เงินมักเป็นเครื่องมือทั่วไปในการจูงใจพนักงาน หากกลยุทธ์หลักของคุณในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานคือการให้ผลตอบแทนทางการเงินเช่นการเพิ่มหรือโบนัสอาจมีผลที่ไม่คาดคิดจากจำนวนเงินที่จะแก้ไขได้อย่างรวดเร็วสำหรับการกระตุ้นพนักงานของคุณ ในขณะที่การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่มีเงินมีข้อดีคือมันไม่ใช่วิธีเดียวที่จะจูงใจพนักงานอย่างแท้จริง
รางวัลสากล
ข้อดีอย่างหนึ่งของการใช้เงินเป็นเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจคือมันเป็นรางวัลที่เป็นสากล เงินเป็นสิ่งที่พนักงานทุกคนสามารถใช้และสำหรับพนักงานหลายคนเงินเป็นรางวัลที่ได้รับการชื่นชมสำหรับการบริการให้กับ บริษัท ด้วยการมอบรางวัลที่เหมาะกับทุกคนให้กับพนักงานของคุณแบบนี้มันจะถูกนำมาใช้เพื่อได้มาซึ่งสิ่งของหรือประสบการณ์ส่วนตัวที่พวกเขาอาจจะถูกปลดออกจนกว่าพวกเขาจะมีเงินเพียงพอ ตัวอย่างเช่นสำหรับบางคนเงินหมายถึงการซื้อรถใหม่พาครอบครัวไปเที่ยวพักผ่อนหรือสามารถปฏิบัติตามภาระผูกพันรายเดือนได้อย่างสะดวกสบาย ดังนั้นในขณะที่รางวัลทางการเงินหรือการจ่ายเงินที่เพิ่มขึ้นอาจเหมือนกันสำหรับพนักงานทุกคนการใช้งานขั้นสุดท้ายอาจแตกต่างกันไป แต่ก็มีประโยชน์
ระบบรางวัลอย่างง่าย
อีกเหตุผลหนึ่งที่ใช้เงินเป็นเครื่องมือในการสร้างแรงบันดาลใจก็เพราะว่ามันง่าย เมื่อคุณให้โบนัสทางการเงินแก่พนักงานคุณจะรู้ว่าโบนัสมีค่าเท่าไร หรือเมื่อคุณเพิ่มเงินเดือนของพนักงานเพื่อเป็นรางวัลสำหรับผลงานที่แข็งแกร่งมันเป็นสิ่งที่คำนวณได้ง่าย การให้รางวัลทางการเงินหรือการเพิ่มค่าจ้างนั้นเป็นเรื่องง่ายในแง่ของความรับผิดทางภาษีขึ้นอยู่กับประเภทของรางวัล - การเพิ่มขึ้นของเงินเดือนของพนักงานหรือโบนัสครั้งเดียวหรือรางวัลสปอตสำหรับการทำงานที่เป็นแบบอย่าง ในทางกลับกันถ้าคุณให้ทรัพย์สินที่จับต้องได้บางประเภทกับพนักงานอาจมีผลกระทบทางภาษีที่ต้องกำหนดมูลค่าตลาดที่ยุติธรรมก่อนที่ธุรกิจของคุณจะสามารถเรียกร้องการหักลดหย่อนและพวกเขาอาจต้องจ่ายภาษีด้วยเช่นกัน
ระยะสั้นที่ดีที่สุด
ข้อเสียของการใช้เงินในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานคือแรงจูงใจนั้นไม่ยั่งยืน Chitra Reddy ผู้มีส่วนร่วมของ Wise Step กล่าวว่าผลตอบแทนทางการเงิน "สนับสนุนการปฏิบัติตามกฎระเบียบมากกว่าการสร้างสรรค์นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์" ซึ่งหมายความว่าพนักงานอาจทำงานได้ดีในขณะที่แสดงความขอบคุณสำหรับรางวัล แต่เงินไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจให้กับความพึงพอใจในงานที่แท้จริงที่พนักงานแสดงให้เห็นผ่านการริเริ่มกระบวนการใหม่ที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร กล่าวง่ายๆว่าแรงจูงใจประเภทนี้ไม่ยั่งยืน ในบางจุดการแข็งค่าของเงินรางวัลจะลดลงและผลประกอบการที่แข็งแกร่งของพนักงานก็อาจลดลงเช่นกัน สถานะและการยอมรับมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่าสำหรับการสร้างแรงจูงใจในระยะยาวของพนักงาน หากคุณต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานสั้น ๆ จากพนักงานของคุณการเสนอโบนัสอาจทำงานได้ดีมาก หากคุณต้องการผลลัพธ์ระยะยาวโบนัสอาจไม่ใช่คำตอบ ทฤษฎีแรงจูงใจด้านสุขอนามัยของ Herzberg แสดงให้เห็นอย่างสมบูรณ์แบบว่าทำไมการรับรู้จึงมีประสิทธิภาพมากกว่ารางวัล
ตัวเลือกราคาแพง
ข้อเสียเปรียบอีกประการหนึ่งของการใช้เงินเพื่อจูงใจพนักงานคือค่าใช้จ่ายสูง ทุกครั้งที่คุณเสนอโบนัสหรือเพิ่มให้กับพนักงานเพื่อแลกกับผลการปฏิบัติงานคุณต้องยอมแพ้เพื่อผลกำไร นอกจากนี้พนักงานอาจคาดหวังว่าจะได้รับรางวัลเป็นตัวเงินในแต่ละครั้งที่เกินหรือตามที่คาดหวังไว้ เทคนิคการจูงใจพนักงานที่มีประสิทธิภาพจำนวนมากไม่เกี่ยวข้องกับเงิน ตัวอย่างเช่นการให้พนักงานรับรู้ต่อหน้าผู้อื่นหรือให้เวลาพิเศษหรือตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นอาจทำงานได้เช่นกัน การให้ชื่อที่มีชื่อเสียงอาจช่วยกระตุ้นให้พนักงานโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่าย
