ผลของการแข่งขันระดับโลกที่มีต่อการผลิตของ Riordan

Riordan Manufacturing เป็นผู้ผลิตพลาสติกระหว่างประเทศที่มีการพัฒนาและดำเนินการวิจัยตั้งอยู่ที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท ซานโฮเซ่ Riordan ผลิตชิ้นส่วนพลาสติกแบบกำหนดเองในรัฐมิชิแกนและผลิตบรรจุภัณฑ์เครื่องดื่มที่โรงงานในนิวยอร์ก Riordan Manufacturing ยังผลิตชิ้นส่วนพัดลมใน Hang Zhou, China โดยมีการดำเนินงานคล้ายกันใน Georgia และ Michigan Riordan รายงานว่าประสบปัญหาหลายประการรวมถึงการรักษาพนักงานที่ลดน้อยลงการจัดการสินค้าคงคลังที่ไม่มีประสิทธิภาพและไม่สามารถเข้าถึงศักยภาพที่แท้จริงได้

การวิเคราะห์การแข่งขันระดับโลกของกระทรวงพาณิชย์

สำนักสำรวจสำมะโนประชากรของสหรัฐอเมริกาให้การเข้าถึงสถิติการค้าระหว่างประเทศโดยใช้ตัวเลขสามตัวแรกของระบบการจำแนกประเภทอุตสาหกรรมในอเมริกาเหนือ (NAICS) สถิติการค้าระหว่างประเทศ ณ เดือนพฤษภาคม 2554 บ่งชี้ว่าสหรัฐฯนำเข้าผลิตภัณฑ์พลาสติกมูลค่ากว่า 5 พันล้านดอลลาร์จากจีนและส่งออกไปจีนเพียง 500 ล้านดอลลาร์เท่านั้น ด้วยการขาดดุลการค้าประเภทนี้ Riordan Manufacturing อาจต่อสู้เพื่อแย่งส่วนแบ่งตลาด

ฐานลูกค้าปัจจุบัน

ฐานลูกค้าของ Riordan Manufacturing ปัจจุบันยังคงแข็งแกร่ง แต่การเปลี่ยนแปลงใด ๆ อาจเป็นบารอมิเตอร์ของการแข่งขันระดับโลกที่ Riordan Manufacturing เผชิญอยู่ ลูกค้ารายใหญ่ในปัจจุบันของ Riordan ได้แก่ กระทรวงกลาโหมของสหรัฐอเมริกาผู้ผลิตเครื่องบินผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ผู้ผลิตเครื่องดื่มและขวด ในสภาพแวดล้อมระดับโลกที่มีการแข่งขันสูงทุกวันนี้ลูกค้าอาจไม่ได้รับการพิจารณาว่าปลอดภัยดังนั้น Riordan จึงต้องจัดการกับปัญหาด้านประสิทธิภาพเพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สถานะปัจจุบันของ Riordan คือ A Plus

Riordan ได้จัดตั้งสถานะสากลระดับโลกด้วยการจัดตั้งโรงงานในประเทศจีน เช่นเดียวกับ บริษัท อเมริกันอื่น ๆ หลายแห่ง Riordan Manufacturing หวังว่าจะลดต้นทุนการผลิตโดยใช้โรงงานในต่างประเทศ สิ่งนี้อาจทำให้ Riordan ผลิตขาประจำบนการแข่งขันระดับโลก

ปัญหาภายในอาจขัดขวางการแข่งขันระดับโลกที่มีประสิทธิภาพ

ปัญหาสินค้าคงคลังปัญหาการเก็บข้อมูลของพนักงานและการบรรลุเป้าหมายอย่างต่อเนื่องส่งผลกระทบต่อความสามารถของ Riordan Manufacturing ในการป้องกันการแข่งขันระดับโลก Riordan ได้ดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อแก้ไขปัญหาการจัดการสินค้าคงคลังรวมถึงพยายามเพิ่มการรักษาพนักงาน Riordan ใช้การจัดการเพื่อปิดช่องว่างระหว่างการสูญเสียสินค้าคงคลังและการรักษาพนักงาน การรวมกันของการพัฒนานี้ทำให้ Riordan ได้เปรียบเหนือ บริษัท ระดับโลกอื่น ๆ ในประเภทเดียวกัน