คำว่า "ผลกระทบขององค์กร" มีความหมายแตกต่างกันในแต่ละบริบทที่ใช้ ตัวอย่างเช่นในองค์กรใด ๆ ที่คุณสามารถตรวจสอบผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใด ๆ ที่มาจากภายในหรือภายนอก บริษัทวิธีหนึ่งในการทำความเข้าใจปรากฏการณ์นี้ให้ดีขึ้นคือการตรวจสอบผลกระทบขององค์กรต่อเทคโนโลยีและคุณลักษณะที่เกี่ยวข้อง
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง
ลักษณะของผลกระทบขององค์กรขึ้นอยู่กับโครงสร้างขององค์กร ตัวอย่างเช่นการแนะนำหุ่นยนต์เพื่อทำงานของพนักงานในธุรกิจการผลิตจะเปลี่ยนโครงสร้างตลอดไป ระบบอัตโนมัติจะกำจัดตำแหน่งจำนวนมากอย่างถาวรและโครงสร้างใหม่จะสะท้อนถึงลักษณะของพนักงานใหม่
การเปลี่ยนแปลงในลักษณะของงาน
นอกจากนี้คุณยังสามารถติดตามผลกระทบขององค์กรของเทคโนโลยีกับวิธีการทำงานขององค์กร พนักงานต้องเรียนรู้ที่จะใช้เทคโนโลยีที่แนะนำใหม่อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ทำงานได้ดี ตัวอย่างเช่นการแนะนำโปรแกรมซอฟต์แวร์ใหม่ต้องใช้ระยะเวลาการฝึกอบรมที่พนักงานเรียนรู้วิธีการใช้งาน แม้ว่าพนักงานจะได้รับการฝึกอบรมซอฟต์แวร์ล่วงหน้าพวกเขาจะต้องใช้เวลาในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในงานประจำวันของพวกเขา แอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ใหม่หรือการกำหนดค่าสามารถสร้างงานใหม่ที่จะได้รับมอบหมายจากผู้จัดการดังนั้นการสร้างผลกระทบที่สำคัญอีกประการหนึ่งขององค์กร
การเปลี่ยนแปลงในความรู้
เทคโนโลยียังสามารถเปลี่ยนแหล่งความรู้ขององค์กร เทคโนโลยีใหม่สามารถมีผลกระทบเชิงบวกต่อแหล่งความรู้เช่นการจัดเก็บความรู้ที่สามารถแบ่งปันข้าม บริษัท ได้ เทคโนโลยีใหม่ยังสามารถขจัดความรู้บางชุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานที่มีทักษะล้าสมัยถูกแทนที่ด้วยพนักงานที่มีทักษะตามความต้องการ
การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรม
ผลกระทบต่อองค์กรของเทคโนโลยีอาจรวมถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพเช่นการเปลี่ยนแปลงวิธีที่ผู้จัดการดูแลพนักงานภายในวัฒนธรรมการทำงาน ก่อนที่จะแนะนำเทคโนโลยีผู้เชี่ยวชาญสามารถพิจารณาว่าวิธีการที่คนใช้เทคโนโลยีจะมีผลต่อวิธีการที่สิ่งต่าง ๆ กำลังทำอยู่ ตัวอย่างเช่นเทคโนโลยี - เช่นพื้นที่เก็บข้อมูลออนไลน์ของการประชุมการจัดการภายใน sanctum บนวิดีโอที่ทำให้พนักงานทุกคนของ บริษัท สามารถเข้าถึงได้ - ซึ่งเพิ่มความโปร่งใสในการตัดสินใจด้านการจัดการ เมื่อพนักงานเข้าถึงการตัดสินใจด้านนโยบายที่ทำโดยผู้นำระดับสูงใน บริษัท ผลกระทบขององค์กรจะปรากฏขึ้นในความเป็นผู้นำที่มีความรับผิดชอบมากขึ้น
