การกำหนดงบประมาณการขายเป็นงบประมาณที่น้อยกว่าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณหลักของธุรกิจ งบประมาณการขายมุ่งเน้นไปที่การขายที่ดำเนินธุรกิจเท่านั้นและมีค่าใช้จ่ายเท่าใดในการดำเนินธุรกิจเพื่อผลิตสินค้าหรือบริการเพื่อขาย งบประมาณการขายได้รับการพัฒนาเพื่อช่วยในการวางแผนธุรกิจการขายสื่อสารความต้องการของทีมงานผลิตประเมินยอดขายและผลการดำเนินงานและควบคุมค่าใช้จ่าย
รายการสินค้าหรือบริการ
งบประมาณการขายจะมีรูปแบบโดยละเอียดและรายการของผลิตภัณฑ์หรือบริการแต่ละอย่างที่เสนอในธุรกิจ งบประมาณประเภทนี้จะแสดงจำนวนผลิตภัณฑ์หรือบริการแต่ละรายการที่เสนอผ่านสายผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท ที่สร้างรายได้เป็นรายเดือน ตัวอย่างเช่นงบประมาณอาจมีหนึ่งบรรทัดต่อผลิตภัณฑ์และบริการดังนั้นผู้อ่านสามารถค้นหาได้อย่างง่ายดายว่าผลิตภัณฑ์ขายเท่าไรมีค่าใช้จ่ายเท่าใดในการผลิตและปริมาณที่ขายในแต่ละเดือน งบประมาณการขายประเภทนี้ควรได้รับการปรับปรุงและจัดพิมพ์ทุกเดือนเพื่อให้ผู้บริหารสามารถใช้ข้อมูลในการวางแผนทางการเงิน
ค่าธรรมเนียมการผลิต
ดังที่กล่าวไว้ในส่วนก่อนหน้างบประมาณการขายจะต้องแสดงข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ รวมถึงค่าธรรมเนียมการผลิต ผลิตภัณฑ์อาจเสียค่าใช้จ่ายตามจำนวนที่กำหนดในการผลิตเนื่องจากใช้เครื่องมือหรืออุปกรณ์เฉพาะที่อาจต้องนำเข้า ค่าธรรมเนียมการผลิตอาจรวมถึงค่าแรงด้วย แต่ไม่ว่าจะรวมอยู่ในงบประมาณการขายหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับงบประมาณของผู้สร้างและผู้บริหาร บริการเช่นการพัฒนาเว็บไซต์และการออกแบบอาจไม่ได้มีค่าใช้จ่ายในการผลิตมากนัก แต่อาจมีค่าใช้จ่ายสูงในแง่ของโปรแกรมซอฟต์แวร์หรือค่าสมาชิกที่ต้องจ่ายให้กับธุรกิจเพื่อใช้โปรแกรมออกแบบเฉพาะตัวอย่างเช่น
การทดสอบ
ขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สร้างขึ้นโดยธุรกิจนั้นอาจมีการทดสอบก่อนที่จะเข้าสู่ตลาดเพื่อขาย ตัวอย่างเช่นของเล่นเด็กหรือผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่อาจเป็นอันตรายต่อผู้ใช้จะต้องทดสอบเพื่อให้แน่ใจว่าปลอดภัยที่จะใช้สำหรับผู้ที่ออกแบบผลิตภัณฑ์ บริการต้องได้รับการทดสอบเนื่องจากเว็บไซต์จะต้องทำงานได้อย่างสมบูรณ์ก่อนที่จะเปิดตัวและมอบให้กับผู้ใช้ ขึ้นอยู่กับการทดสอบในคำถามอาจต้องมีค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมซึ่งจะต้องรวมอยู่ในงบประมาณการขาย
การบำรุงรักษาและการปรับปรุง
เมื่องบประมาณการขายเสร็จสมบูรณ์พร้อมข้อมูลที่เกี่ยวข้องนักบัญชีหรือผู้จัดการฝ่ายขายจะต้องปรับปรุงงบประมาณเป็นรายเดือนเพื่อให้แน่ใจว่าตัวเลขทั้งหมดและยอดขายทั้งหมดเป็นจริงและถูกต้อง ข้อมูลนี้ไม่เพียง แต่ใช้โดยผู้จัดการฝ่ายขายเพื่อกำหนดว่าจะรักษางบประมาณไว้หรือไม่ แต่ยังใช้โดยผู้บริหารเพื่อวางแผนล่วงหน้าและทำการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์หรือสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่
