แผนภูมิพาเรโตคือกราฟแท่งแนวตั้งที่ความสูงสะท้อนความถี่หรือผลกระทบของปัญหาดังนั้นจึงสามารถพิจารณาได้ว่าปัญหาใดควรได้รับการสนใจในทันที แถบบนกราฟถูกจัดเรียงตามความสูงจากมากไปน้อยจากซ้ายไปขวา ซึ่งหมายความว่าหมวดหมู่ที่แสดงโดยแท่งสูงทางด้านซ้ายมีความหมายมากกว่าแท่งที่สั้นกว่าทางด้านขวา แผนภูมิพาเรโตสรุปแบบกราฟิกและแสดงความสำคัญสัมพัทธ์ในความแตกต่างระหว่างกลุ่มของข้อมูล แผนภูมิแตกต่างจาก "สำคัญไม่กี่" จาก "หลายคน"
แรกเริ่ม
Vilfredo Pareto นักเศรษฐศาสตร์ชาวอิตาลีในปี 1897 ตั้งสมมติฐานว่า 20 เปอร์เซ็นต์ของประชากรในประเทศส่วนใหญ่ควบคุม 80% ของความมั่งคั่งของสังคม ต่อจากนั้นได้มีการปฏิบัติและนำหลักการเดียวกันนี้ไปใช้ในด้านอื่น ๆ และกลายเป็นที่รู้จักในนามหลักการปาเรโต้หรือกฎ 80/20
จัดลำดับความสำคัญของปัญหา
หลักการ Pareto ยังดำเนินการในการปรับปรุงคุณภาพในธุรกิจและรัฐบาล มันระบุว่าร้อยละ 80 ของปัญหาเกิดขึ้นจากร้อยละ 20 ของสาเหตุ สิ่งนี้สามารถแสดงได้ชัดเจน แผนภูมิพาเรโต้มักใช้เพื่อจัดลำดับความสำคัญของปัญหาและเพื่อพยายามแก้ไขปัญหาเหล่านั้น มันถูกมองว่าเป็นวิธีที่ประหยัดต้นทุนในการจัดการเวลาบุคลากรและทรัพยากร
นับและค่าใช้จ่าย
แผนภูมิ Pareto เป็นเครื่องมือที่ดีที่จะใช้เมื่อกระบวนการที่กำลังตรวจสอบสร้างข้อมูลที่มั่นคงในแง่ของการนับและค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจง (ไม่สามารถให้ข้อมูลเป็นเปอร์เซ็นต์อัตราผลตอบแทนหรืออัตราความผิดพลาดได้) แผนภูมิพาเรโตสามารถ: แยกปัญหาใหญ่ออกเป็นชิ้นเล็ก ๆ ระบุปัจจัยที่สำคัญที่สุดแสดงตำแหน่งที่จะมุ่งเน้นความพยายามและอนุญาตให้ใช้ทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพอย่าง จำกัด เมื่อดูกราฟแท่งสุดท้ายมักจะมีสองหรือสามประเภทที่จะอยู่เหนือคนอื่น หมวดหมู่เหล่านั้นจะแสดงพื้นที่เพื่อมุ่งเน้นความพยายามในการปรับปรุง
ประเด็นที่อยู่
เลือกพื้นที่ปัญหาหรือหมวดหมู่โดยการระดมสมองหรือใช้ข้อมูลที่มีอยู่เพื่อค้นหาพื้นที่ปัญหา จากนั้นรวบรวมและใส่ข้อมูลตามลำดับก่อนที่จะใส่ลงในแบบฟอร์มกราฟ กรมอนามัยฟลอริดามีบทเรียนออนไลน์ที่ครอบคลุมในการนำเสนอและวิเคราะห์แผนภูมิพาเรโต แผนภูมิจะช่วยตอบคำถามพื้นฐาน: อะไรคือปัญหาเร่งด่วนที่สุดที่ทีมหรือธุรกิจของเราเผชิญอยู่ 20 เปอร์เซ็นต์ของแหล่งใดที่ก่อให้เกิดปัญหา 80 เปอร์เซ็นต์? เราควรมุ่งเน้นความพยายามในการบรรลุการปรับปรุงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ไหน?
