ธุรกิจจำนวนมากต้องการความช่วยเหลือจากภายนอกดำเนินการต่อหรือปรับปรุงการดำเนินงานของพวกเขา ในฐานะที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กรบทบาทของคุณคือช่วย บริษัท ในการพิจารณาว่าปัญหาหลักคืออะไรวิธีจัดการกับพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพและวิธีจัดการความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงใด ๆ
บัตรประจำตัว
หนึ่งในบทบาทแรกของที่ปรึกษาการพัฒนาองค์กรคือการระบุปริมาณและอธิบายปัญหาได้อย่างถูกต้องภายใน บริษัท มันไม่ง่ายอย่างที่คิด ปัญหามักมีความซับซ้อนหลายแง่มุมและเชื่อมโยงกัน การสังเกตและแบบสอบถามของพนักงานเป็นเครื่องมือสองที่ปรึกษามักใช้เพื่อกำหนดปัญหา
การแก้
การแก้ปัญหาของ บริษัท เป็นหัวใจสำคัญของการให้คำปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กร หลังจากได้รับการแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่ปรึกษาจะแนะนำนายจ้างเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการในขณะที่ทำให้เกิดการหยุดชะงักในการดำเนินงานประจำวันของธุรกิจ
การรับมือ
หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ผู้ให้คำปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กรต้องเผชิญคือการช่วยให้พนักงานยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำ ควรสนับสนุนให้ที่ปรึกษาทำให้พนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเปลี่ยนแปลงทุกครั้งที่ทำได้ พนักงานมีโอกาสน้อยที่จะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาช่วยในการดำเนินการ
