บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดคือ บริษัท ที่ถือหุ้นทั้งหมดโดย บริษัท อื่นที่เรียกว่า บริษัท แม่ บริษัท ย่อยมักจะดำเนินงานอย่างเป็นอิสระจาก บริษัท แม่ - ด้วยโครงสร้างการจัดการอาวุโสของตัวเองผลิตภัณฑ์และลูกค้า - แทนที่จะเป็นหน่วยงานบูรณาการหรือหน่วยของผู้ปกครอง อย่างไรก็ตาม บริษัท ใหญ่ยังคงสามารถควบคุมทิศทางกลยุทธ์ของ บริษัท ย่อยได้ ข้อดีและข้อเสียของรูปแบบธุรกิจนี้แบ่งออกเป็นหมวดหมู่ทางการเงินการดำเนินงานและกลยุทธ์
การรายงานทางการเงินแบบง่าย
ข้อได้เปรียบทางการเงินของ บริษัท ในเครือคือการรายงานที่ง่ายขึ้นและทรัพยากรทางการเงินที่มากขึ้น บริษัท ใหญ่สามารถรวมผลลัพธ์ของ บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดไว้ในงบการเงินเดียว นอกจากนี้ยังสามารถใช้กำไรของ บริษัท ย่อยเพื่อขยายธุรกิจหรือลงทุนในสินทรัพย์และธุรกิจอื่น ๆ เพื่อสร้างอัตราผลตอบแทนที่สูงขึ้นนอกจากนี้ทั้งสอง บริษัท ยังสามารถรวมระบบการเงินและเทคโนโลยีสารสนเทศอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและลดต้นทุน ข้อเสียทางการเงินคือข้อผิดพลาดในการดำเนินการหรือความผิดพลาดที่ บริษัท ย่อยอาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท แม่อย่างจริงจัง
ผู้ปกครองยังคงควบคุมการดำเนินงาน
บริษัท แม่มักจะควบคุมการปฏิบัติงานโดยตรงหรือโดยอ้อมกับ บริษัท ย่อยที่ บริษัท ถือหุ้นทั้งหมด ระดับของการควบคุมแตกต่างกันไป แต่มันก็เป็นนัยในความสัมพันธ์ ตัวอย่างเช่น บริษัท แม่มักจะเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงการจัดการใน บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมด ผู้ปกครองและ บริษัท ย่อยสามารถใช้ขนาดที่รวมกันเพื่อเจรจาข้อตกลงที่ดีกว่ากับซัพพลายเออร์ นอกจากนี้พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญด้านการจัดการและด้านเทคนิคของกันและกันลดการทับซ้อนของผู้ดูแลระบบและรวมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการริเริ่มการเปิดตัว
ข้อเสียของโครงสร้างประเภทนี้ ได้แก่ การรวมความเสี่ยงและการสูญเสียความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท เข้าสู่ตลาดต่างประเทศผ่าน บริษัท ย่อยที่เป็นเจ้าของ บริษัท จะต้องพึ่งพา บริษัท ย่อยเพื่อพัฒนาช่องทางการจัดจำหน่ายรับสมัครพนักงานขายและสร้างฐานลูกค้า กล่าวอีกนัยหนึ่งความสำเร็จขึ้นอยู่กับการดำเนินการของ บริษัท ย่อยทั้งหมด ความเสี่ยงในการดำเนินงานถูกกระจุกตัวอยู่ใน บริษัท เดียวมากกว่ากระจายอยู่ในหลาย ๆ บริษัท
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่รวดเร็ว
การจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์อย่างรวดเร็วเป็นข้อได้เปรียบอีกอย่างหนึ่งของ บริษัท ในเครือที่ถือหุ้นทั้งหมด ตัวอย่างเช่น บริษัท แม่สามารถขอให้ บริษัท สาขาในต่างประเทศแห่งหนึ่งอุทิศทรัพยากรทั้งหมดเพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ การดำเนินการที่เร็วขึ้นหมายถึงการเจาะตลาดที่เร็วกว่า การรวมกันในด้านการตลาดการวิจัยและพัฒนาและเทคโนโลยีสารสนเทศหมายถึงความคุ้มทุนและการวางตำแหน่งกลยุทธ์ระยะยาว ข้อเสียเชิงกลยุทธ์คือความแตกต่างทางวัฒนธรรมมักนำไปสู่ปัญหาในการบูรณาการบุคลากรและกระบวนการของ บริษัท ย่อยเข้าสู่ระบบของ บริษัท แม่
ทางเลือกร่วมทุน
การร่วมค้าเป็นอีกทางเลือกหนึ่งของโครงสร้าง บริษัท ย่อย ในข้อตกลงทางธุรกิจนี้ บริษัท สองแห่งขึ้นไปลงทุนในกิจการร่วมค้าเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำรวจโอกาสทางธุรกิจใหม่หรือทำงานในโครงการที่มีราคาแพง บริษัท แบ่งปันค่าใช้จ่ายและมีส่วนร่วมในผลกำไร อย่างไรก็ตามการตัดสินใจอาจช้าเนื่องจากการจัดการหลายระดับ
