บริษัท ขนาดใหญ่ใช้กลยุทธ์โมเดลองค์กรอุตสาหกรรมเพื่อช่วยรักษาสัดส่วนการถือหุ้นใหญ่ในตลาดที่มีการแบ่งเซ็กเมนต์สูง ในรูปแบบทางเศรษฐกิจนี้มีเพียงไม่กี่ บริษัท ที่ตรึงผลิตภัณฑ์กับคู่แข่งที่มีอยู่อย่าง จำกัด โดยใช้ข้อมูลการโฆษณาพันธมิตรของรัฐบาลเชิงยุทธศาสตร์และต้นทุนการผลิตและธุรกรรม กลยุทธ์รูปแบบนี้ทำให้กลุ่มการแข่งขันมีขนาดเล็กสร้างอุปสรรคในการเข้ามาและช่วยให้ บริษัท ประเมินขั้นตอนต่อไปของคู่แข่งไม่กี่ราย โดยการใช้กลยุทธ์นี้ บริษัท ที่โดดเด่นจะพยายามที่จะตั้งหลักในอุตสาหกรรม
การแข่งขันที่ จำกัด
องค์กรอุตสาหกรรมมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ซึ่งเป็นตลาดที่มีคู่แข่งน้อย นี่ค่อนข้างแตกต่างจากตลาดที่มีการแข่งขันอย่างสมบูรณ์โดยมีผู้เล่นหลายคนแย่งส่วนแบ่งการตลาด ในรูปแบบองค์กรอุตสาหกรรมการกระทำของ บริษัท ขนาดใหญ่แห่งหนึ่งอาจส่งผลกระทบโดยตรงต่อตลาด ดังนั้น บริษัท ที่เข้าร่วมในแบบจำลองนี้จะได้รับประโยชน์จากข้อเท็จจริงที่ว่ามีคู่แข่งน้อยลงเพื่อให้พวกเขาสามารถควบคุมตลาดได้ดีขึ้น หากคู่แข่งเข้ามาในตลาดมากขึ้น บริษัท ขนาดใหญ่ก็จะสูญเสียหลักและตลาดจะไม่น่าสนใจ ตัวอย่างเช่นมีเพียงไม่กี่ บริษัท ที่ผลิตกังหันไอพ่น ทำให้พวกเขาสามารถควบคุมราคาข้อมูลการวิจัยและพัฒนาของอุตสาหกรรมได้มากขึ้น คู่แข่งในอุตสาหกรรมสามารถลดราคาลงได้ซึ่งจะเปลี่ยนวิธีการแข่งขันของ บริษัท ไม่กี่แห่ง
ปัญหาและอุปสรรคในการเข้า
ประโยชน์อีกประการหนึ่งขององค์กรอุตสาหกรรมคืออุปสรรคในการเข้าและออกจากประตู อุปสรรคทางสังคมวิทยาเศรษฐกิจการเมืองหรือเทคโนโลยีสามารถป้องกันคู่แข่งรายใหม่ออกจากตลาดที่มีการแบ่งเซ็กเมนต์สูงการมีสิ่งกีดขวางเหล่านี้หมายถึง บริษัท ที่เข้ามาต้องการมากกว่าความสามารถในการสร้างผลิตภัณฑ์เพื่อเข้าสู่ตลาด - บางครั้งอาจต้องใช้ความสัมพันธ์ทางการเมืองหรือเงินทุนจำนวนมากสำหรับการลงทุนโดยตรง ผลที่ตามมาสำหรับการออกเช่นการตัดความสัมพันธ์กับองค์กรปกครองก็จะทำให้ บริษัท ใหม่เข้าสู่ตลาด ตัวอย่างของสิ่งกีดขวางทางเข้าคือ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ทำข้อตกลงกับประเทศเพื่อย้ายที่ตั้ง เนื่องจากสถานะของ บริษัท สามารถเสนองานและเป็นประโยชน์ต่อเศรษฐกิจในท้องถิ่นจึงอาจสามารถเจรจาตกลงเพื่อให้แน่ใจว่าคู่แข่งรายอื่นมีปัญหาในการจัดตั้งร้านค้าในพื้นที่ ด้วยวิธีนี้สามารถรับประกันการแข่งขันในท้องถิ่นที่น้อยลงและได้รับความมั่นคงในโครงสร้างพื้นฐานทางการเมืองและเศรษฐกิจของประเทศ
การทายผลการแข่งขัน
รูปแบบองค์กรอุตสาหกรรมช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถวัดผลการดำเนินงานของคู่แข่งได้ดีขึ้นด้วยการใช้ทฤษฎีเกม ทฤษฎีเกมหรือที่เรียกว่าทฤษฎีการตัดสินใจเชิงโต้ตอบประกอบด้วยผู้เล่นจำนวน จำกัด (การแข่งขัน) และการตัดสินใจจำนวน จำกัด ที่พวกเขาสามารถทำได้ การใช้เมทริกซ์ทางคณิตศาสตร์และแผนผังต้นไม้ บริษัท สามารถประเมินการเดินหน้าต่อไปโดยจำลองตัวเลือกของคู่แข่งและผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของตัวเลือกเหล่านั้น กลยุทธ์นี้สามารถใช้กับคู่แข่งในปริมาณที่ จำกัด เท่านั้นซึ่งเป็นประโยชน์ของรูปแบบองค์กรอุตสาหกรรม การทำความเข้าใจกับการก้าวต่อไปที่เป็นไปได้ของคู่แข่งอาจเป็นตัวกำหนดว่า บริษัท ต้องการโต้ตอบกับคู่แข่งอย่างไรซึ่งเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็นเอกลักษณ์ของรุ่นนี้ หลังจากคำนวณการเคลื่อนไหวที่เป็นไปได้ของคู่แข่งแล้ว บริษัท สามารถค้นพบว่ามันเป็นการดีที่สุดที่จะทำให้ตลาดว่างก่อนโดยการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ครั้งแรกและเอาชนะคู่แข่งให้ตบท้าย
