ในการจัดการเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ทางการเงิน นอกจากนี้วัตถุประสงค์ทั้งหมดเป็นประเภทระยะสั้นหรือระยะยาว เมื่อวางแผนกลยุทธ์ของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีวัตถุประสงค์ในใจและเข้าใจความแตกต่างระหว่างประเภทของวัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์จัดการกับตำแหน่งของ บริษัท ในรูปแบบ ตัวอย่างเช่นคุณอาจทำเช่นนี้โดยการวางตำแหน่งของ บริษัท ที่สัมพันธ์กับกองกำลังภายนอก - อำนาจต่อรองของลูกค้าอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์การคุกคามของผู้เข้ามาใหม่การคุกคามของผู้เข้ามาทดแทนและการแข่งขันภายในอุตสาหกรรม วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อาจรวมถึงการขยายส่วนแบ่งตลาดการเปลี่ยนตำแหน่งทางการตลาดหรือลดต้นทุนของคู่แข่ง
วัตถุประสงค์ทางการเงิน
ผู้จัดการใช้วัตถุประสงค์ทางการเงินเพื่อวัดประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นหากเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท คือการเพิ่มประสิทธิภาพเป้าหมายทางการเงินอาจเป็นการเพิ่มผลตอบแทนจากสินทรัพย์หรือผลตอบแทนจากเงินทุน วัตถุประสงค์ทางการเงินที่ได้จากการบัญชีการจัดการมีความเป็นรูปธรรมมากขึ้น
วัตถุประสงค์ระยะสั้น
วัตถุประสงค์ทางการเงินและกลยุทธ์อาจเป็นวัตถุประสงค์ระยะสั้นหรือระยะยาวก็ได้ วัตถุประสงค์ระยะสั้นจัดการกับอนาคตอันใกล้ พวกเขามักจะมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่จับต้องได้ซึ่งผู้บริหารสามารถรับรู้ได้ในเวลาอันสั้น ตัวอย่างของวัตถุประสงค์ระยะสั้นอาจเป็นการเพิ่มยอดขายรายเดือน
วัตถุประสงค์ระยะยาว
วัตถุประสงค์ระยะยาวกำหนดเป้าหมายตำแหน่งระยะยาวของ บริษัท ในขณะที่วัตถุประสงค์ระยะสั้นมุ่งเน้นไปที่ผลการดำเนินงานรายปีหรือรายเดือนของ บริษัท แต่วัตถุประสงค์ระยะยาวเกี่ยวข้องกับการพัฒนาของ บริษัท ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ตัวอย่างของวัตถุประสงค์ระยะยาวอาจเป็นผู้นำตลาดหรือเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
