วิธีการทำการวิเคราะห์ บริษัท

การวิเคราะห์ บริษัท เป็นการประเมินอย่างละเอียดขององค์กร การวิเคราะห์ให้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อปรับปรุงกระบวนการและเพิ่มรายได้ที่อาจเกิดขึ้น ภาพรวมของ บริษัท จากการวิเคราะห์จะต้องดูปัจจัยภายในและภายนอกเพื่อเริ่มการวิเคราะห์คุณต้องจ่ายค่าซอฟต์แวร์หรือใช้เทมเพลตเพื่อให้แน่ใจว่าครอบคลุมทุกพื้นที่ของ บริษัท อย่างมีประสิทธิภาพ

รายการที่คุณจะต้อง

• แบบ

• ซอฟต์แวร์ (ไม่จำเป็น)

กำหนดประเภทของการวิเคราะห์ที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณ ตัวอย่างเช่นซอฟต์แวร์ระบบธุรกิจอัจฉริยะอาจมีค่าใช้จ่ายหลายพันดอลลาร์ในขณะที่วิธีราคาไม่แพงกำลังใช้แม่แบบฟรีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวกัน บริษัท บางแห่งมีเทคโนโลยีที่ซับซ้อนรวมอยู่ในกระบวนการรายวันดังนั้นพวกเขาอาจได้รับบริการที่ดีขึ้นด้วยโซลูชั่นบางประเภทในการวิเคราะห์ บริษัท ในทางตรงกันข้ามธุรกิจง่าย ๆ เช่นร้านทำเล็บอาจไม่จำเป็นต้องใช้ซอฟต์แวร์ระบบธุรกิจอัจฉริยะในการวิเคราะห์ บริษัท

วิธีวิเคราะห์งานวิจัย ในการทำการวิเคราะห์ บริษัท คุณต้องเข้าใจผลลัพธ์ที่คาดหวังสำหรับการทำเช่นนั้นการวิเคราะห์ควรตอบสิ่งที่ถูกและผิดโดยอิงจากการประเมินอย่างละเอียด (เช่นวันเดือน) มีวิธีการวิเคราะห์สำหรับการเงินการตลาดทรัพยากรมนุษย์และอื่น ๆ ดังนั้นคุณต้องเลือกประเภทที่เหมาะสมสำหรับการวิเคราะห์ บริษัท ให้มีประสิทธิภาพ ในกรณีนี้ผู้ประกอบการเดี่ยวควรหลีกเลี่ยงการวิเคราะห์ทรัพยากรมนุษย์เนื่องจากไม่มีพนักงานคนใดเลย อ้างถึงส่วนทรัพยากรสำหรับคำอธิบายเกี่ยวกับประเภทของซอฟต์แวร์ระบบธุรกิจอัจฉริยะ

ใช้วิธีการที่เลือกเพื่อทำการวิเคราะห์ บริษัท จะต้องครอบคลุมปัจจัยภายในและภายนอกที่มีอิทธิพลต่อธุรกิจ ตัวอย่างเช่นความวุ่นวายของพนักงานไม่เคยดีเท่าปัญหาภายใน นอกจากนี้การสร้างแบรนด์ที่ไม่ดีเป็นปัญหาภายนอกที่ส่งผลเสียต่อยอดขาย การวิเคราะห์ บริษัท ควรเปิดเผยสิ่งเหล่านี้โดยใช้ซอฟต์แวร์หรือวิธีการด้วยตนเองจากแม่แบบ ซอฟต์แวร์จะแสดงเปอร์เซ็นต์และไดอะแกรมเพื่อระบุจุดที่ต้องปรับปรุงในขณะที่แม่แบบต้องการความคิดอิสระมากกว่า เทมเพลตเช่นการวิเคราะห์ SWOT นั้นต้องการบุคคลที่จะคิดวิเคราะห์เกี่ยวกับสถานการณ์การแข่งขันรอบ บริษัท ทั้งหมดเพื่อทำการวิเคราะห์ให้เสร็จสมบูรณ์ ตัวอย่างของแผนผังเทมเพลต SWOT พบได้ในส่วนการอ้างอิง

ใช้สถิติเพื่อสนับสนุนการค้นพบที่สำคัญทั้งหมด ตัวอย่างเช่นกำหนดจำนวนคนที่เดินเข้าร้าน แต่อย่าซื้ออะไรเลย ค้นหาสาเหตุด้วยการทำแบบสำรวจสั้น ๆ รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานของคุณสามารถทำได้ดีขึ้นตามลูกค้า จากนั้นรวบรวมข้อมูลจากพนักงานโดยรับข้อเสนอแนะ ถามคำถามพวกเขาเกี่ยวกับการปฏิบัติภารกิจ ตัวอย่างเช่นตัวแทนจำหน่ายค้าปลีกอาจไม่รู้จักผลิตภัณฑ์ดีพอที่จะเอาชนะความลังเลของลูกค้า การวิเคราะห์ที่เกิดจากการติดต่อโดยตรงจะช่วยกำหนดตำแหน่งของ บริษัท

ตรวจสอบผลลัพธ์และพยายามแก้ไขจุดอ่อน ใช้การวิเคราะห์ บริษัท เพื่อสรุปปัญหาและกำหนดแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ การวิเคราะห์คือการให้ภาพของ บริษัท ในเวลาใดเวลาหนึ่งดังนั้นมันจึงเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเสริมสร้าง บริษัท ทั้งภายในและภายนอก

เคล็ดลับ

• ใช้วิธีการวิเคราะห์ที่ช่วยแก้ไขปัจจัยภายในและภายนอก (เช่น SWOT)