สำหรับ บริษัท การสร้างงบประมาณแบบสะสมและตามจริงช่วยประหยัดเงินสดในกระบวนการกินเงินและเก็บค่าใช้จ่ายในการบริหารที่หลากหลายเช่นการประกันภัยเครื่องใช้สำนักงานและการดูแลสุขภาพบุคลากร พิมพ์เขียวเหล่านี้ช่วยให้ธุรกิจยังคงมีกำไรแม้ว่าเศรษฐกิจที่ไม่ดีจะส่งราคาสินค้าโภคภัณฑ์อย่างรวดเร็วและกำหนดต้นทุนการดำเนินงานที่สำคัญในแผนกและส่วนงาน
งบประมาณสะสม
ในคำศัพท์เกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณ "สะสม" หมายถึงยอดรวมของรายได้และค่าใช้จ่ายที่ บริษัท คาดการณ์ ณ วันที่รายงาน ตัวอย่างเช่นงบประมาณไตรมาสแรกขององค์กรอาจแสดงข้อมูลที่เกี่ยวข้องดังต่อไปนี้สำหรับรายได้และค่าใช้จ่าย: มกราคม: $ 1 ล้านและ $ 750,000 กุมภาพันธ์: $ 1.2 ล้านและ $ 750,000 และมีนาคม: $ 800,000 และ $ 500,000 ดังนั้นจำนวนเงินงบประมาณสะสมตามลำดับสำหรับรายได้และค่าใช้จ่าย ณ วันที่ 31 มีนาคมอยู่ที่ 3 ล้านดอลลาร์หรือ 1 ล้านดอลลาร์บวก 1.2 ล้านดอลลาร์บวก 800,000 ดอลลาร์ และ $ 2 ล้านหรือ $ 750,000 บวก $ 750,000 บวก $ 500,000 การคำนวณนี้ให้ผลเกินดุลงบประมาณสุทธิ 1 ล้านดอลลาร์หรือ 3 ล้านดอลลาร์ลบ 2 ล้านดอลลาร์ ณ สิ้นไตรมาส
ประสิทธิภาพที่แท้จริง
ผลการดำเนินงานที่แท้จริงหมายถึงจำนวน บริษัท ที่ทำในช่วงเวลาที่กำหนดพร้อมกับวิธีการที่จะประสบความสำเร็จในการแข่งขันด้วยการจัดการค่าใช้จ่ายและการเติบโตของรายได้ นักลงทุนและสาธารณะรวมถึงคู่แข่งและพันธมิตรทางธุรกิจให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพที่แท้จริงมากกว่าข้อมูลการจัดทำงบประมาณ โดยทั่วไปแล้วนี่เป็นข้อมูลลับภายในที่บุคคลภายนอกไม่สามารถเข้าถึงได้ทำให้มีความโดดเด่นด้านการวิเคราะห์มากขึ้นสำหรับหมายเลขประสิทธิภาพที่แท้จริง หากตัวเลขเหล่านี้ยังคงมีอยู่ในระยะยาวพวกเขาอาจกลัวความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่องในการดำเนินงานขององค์กรและนักลงทุนอาจเสียเปรียบสนามหญ้าสีเขียวและ บริษัท คู่แข่งที่มีการพยากรณ์ทางการเงินที่ดีต่อสุขภาพ
สัมพันธ์
การเปรียบเทียบข้อมูลงบประมาณสะสมกับข้อมูลประสิทธิภาพที่แท้จริงช่วยให้ผู้นำระดับสูงแสดงความสำคัญของการลดค่าใช้จ่ายและความต่อเนื่องของนโยบายเฉพาะ ตัวอย่างเช่นหากผู้บริหารระดับสูงพิจารณาแล้วว่าการแนะนำผลิตภัณฑ์ประสบความสำเร็จและนำเงินมามากกว่าที่คาดไว้พวกเขาอาจเร่งลดขั้นตอนการเสียเงิน บทสนทนาทั้งหมดเกี่ยวกับงบประมาณสะสมเมื่อเทียบกับศูนย์ประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นจริงเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรตรวจสอบการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องปรับกระบวนการที่ทำงานลบสิ่งที่ไม่ทำลดค่าใช้จ่ายในหน่วยที่มีเงินไหลออก
ผลกระทบทางการเงิน
สำหรับ บริษัท การตั้งค่าเกณฑ์งบประมาณที่เหมาะสมและเปรียบเทียบเป็นระยะกับข้อมูลจริงเป็นผู้สร้างความมั่นใจ ความคิดริเริ่มเหล่านี้ช่วยให้ธุรกิจวัชพืชไร้ประสิทธิภาพออกจากกระบวนการและโพสต์หมายเลขปฏิบัติการที่ตรงกับหรือเกินความคาดหวังของนักลงทุน บริษัท สื่อสารเกี่ยวกับการดำเนินงานเป็นระยะในงบที่แตกต่างกันสี่ประการ ได้แก่ งบดุลงบกำไรขาดทุนงบกระแสเงินสดและงบแสดงส่วนได้เสีย
