโยชน์บางอย่างเช่นเดียวกับข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น
ความพอเพียง
ข้อดีของโครงสร้างแบบแบ่งย่อยก็คือแต่ละแผนกสามารถทำงานแยกเป็นหน่วยงานที่พอเพียงได้โดยไม่ต้องพึ่งพา บริษัท แม่หรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรโดยทั่วไปแล้วแผนกต่างๆมีโครงสร้างการจัดการแยกต่างหากที่ช่วยให้พวกเขาตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วโดยไม่จำเป็นต้องขออนุมัติจากที่อื่น หน่วยงานมีอุปกรณ์เสบียงและทรัพยากรของตนเองซึ่งอนุญาตให้มีวิธีการทำงานแบบอิสระมากขึ้น
ความเชี่ยวชาญ
ข้อดีอีกอย่างของโครงสร้างแบบแบ่งส่วนคือช่วยให้มีความเชี่ยวชาญในระดับสูง คนทำงานที่มีความสามารถและความสามารถคล้ายกันสามารถทำงานร่วมกันและมุ่งเน้นโครงการเฉพาะที่ช่วยให้แผนกบรรลุวัตถุประสงค์ เนื่องจากแผนกดำเนินงานด้วยตนเองการจัดการมีแนวโน้มที่จะคุ้นเคยกับความต้องการของคนงานซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าพวกเขาจะสามารถเข้าถึงทรัพยากรที่พวกเขาต้องการเพื่อทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ บุคคลที่มีใจเดียวกันอาจพบว่าการพัฒนาความรู้สึกเป็นทีมง่ายขึ้น
อิสระมากเกินไป
ในทางกลับกันโครงสร้างกองพลอาจส่งผลให้เกิดความรู้สึกอิสระในแต่ละส่วนมากเกินไป แต่ละแผนกอาจมองว่าตัวเองแยกออกจากส่วนอื่น ๆ อย่างสมบูรณ์และเกี่ยวข้องกับการบรรลุวัตถุประสงค์ของตัวเองเท่านั้นแทนที่จะเป็นหน่วยงานทั้งหมด หากองค์กรดำเนินงานภายใต้ภาวะผู้นำที่อ่อนแออาจส่งผลให้ความล้มเหลวขององค์กรในการดำเนินงานในระดับสูงสุดของประสิทธิภาพและการไร้ความสามารถในการบรรลุวัตถุประสงค์โดยรวม
ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น
ข้อเสียที่เป็นไปได้อีกประการหนึ่งของโครงสร้างองค์กรแบบกองพลคือมันอาจมีราคาแพงกว่าในการดำเนินงาน เนื่องจากแต่ละแผนกดำเนินการเป็นนิติบุคคลแยกต่างหากจึงต้องการทรัพยากรของตนเองเนื่องจากการแบ่งปันทรัพยากรระหว่างหน่วยงานอาจไม่สามารถนำไปใช้ได้จริงเสมอไป สิ่งนี้อาจส่งผลให้เกิดการซ้ำซ้อนของทรัพยากรที่อาจไม่ปรากฏในโครงสร้างแบบรวมศูนย์มากขึ้น หน่วยงานย่อยต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละแผนกได้รับการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในขณะที่ค้นหาวิธีการรักษาต้นทุนให้น้อยที่สุด
