งบประมาณพนักงานสรุปเงินที่แผนธุรกิจจะใช้กับพนักงานและผู้รับเหมาอิสระ สำหรับธุรกิจบางประเภทเช่น บริษัท บริการงบประมาณพนักงานเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับองค์กร เรียนรู้วิธีจัดการงบประมาณของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าคุณใช้ทรัพยากรของ บริษัท อย่างมีประสิทธิภาพ
ทำรายการสมาชิกพนักงานแต่ละคนและเงินเดือนที่สอดคล้องกันสำหรับพนักงานในสเปรดชีทเพื่อรับทราบถึงค่าใช้จ่ายพนักงานทั้งหมดในปัจจุบันเป็นรายสัปดาห์รายเดือนและรายปี
พัฒนางบประมาณพนักงานของคุณในสเปรดชีตเดียวกัน หลังจากรวมค่าใช้จ่ายแล้วให้สร้างเพดานที่มั่นคงสำหรับการใช้จ่ายกับพนักงาน ทำการปรับเปลี่ยนงบประมาณค่าใช้จ่ายเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานปฏิบัติตามการใช้จ่ายสูงสุด เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นคุณสามารถเพิ่มขีด จำกัด ในการจ้างคนเพิ่มได้ตามต้องการ
ประเมินความต้องการในแผนกเกี่ยวกับพนักงานเป็นระยะ ถามคนงานปัจจุบันหากพวกเขาต้องการความช่วยเหลือในการทำงานและตรวจสอบกระบวนการทำงานเพื่อตัดสินใจว่าจำเป็นต้องมีพนักงานเพิ่มขึ้น
ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานปัจจุบันเพื่อทำการตัดสินใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับงบประมาณโดยเฉพาะอย่างยิ่งลดพนักงานหากจำเป็น คุณสามารถติดตามดูการทำงานของพนักงานโดยใช้ซอฟต์แวร์และการตรวจสอบประสิทธิภาพเป็นประจำ (การประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าของคนงานแต่ละคน) ตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถติดตามประสิทธิภาพของผู้เชี่ยวชาญด้านการป้อนข้อมูลด้วยซอฟต์แวร์ที่ครั้งและการประเมินรายการในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
ทำการเพิ่มหรือลบพนักงานปัจจุบันและงบประมาณที่เกี่ยวข้องตามการค้นพบของคุณเป็นระยะ ตัวอย่างเช่นหากคุณพบว่าพนักงานไม่บรรลุเป้าหมายการเพิ่มผลิตผลหรือช่วยให้ บริษัท ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพคุณอาจตัดสินใจที่จะกำจัดตำแหน่งนั้นและอัปเดตงบประมาณพนักงานตามนั้น
กำหนดวันที่เพื่อปรับงบประมาณพนักงานในแต่ละปีหลังจากคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมด (เช่นผลผลิตและรายได้) จากปีที่แล้ว ในฐานะที่เป็นผู้จัดการพนักงาน Gennie Justus และ Joyce Siegele จาก Northside Hospital ในแอตแลนตาอธิบายว่าการเปลี่ยนแปลงงบประมาณจะขึ้นอยู่กับแนวโน้มจำนวนในอดีตของพนักงานและการเปลี่ยนแปลงภายใน
