การวิเคราะห์พาเรโตเป็นวิธีหนึ่งในการดูความถี่ของปัญหาที่เกิดจากปัจจัยที่รู้จัก การจัดการกระบวนการผลิตหรือบริการส่วนใหญ่ใช้การวิเคราะห์ Pareto
แนวคิด
การวิเคราะห์แบบ Pareto ตั้งอยู่บนทฤษฎีแนวคิด 80/20 ที่พัฒนาโดย Vilfredo Pareto และเป็นที่นิยมของ Joseph Juran หลักฐานพื้นฐานคือร้อยละ 80 ของการสังเกตมาจากตัวอย่างร้อยละ 20
ใบสมัคร
Pareto ค้นพบแนวคิดนี้ในขณะที่มองการกระจายรายได้ของอิตาลี แต่คนอื่น ๆ ได้นำแนวคิดนี้ไปใช้กับวิชาที่หลากหลาย วันนี้มันถูกใช้บ่อยที่สุดในการวินิจฉัยปัญหาเกี่ยวกับการผลิตหรือความพึงพอใจของลูกค้าในกระบวนการบริการ
บัตรประจำตัว
ขั้นตอนแรกในการวิเคราะห์พาเรโต้คือการกำหนดปัจจัยที่ทำให้เกิดปัญหา ตัวอย่างเช่นหากเสื้อหนึ่งใน 10 มีการวิ่งที่แขนเสื้อการวิเคราะห์จะพิจารณาว่าเกิดจากการจับที่เครื่องข้อบกพร่องในวัสดุหรือนาฬิกาของผู้ควบคุมเครื่อง ปัจจัยต่างๆจะถูกกำหนดโดยการระดมสมองหรือการใช้วิธีการเชิงคุณภาพอื่น ๆ เช่นการสำรวจ
ระยะเวลา
กำหนดช่วงเวลาสำหรับการวิเคราะห์ มันเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องทราบว่าการวิเคราะห์พาเรโต้นั้นขึ้นอยู่กับเวลาตามธรรมชาติ ดังนั้นการวิเคราะห์สามารถทำซ้ำได้ด้วยผลลัพธ์เดียวกันเมื่อเกิดเงื่อนไขที่แน่นอน
กราฟ
แง่มุมที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดอย่างหนึ่งของการวิเคราะห์พาเรโตคือแผนภาพที่มาพร้อมกับมัน การวิเคราะห์พาเรโตต้องสรุปและทำกราฟสาเหตุและความถี่ จากนั้นกราฟจะถูกวิเคราะห์ตามแนวคิด 80/20 เพื่อกำหนดความถี่ของสาเหตุ
