ผลประโยชน์และค่าตอบแทนของพนักงานมีความซับซ้อนและมีราคาสูงขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก นายจ้างควรพิจารณาทั้งข้อกำหนดทางการเงินของ บริษัท และความต้องการของพนักงานเมื่อออกแบบแผนการจ่ายผลตอบแทนและผลประโยชน์ ผลประโยชน์ของพนักงานมักจะรวมถึงการประกันสุขภาพเวลาวันหยุดพักผ่อนความคุ้มครองและแผนเกษียณอายุ ค่าตอบแทนรวมถึงการกำหนดค่าจ้างหรือโปรแกรมเงินเดือนที่สร้างแรงบันดาลใจเช่นค่าคอมมิชชั่นโบนัสและรายได้บุญ
ความสำคัญ
เพิ่มมากขึ้นพนักงานมากขึ้นกำลังเปรียบเทียบ บริษัท หนึ่งกับ บริษัท อื่นไม่เพียง แต่ในแง่ของเงินเดือน แต่ยังได้รับประโยชน์ ในความเป็นจริงบางคนมีความสนใจในผลประโยชน์ที่พวกเขาได้รับมากกว่ารายได้เนื่องจากความต้องการของครอบครัวหรือแง่มุมของการใช้ชีวิตเช่นการดูแลสุขภาพและการวางแผนทางการเงิน หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจแพคเกจค่าตอบแทนและผลประโยชน์ของพนักงานอาจเป็นเหตุผลที่บางคนทำหรือไม่ยอมรับข้อเสนองานของคุณ เพื่อให้ บริษัท ของคุณแข่งขันและดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติสูงคุณต้องเสนอแพ็คเกจผลประโยชน์ที่ต้องการ ทำให้นี่เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการวางแผนของคุณหากคุณต้องการรับสมัครจ้างและรักษาพนักงานระดับสูง
แผนการจ่ายเงิน
พัฒนาแผนการจ่ายพื้นฐานที่ประกอบด้วยช่วงเงินเดือนคงที่สำหรับพนักงานแต่ละประเภทใน บริษัท ของคุณ ช่วงจะมีเงินเดือนขั้นต่ำและสูงสุดที่จะจ่ายขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานและความสามารถ ในการกำหนดค่าตอบแทนที่ถูกต้องให้ทำการศึกษาธุรกิจขนาดใกล้เคียงกันในอุตสาหกรรมเดียวกันของคุณ เหล่านี้คือคู่แข่งของคุณที่กำลังตกปลาจากกลุ่มพนักงานเดียวกัน เมื่อคุณกำหนดเงินฐานของคุณแล้วให้ตั้งค่าแผนการจ่ายเงินเพื่อตอบแทนพนักงานของคุณสำหรับการวัดประสิทธิภาพที่เฉพาะเจาะจง กำหนดความถี่ที่พนักงานของคุณจะได้รับการตรวจสอบและพารามิเตอร์ที่จะนำมาเปรียบเทียบจากการประเมินแบบหนึ่งไปยังอีกการประเมินหนึ่ง
โบนัส
โบนัสสูงกว่าเงินเดือนของพนักงานและขึ้นอยู่กับความสำเร็จ พนักงานทุกคนควรได้รับสิ่งจูงใจ หากคุณให้รางวัลแก่บางคนและไม่ใช่คนอื่นคุณจะ จำกัด หรือทำลายโอกาสในการประสบความสำเร็จของ บริษัท เท่านั้น หากทุกคนดำเนินไปตามเป้าหมายเดียวกัน - ทำให้องค์กรเป็นองค์กรที่ดีที่สุด - คุณมีโอกาสดีขึ้นที่จะเห็นผลลัพธ์ที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้อย่า จำกัด จำนวนโบนัสเนื่องจากจะทำให้พนักงานของคุณค้างไว้หรือทำให้พวกเขารู้สึกว่าถึงเวลาต้องนั่งพัก ให้โอกาสพวกเขาและพวกเขาจะผลิตต่อไป
แรงจูงใจ
โครงสร้างการจ่ายตามสิ่งจูงใจนั้นมักจะให้ผลดีที่สุดสำหรับทีมขายของคุณ พนักงานขายที่ได้รับเงินเดือนอย่างเคร่งครัดอาจไม่เป็นคนขายหน้าและในระยะยาวคุณจะขายน้อยลง หากรายได้นั้นเกี่ยวข้องกับการที่คน ๆ หนึ่งปฏิบัติหน้าที่ได้ดีเพียงใดบุคคลนั้นจะทำงานได้ดีที่สุด หากคุณจ้างคนที่เหมาะสมในการเริ่มต้นคุณจะมีกลุ่มพนักงานขายที่รักความท้าทาย พวกเขาจะไปไกลเท่าที่คุณให้พวกเขา ในทางกลับกันคุณไม่ต้องการจ่ายค่าคอมมิชชั่นเพียงอย่างเดียวเนื่องจากพนักงานขายอาจสูญเสียการมองเห็นความต้องการขั้นสูงสุดของลูกค้า คุณต้องมีสมดุลที่ดีระหว่างค่าตอบแทนพื้นฐานและค่าคอมมิชชั่นการขาย
ประโยชน์ที่ได้รับ
ผลประโยชน์ของพนักงานไม่ควรนำมาใช้เพื่อให้รางวัลแก่ผลการปฏิบัติงานของบุคคลเช่นเดียวกับโบนัส ผลประโยชน์มาพร้อมกับงานและส่วนใหญ่จะยังคงมีเสถียรภาพตลอดเวลา
พิจารณาว่าสิ่งใดที่พนักงานของคุณปรารถนามากที่สุด อย่าทำตามแผนผลประโยชน์ของ บริษัท อื่นเนื่องจากแต่ละองค์กรมีกลุ่มคนที่แตกต่างกันซึ่งมีความสนใจและความต้องการเฉพาะของตนเอง ใช้เวลาทำความรู้จักกับพนักงานของคุณและสิ่งที่พวกเขาต้องการเห็นในแพ็คเกจผลประโยชน์ ตัวอย่างเช่นหากคุณมีฐานพนักงานที่อายุน้อยกว่าคนเหล่านี้อาจต้องการผลประโยชน์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจาก บริษัท ที่สร้างขึ้นจาก boomers ทารก นี่คือหนึ่งในเหตุผลที่แผนผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่นกำลังเป็นที่นิยมมากขึ้น บริษัท สามารถให้แต่ละคนวางแผนร่วมกันได้
