งบประมาณของ บริษัท บางครั้งเรียกว่าการคาดการณ์ทางการเงินหรือแผนคือการคาดการณ์ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการดำเนินงานของ บริษัท และรายได้ที่จะเกิดขึ้นจากการดำเนินการเหล่านี้ ความสามารถในการจัดสรรงบประมาณอย่างถูกต้องเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับการจัดการของ บริษัท ความแปรปรวนจำนวนมากจากแผนอาจหมายถึงการขาดแคลนเงินสดอย่างรุนแรงซึ่งอาจทำให้ บริษัท อยู่รอดได้ การทดสอบความแม่นยำของงบประมาณเกิดขึ้นเมื่อผลลัพธ์ทางการเงินที่แท้จริงพร้อมใช้งานและเปรียบเทียบกับหมายเลขงบประมาณ
งบประมาณอย่างละเอียด
กระบวนการจัดทำงบประมาณที่สมบูรณ์และละเอียดทำให้ผลลัพธ์มีความแม่นยำมากขึ้น สิ่งสำคัญคือการใช้จ่ายรายการโฆษณาแต่ละรายการที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจประเภทนั้นรวมอยู่ในงบประมาณ บริษัท ที่เริ่มต้นโดยเฉพาะมักจะลืมที่จะรวมรายการค่าใช้จ่าย - บางครั้ง บริษัท ที่สำคัญเช่นค่าประกันหรือค่าธรรมเนียมตามกฎหมาย คิดว่าค่าใช้จ่ายเป็นทรัพยากร - เครื่องมือที่คุณและพนักงานต้องใช้ในการดำเนินธุรกิจ วาดภาพการดำเนินงานประจำวันของ บริษัท และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับงานแต่ละงานที่คุณต้องการทำให้สำเร็จ
สมมติฐานที่สมเหตุสมผล
ความแม่นยำของงบประมาณจะลดลงเมื่อทีมผู้บริหารสร้างแผนด้วยสมมติฐานที่ผิดพลาดซึ่งประเมินค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของ บริษัท ต่ำเกินไปหรือมีมุมมองที่ไม่ดีต่อการคาดการณ์การเติบโตของรายได้ การได้รับสมมติฐานที่ถูกต้องจำเป็นต้องมีการวิจัยอย่างลึกซึ้ง ผู้จัดการที่รับผิดชอบส่วนต่าง ๆ ของงบประมาณจำเป็นต้องสามารถให้ผู้บริหารระดับสูงมีตรรกะที่ดีสำหรับวิธีที่พวกเขาคำนวณสมมติฐานเหล่านี้ ข้อมูลที่ป้อนเข้าและข้อมูลเชิงสถิติจากสมาชิกทั้งหมดขององค์กรควรได้รับการสนับสนุนในระหว่างกระบวนการจัดทำงบประมาณ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการการตลาดจะมีข้อมูลที่ถูกต้องที่สุดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการโฆษณาหรือค่าใช้จ่ายในการมีพนักงานขายที่เดินทาง
งบประมาณอนุรักษ์นิยม
โดยทั่วไปแล้วความประหลาดใจเชิงบวกในผลต่างจากงบประมาณจะดีกว่าผลต่าง ผลต่างเชิงลบจะถูกมองว่าเป็นความล้มเหลวในกระบวนการจัดทำงบประมาณ - และในการจัดการของ บริษัท - ในขณะที่ผลต่างเชิงบวกอาจส่งผลให้ผู้จัดการได้รับโบนัสในช่วงปลายปี วิธีหนึ่งในการเพิ่มโอกาสของผลต่างเชิงบวกคือการใช้งบประมาณอย่างระมัดระวัง การรับรู้ว่าเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์สามารถเกิดขึ้นได้และการจัดทำงบประมาณสำหรับพวกเขาสามารถช่วยป้องกันความประหลาดใจอันไม่พึงประสงค์ รวมเงินพิเศษในงบประมาณเพื่อครอบคลุมสิ่งที่ไม่คาดคิด สิ่งนี้สามารถช่วยป้องกันความแปรปรวนโดยรวมขนาดใหญ่จากงบประมาณ
ความแตกต่างในช่วงแคบ ๆ
บริษัท ต่าง ๆ ให้ความสำคัญ: กำไรสุทธิเป็นจำนวนที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้บริหารระดับสูงขององค์กร หากกำไรสุทธิใกล้เคียงกับที่คาดการณ์ไว้พวกเขาก็พอใจ อย่างไรก็ตามความแปรปรวนของรายการโฆษณารายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดควรได้รับการวิเคราะห์ ความแปรปรวนในเชิงบวกอย่างมากในหมวดหมู่หนึ่งสามารถคัดค้านกลุ่มด้านลบที่มีขนาดใหญ่ในหมวดหมู่อื่นสำหรับเดือนหรือไตรมาสที่กำหนด สาเหตุของแต่ละสิ่งเหล่านี้จะต้องวิเคราะห์ในกรณีที่พวกเขาระบุการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ต้องได้รับการแก้ไขด้วยการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ หากความแปรปรวนในเชิงบวกเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นครั้งเดียวและความแปรปรวนเชิงลบเกิดขึ้นอีกครั้ง บริษัท อาจมีปัญหา งบประมาณที่แม่นยำที่สุดคืองบประมาณที่ส่วนต่างของรายการโฆษณาอยู่ในช่วงที่แคบไม่สูงหรือต่ำกว่างบประมาณอย่างมีนัยสำคัญ
