ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับกระบวนการวางแผนองค์กรการออกแบบเป้าหมายระยะยาวหมายถึงการปรับปรุง บริษัท ความคิดริเริ่มในการดำเนินงานมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นนำการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานเฉพาะใน บริษัท ที่ดำเนินการตามกระบวนการ ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์มาก่อนโดยที่ บริษัท กำหนดเป้าหมายและออกแบบวัตถุประสงค์ จากนั้น บริษัท ต่างๆก็จะสร้างเป้าหมายการดำเนินงานโดยออกแบบขั้นตอนเฉพาะที่นำไปสู่ความสำเร็จของโครงการเชิงกลยุทธ์
มูลนิธิเชิงกลยุทธ์
บริษัท ของคุณค้นพบความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์โดยรวม บริษัท ตรวจสอบความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ในกรอบของอุดมคติและแรงจูงใจของ บริษัท ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ให้กรอบสำหรับการริเริ่มการดำเนินงาน ตัวอย่างเช่นความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ของคุณอาจเสริมสร้างและปรับปรุงโปรแกรมการวิจัยและพัฒนาทางอิเล็กทรอนิกส์เพื่อให้สามารถแข่งขันกับ บริษัท อื่น ๆ ในสาขาของคุณได้ ในขณะที่แนวคิดทั่วไปของการปรับปรุงการวิจัยและการพัฒนาเป็นเป้าหมายเชิงบวก แต่ก็ไม่ได้ให้แนวทางที่สามารถดำเนินการใด ๆ ต่อวิธีการเสริมสร้างและปรับปรุงป้อมปราการ
รากฐานการดำเนินงาน
รากฐานของการริเริ่มการดำเนินงานของ บริษัท ของคุณเป็นความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ เมื่อมีการริเริ่มเชิงกลยุทธ์คุณได้สร้างความคิดริเริ่มในการดำเนินงานที่อธิบายอย่างชัดเจนว่าจะนำเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ไปใช้อย่างไร ความคิดริเริ่มในการดำเนินงานมีเป้าหมายเฉพาะในตัวโดยให้มุมมองแบบเป้าหมายต่อเป้าหมายในประเด็น ตัวอย่างเช่นความคิดริเริ่มในการดำเนินงานของคุณอาจจ้างพนักงานวิจัยและพัฒนาเพิ่มอีก 15 คนปรับปรุงงบประมาณการวิจัยและพัฒนา 25 เปอร์เซ็นต์และเพื่อเริ่มทำงานกับโครงการใหม่สี่โครงการภายในระยะเวลาสองเดือน แต่ละเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงคือเป้าหมายการดำเนินงานโดยให้มุมมองที่ชัดเจนเมื่อคุณไปถึงแต่ละเป้าหมาย
ความชัดเจนเชิงกลยุทธ์
ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องคลุมเครือแม้ว่าพนักงานจะทำงานเพื่อลดลักษณะที่คลุมเครือของข้อเสนอเหล่านี้ น่าเสียดายที่การตั้งค่าทีละขั้นตอนปัญหาการวางแผนและความต้องการสถานการณ์ของแต่ละวัตถุประสงค์ทำให้ไม่สามารถทำนายความต้องการของการริเริ่มได้อย่างถูกต้อง เป็นผลให้คนเข้าใจว่าการริเริ่มเชิงกลยุทธ์เป็นแนวทางมีความยืดหยุ่นสำหรับการแก้ไขในภายหลังหากจำเป็นต้องเปลี่ยนเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นคุณอาจเรียนรู้ว่างบประมาณปัจจุบันของคุณไม่สามารถรักษาระดับการเติบโตในสำนักงานวิจัยและพัฒนาที่คุณตั้งใจไว้และคุณอาจถูกบังคับให้รับเงินจากแผนกอื่นหรือยอมรับการขยายงานวิจัยและพัฒนาที่ลดลง
ความชัดเจนในการปฏิบัติการ
บริษัท สร้างความคิดริเริ่มในการดำเนินงานเกี่ยวกับเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและชัดเจนโดยมีกำหนดเวลาที่ชัดเจนเพื่อเป็นแนวทางในกระบวนการ แต่ละวัตถุประสงค์มีกำหนดเวลาที่เฉพาะเจาะจงและในขณะที่จำเป็นต้องมีการแก้ไขบ่อยครั้งโอกาสในการแก้ไขอย่างรุนแรงมีโอกาสน้อยกว่า ตัวอย่างเช่นหากความรับผิดชอบของคุณคือการจ้างพนักงานวิจัยใหม่ 15 คนและคุณมีเพียง 10 คนคุณสามารถขยายกำหนดเวลาและให้เวลากับตัวเองมากขึ้น การแก้ไขที่ดำเนินการในขั้นตอนการดำเนินงานมีความรุนแรงน้อยกว่าเนื่องจากบุคคลที่กำหนดเป้าหมายการดำเนินงานจะทำงานใกล้ชิดกับการนำไปใช้และตระหนักถึงข้อกำหนดสำหรับแต่ละขั้นตอนมากขึ้น
