วิธีการประมาณการงบประมาณ

การพยากรณ์งบประมาณที่เหมาะสมช่วยให้คุณเข้าใจความต้องการด้านเงินทุนของคุณได้ดีขึ้นและสามารถช่วยให้สินเชื่อธุรกิจมีความปลอดภัย ในการประมาณการงบประมาณของคุณประมาณการรายได้จากการขายต้นทุนแบบครั้งเดียวค่าใช้จ่ายผันแปรและค่าใช้จ่ายที่เกิดซ้ำ

รายรับจากการขายงบประมาณ

เริ่มต้นกระบวนการจัดทำงบประมาณโดยประมาณรายรับจากการขาย เพื่อหารายได้จากการขาย ผมแสดงให้เห็นว่าแต่ละผลิตภัณฑ์ของคุณบริการที่คุณคาดว่าจะขายในระหว่างรอบระยะเวลาบัญชี จากนั้น คูณจำนวนนั้นด้วยราคาขายต่อหน่วย. ตัวอย่างเช่นหากคุณคาดว่าจะย้ายสินค้าคงคลัง 1,000 หน่วยในปีแรกของคุณและขายให้ในราคา $ 30 ต่อปีรายได้จากการขายของคุณคือ 30,000 ดอลลาร์

ที่ปรึกษาด้านการจัดการ Brian Tracy แนะนำให้ผู้จัดการประมาณการรายรับจากผลการดำเนินงานในอดีตการวิเคราะห์ตลาดและแนวโน้มทางการเงินอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นหากยอดขายของผลิตภัณฑ์หนึ่งเติบโตอย่างต่อเนื่องประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ต่อปีการคาดการณ์ยอดขายสำหรับผลิตภัณฑ์นั้นจะเป็น สูงกว่าร้อยละ 10 กว่าปีที่แล้ว

เคล็ดลับ

ผู้ประกอบการตั้งข้อสังเกตว่าธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากสร้างรายได้ที่ผิดพลาด เป็นจริงเกี่ยวกับจำนวนสินค้าที่คุณคาดว่าจะขาย

งบประมาณค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้น

หากคุณเริ่มต้นธุรกิจจากศูนย์คุณต้องเสียค่าใช้จ่ายในการเปิดประตู ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นที่อาจเกิดขึ้นรวมถึง:

ค่าธรรมเนียมทางกฎหมาย
ออกแบบเว็บไซต์และโลโก้
ใบอนุญาตและใบอนุญาต
ค่าธรรมเนียมที่ปรึกษา
ตกแต่งและปรับปรุงใหม่
ป้ายและโฆษณา

ค่าใช้จ่ายที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือการซื้อเครื่องจักรเฟอร์นิเจอร์คอมพิวเตอร์และสินทรัพย์อื่น ๆ สิ่งเหล่านี้จะลดเงินสดที่มีอยู่ของคุณดังนั้นให้ระบุไว้ในงบประมาณกระแสเงินสดของคุณ อย่างไรก็ตาม การซื้อสินทรัพย์ ไม่ได้เป็นค่าใช้จ่ายทางเทคนิค - พวกเขาควรระบุไว้ในรายการเป็นรายจ่ายฝ่ายทุนในงบการเงินที่ได้รับงบประมาณ

ไม่มีสูตรง่าย ๆ ในการประมาณต้นทุนเริ่มต้นของคุณ คุณจะต้อง รับการเสนอราคาจากผู้ขายและที่ปรึกษาค้นหาต้นทุนของใบอนุญาตและใบอนุญาตที่จำเป็นและราคาวิจัยของสินทรัพย์ที่คุณต้องซื้อ ศูนย์พัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในท้องถิ่นของคุณอาจให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นธุรกิจที่คล้ายกันในพื้นที่ของคุณ

ค่าใช้จ่ายตัวแปรงบประมาณ

งบประมาณค่าใช้จ่ายผันแปรสำหรับช่วงเวลาที่ต้องการ เหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายที่มี ความสัมพันธ์โดยตรง ด้วยจำนวนหน่วยที่คุณขายหรือผลิตในระหว่างปี ค่าใช้จ่ายผันแปรสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณอาจรวมถึง:

ต้นทุนของวัตถุดิบหรือสินค้าคงคลัง
ค่าใช้จ่ายแรงงานใด ๆ ที่เกิดขึ้นเพื่อให้ผลิตภัณฑ์อยู่ในสภาพที่สมบูรณ์
ค่าจัดส่ง
ค่าคอมมิชชั่นการขายสำหรับหน่วยที่ขาย

หากต้องการต้นทุนผันแปรงบประมาณให้คูณต้นทุนผันแปรโดยตรงต่อหน่วยตามจำนวนหน่วยที่คุณคาดว่าจะขาย ตัวอย่างเช่นหากต้นทุนผันแปรคือ $ 10 ต่อหน่วยและคุณคาดว่าจะขาย 1,000 หน่วยต้นทุนผันแปรที่กำหนดงบประมาณคือ $ 10,000

งบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกิดซ้ำ

งบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นซ้ำที่คุณจะเกิดขึ้นในระหว่างปี ตามที่ทราบทางธุรกิจค่าใช้จ่ายการเกิดซ้ำทั่วไปรวมถึง:

เงินเดือน
ภาษีเงินเดือน
ให้เช่า
ค่าธรรมเนียมวิชาชีพ
ค่าไปรษณีย์และอุปกรณ์สำนักงาน
โทรศัพท์อินเทอร์เน็ตและเว็บโฮสติ้ง
ประกันภัยธุรกิจ
ประกันสุขภาพ
ยูทิลิตี้
การชำระดอกเบี้ยสำหรับสินเชื่อธุรกิจใด ๆ
การท่องเที่ยว

เช่นเดียวกับต้นทุนเริ่มต้นประมาณการค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นใหม่ตามความเข้าใจในความต้องการของธุรกิจการวิจัยค่าใช้จ่ายและข้อมูลเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญจากแหล่งข้อมูลธุรกิจขนาดเล็กในท้องถิ่น