เช่นเดียวกับสังคมที่มีกลุ่มแตกต่างกันภายในองค์กรก็มีวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน วัฒนธรรมการทำงานที่ดีที่สุดในที่ทำงานขึ้นอยู่กับธุรกิจและวิธีการเป็นผู้นำ การพยายามดำเนินวัฒนธรรมที่ไม่ถูกต้องภายใต้ภาวะผู้นำที่ไม่ถูกต้องมักจะนำไปสู่ปัญหาในที่ทำงาน ตัวอย่างเช่นแม้ว่าแมคโดนัลด์มีความภาคภูมิใจในวัฒนธรรมแบบลำดับชั้น แต่ Google ก็ชอบที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์
ประเภท
วัฒนธรรมการทำงานมีสี่ประเภท ขั้นแรกให้มีวัฒนธรรมลำดับชั้นตามด้วยวัฒนธรรมการแข่งขันวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์และวัฒนธรรมการทำงานร่วมกัน การจับคู่คนงานที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมที่ถูกต้องมักจะนำไปสู่ความสุขของพนักงานที่เพิ่มขึ้นเช่นเดียวกับการเพิ่มผลิตผล เนื่องจากความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้น
ตามลำดับชั้น
วัฒนธรรมลำดับชั้นมีความคล้ายคลึงอย่างมากกับระบบราชการ วัฒนธรรมแบบลำดับชั้นให้ความสำคัญกับห่วงโซ่ของคำสั่งและทำให้แน่ใจว่าแผนกที่เหมาะสมเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น อย่างไรก็ตามข้อเสียของการมีวัฒนธรรมแบบลำดับขั้นคือการยับยั้งความคิดสร้างสรรค์และความคิดริเริ่ม
การแข่งขัน
วัฒนธรรมการแข่งขันเน้นความจำเป็นในการแข่งขันทั้งภายในและภายนอก คนงานในวัฒนธรรมการแข่งขันถูกเรียกเก็บเงินด้วยการค้นหาวิธีการใหม่ ๆ เพื่อเอาชนะคู่แข่งตลอดจนส่งเสริมการแข่งขันจากภายในองค์กร บุคคลที่ขับเคลื่อนไปสู่ความสำเร็จมักจะทำได้ดีในวัฒนธรรมการแข่งขัน ข้อเสียคือศักยภาพในการสร้างความคิดแบบ "วิน - at - all - cost" ซึ่งอาจทำให้เกิดปัญหา
การทำงานร่วมกัน
วัฒนธรรมองค์กรที่ร่วมมือกันสนับสนุนให้พนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มภายในวัฒนธรรม ในขณะที่วัฒนธรรมการแข่งขันอาจพบว่าพนักงานคนหนึ่งทำงานโดยข้ามไปยังพนักงานคนอื่นวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันกระตุ้นให้พนักงานค้นหาวิธีการค้นหาพื้นฐานร่วมกันเพื่อประโยชน์ของ บริษัท วัฒนธรรมองค์กรที่ทำงานร่วมกันอาจไม่ประสบความสำเร็จในเชิงรุกเท่ากับวัฒนธรรมการแข่งขัน แต่การที่พนักงานของพวกเขาทำงานร่วมกันช่วยให้โอกาสในการเอาชนะอุปสรรคผ่านการทำงานเป็นทีมของ บริษัท
ความคิดสร้างสรรค์
วัฒนธรรมเชิงสร้างสรรค์ในที่ทำงานเป็นสิ่งที่ส่งเสริมให้คิดนอกกรอบและแนวทางใหม่ในการแก้ไขปัญหาเป็นที่ยอมรับ การส่งเสริมวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์หมายถึงการหาพนักงานที่เหมาะสมในระหว่างกระบวนการจ้างงานและนำพวกเขาเข้าสู่องค์กร นอกจากนี้ยังหมายถึงการอนุญาตให้สมาชิกที่มีความคิดสร้างสรรค์มีโอกาสสำรวจโซลูชันและความคิดสร้างสรรค์โดยไม่ จำกัด หรือ จำกัด พวกเขา
เปลี่ยนแปลง
เมื่อสถานที่ทำงานตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรต้องเอาชนะอุปสรรค นี่หมายความว่าพนักงานอาจต้องถูกปลดออกจากงาน ตัวอย่างเช่นหากองค์กรแบบลำดับชั้นตัดสินใจที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมของตนเป็นหนึ่งในความร่วมมือบุคคลที่คุ้นเคยกับการเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจ แต่เพียงผู้เดียวจะปรับตัวเข้ากับเงื่อนไขใหม่หรือปล่อยให้วัฒนธรรมทั้งหมด
