การจัดการเชิงกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ระยะยาวซึ่งอาจใช้เวลาหลายปีกว่าจะสำเร็จ แต่ผู้จัดการจำเป็นต้องตระหนักถึงความสำคัญที่วัตถุประสงค์ระยะสั้นเล่นในกลยุทธ์ทางธุรกิจ กลยุทธ์ระยะสั้นอาจตกอยู่ในหนึ่งในสี่ประเภท ผู้จัดการควรเข้าใจว่าวัตถุประสงค์เหล่านี้คืออะไรและพวกเขาจะได้ประโยชน์อย่างไร
วัตถุประสงค์ทางการเงิน
วัตถุประสงค์ทางการเงินระยะสั้นจัดการกับเป้าหมายทางการเงินสำหรับอนาคตอันใกล้ ตัวอย่างของวัตถุประสงค์ทางการเงินระยะสั้น ได้แก่ การเพิ่มผลกำไรรายเดือนหรือลดค่าใช้จ่ายรายไตรมาส เป้าหมายทางการเงินระยะสั้นมักเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายระยะยาว ตัวอย่างเช่นการเพิ่มรายได้ต่อเดือนอาจเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อการเติบโต
วัตถุประสงค์ของพนักงาน
ธุรกิจอาจมีกลยุทธ์การพัฒนาระยะยาวสำหรับพนักงาน แต่สำหรับคนที่จะบรรลุเป้าหมายระยะยาวพวกเขาต้องบรรลุเป้าหมายระยะสั้นก่อน วัตถุประสงค์ระยะสั้นของพนักงานอาจรวมถึงการเพิ่มระดับการผลิตส่วนบุคคลรายเดือนหรือเพิ่มยอดขายส่วนบุคคลรายสัปดาห์และอื่น ๆ
วัตถุประสงค์การผลิต
โดยทั่วไปแล้ววัตถุประสงค์การผลิตคือวัตถุประสงค์ระยะสั้น วัตถุประสงค์การผลิตระยะสั้นทั่วไปคือการเพิ่มระดับการผลิตรายเดือนลดอัตราข้อผิดพลาดรายวันและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตรายไตรมาส โดยปกติแล้วเป้าหมายระยะสั้นเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ระยะยาว ตัวอย่างเช่นการเพิ่มการผลิตรายเดือนอาจเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการเติบโตของยอดขายปกติและการวางแผนระยะยาวเพื่อเพิ่มผลกำไรอาจเรียกร้องให้เพิ่มวัตถุประสงค์การขายระยะสั้น
วัตถุประสงค์การขาย
วัตถุประสงค์การขายอาจเป็นวัตถุประสงค์ระยะยาว แต่โดยปกติแล้วพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่ระยะสั้น - มักจะเป็นวัตถุประสงค์รายวันหรือรายชั่วโมง การขายระยะสั้นอาจวัดได้ทั้งมูลค่าการขายหรือตามจำนวนการขาย โดยปกติแล้ววัตถุประสงค์การขายระยะสั้นจะถูกปรับเพื่อตอบสนองต่อกลยุทธ์ระยะยาวของ บริษัท
