ข้อมูลเกี่ยวกับการผลิต Riordan

Riordan Manufacturing เป็นผู้ผลิตพลาสติกระดับโลกซึ่งมีพนักงาน 550 คน เป็น บริษัท ในเครือของ Riordan Manufacturing Industries ซึ่งมีรายได้มากกว่า 1 พันล้านเหรียญ บริษัท มีสำนักงานใหญ่ในซานโฮเซ่แคลิฟอร์เนียและมีโรงงานทั่วโลก

หน้าที่

ภารกิจของ Riordan Manufacturing คือการทำให้แน่ใจว่ายังคงเป็นผู้นำอุตสาหกรรมในธุรกิจการผลิตพลาสติกและให้บริการโซลูชั่นแก่ฐานลูกค้าที่มีอยู่ในขณะที่ขยาย บริษัท จะบรรลุเป้าหมายนี้โดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อรักษาและบรรลุผลกำไร

ประวัติศาสตร์

การพัฒนาที่ทันสมัยและล้ำสมัยของ Riordan ในการฉีดขึ้นรูปพลาสติกทำให้ Riordan กลายเป็นผู้นำอุตสาหกรรมและผู้ออกแบบบรรจุภัณฑ์และผลิตภัณฑ์พลาสติกที่ทันสมัย เมื่อเวลาผ่านไปก็มีการขยายขีดความสามารถในต่างประเทศและมีโรงงานในจอร์เจียมิชิแกนและจีน

Six-Sigma

Riordan Manufacturing จัดการพนักงานและองค์กรผ่านกระบวนการที่เรียกว่า Six-Sigma โดยพื้นฐานแล้ววัตถุของ Six-Sigma คือการปรับปรุงการดำเนินงานและกระบวนการที่สมบูรณ์แบบ โดยรวมแล้วเป็นระบบการจัดการข้อมูลที่ช่วยลดข้อบกพร่องในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการ ตาม Six-Sigma กระบวนการผลิตใด ๆ ไม่สามารถหรือไม่ควรมีผลิตภัณฑ์มากกว่าหนึ่งข้อบกพร่องต่อ 3.4 ล้านผลิตภัณฑ์

การรับรู้และความสัมพันธ์สาธารณะ

ในอดีต Riordan ทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมในการจัดการการรับรู้ของ บริษัท และการประชาสัมพันธ์ ในความเป็นจริงโรงเรียนหลายแห่งใช้ Riordan Manufacturing เป็น บริษัท เพื่อศึกษากรณีการจัดการ นอกจากนี้ Riordan ยังมักอ้างถึงการใช้ Six Sigma

Riordan จำเป็นต้องระวังการรับรู้ต่อสาธารณะของ บริษัท ต่อไป อีกครั้งการรับรู้ว่าพนักงานที่มีศักยภาพและบัณฑิตวิทยาลัยมีของ บริษัท สามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อความสามารถของ บริษัท ในการสร้างความสามารถใหม่

อนาคต

เมื่อต้นฤดูร้อนในปี 2550 Roth Global Plastics ซึ่งเป็นคู่แข่งสำคัญของ Riordan ได้ซื้อ Fralo Plastech Manufacturing นี่คือการเคลื่อนไหวที่สำคัญมากสำหรับ Roth เพราะ Fralo มีเครื่องจักรเป่าแม่พิมพ์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก โครงสร้างพื้นฐานที่ได้มาใหม่นี้ช่วยให้ Roth สามารถขยายการดำเนินงานไปยังการจัดการขยะในสถานที่ได้

เนื่องจากแรงกดดันจากภายนอกยังคงสร้างขึ้นอย่างต่อเนื่องจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่ Riordan Manufacturing ยังคงอยู่ก่อนเส้นโค้งเกี่ยวกับการพัฒนาเทคโนโลยี ยิ่งไปกว่านั้นองค์กรจำเป็นต้องดำเนินงานที่ดีในการส่งเสริมวัฒนธรรมที่เป็นมิตรต่อนวัตกรรม ตามเว็บไซต์ของ Riordan บริษัท มุ่งเน้นไปที่ "การรักษาและบรรลุผลกำไรที่สมเหตุสมผลเพื่อให้มั่นใจว่าทุนมนุษย์และการเงินพร้อมสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน"

สุดท้ายในอีก 10 ปีข้างหน้า Riordan จะต้องปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานในปัจจุบัน มันสำคัญมากที่ต้องดำเนินการในเวลาที่เหมาะสมและคุ้มค่า