ด้วยโครงสร้างของ บริษัท ที่ทันสมัยความเป็นเจ้าของของ บริษัท และการควบคุมกระจายในหมู่ผู้ถือหุ้น โครงสร้างของธุรกิจสามารถให้ประโยชน์กับ บริษัท โดยรวม แต่ก็สามารถสร้างภาระเพิ่มขึ้นได้ ก่อนที่จะเลือกรวมมันช่วยให้เข้าใจทั้งสองด้านของปัญหา
การตัดสินใจเชิงประชาธิปไตย
ข้อได้เปรียบอย่างหนึ่งของ บริษัท สมัยใหม่คือการใช้กระบวนการตัดสินใจเชิงประชาธิปไตยในประเด็นสำคัญ เมื่อหุ้นของ บริษัท แบ่งออกหุ้นสามัญแต่ละหุ้นจะมีหนึ่งเสียง ผู้ถือหุ้นได้รับโอกาสออกเสียงลงคะแนนในเรื่องต่าง ๆ ของ บริษัท แทนที่จะมีคนคนเดียวที่รับผิดชอบการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดกลุ่มสามารถตัดสินใจได้ว่าอะไรเหมาะสมที่สุด
โครงสร้างที่เป็นกลาง
ข้อดีอีกประการของการแยกการควบคุมและความเป็นเจ้าของของ บริษัท คือผู้บริหารและผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ที่เป็นเจ้าของส่วนใหญ่ของ บริษัท สิ่งนี้แยกผู้ที่ตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินงานประจำวันสำหรับ บริษัท ออกจากผู้ที่มีหุ้นอยู่ ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือซีอีโอสามารถตัดสินใจบนพื้นฐานของผลประโยชน์ของ บริษัท และไม่ใช่ตัวเอง
ภาวะแทรกซ้อน
หนึ่งในปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการใช้วิธีนี้คือมันมีความซับซ้อนในการตัดสินใจและบังคับให้พวกเขาใช้เวลานานกว่าที่ควร ตัวอย่างเช่นหากผู้ถือหุ้นไม่พอใจกับคณะกรรมการพวกเขาสามารถเลือกกรรมการใหม่ได้ อย่างไรก็ตามต้องใช้เวลาในการเผยแพร่ข้อมูลให้กับผู้ถือหุ้นทุกคนแล้วจึงมีการลงคะแนนให้สมาชิกคณะกรรมการ โดยการเปรียบเทียบองค์กรธุรกิจอื่น ๆ สามารถตัดสินใจได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
ปลด
การแยกความเป็นเจ้าของและการควบคุมของ บริษัท จะเป็นประโยชน์ในกรณี แต่ก็สามารถนำไปสู่การตัดการเชื่อมต่อระหว่างทั้งสองฝ่าย นักลงทุนใน บริษัท อาจไม่เข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นภายใน บริษัท อีกทางหนึ่งพนักงานของ บริษัท อาจไม่เข้าใจสิ่งที่นักลงทุนกำลังคิดในเรื่องที่สำคัญ สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ปัญหาและสมมติฐานการสื่อสาร
