การวิเคราะห์ SWOT เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับธุรกิจที่ต้องการเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับโปรแกรมการสื่อสารของพวกเขา วิธีปฏิบัติทางการตลาดที่รู้จักกันดีนี้เป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการพิจารณาจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่มีผลต่อ บริษัท ของคุณ การรู้จักความท้าทายที่คุณเผชิญและทรัพยากรที่คุณต้องเผชิญกับสิ่งเหล่านี้จะช่วยให้คุณสร้างกลยุทธ์ที่ดีกว่าในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
วัตถุประสงค์
ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับผู้นำ บริษัท ที่จะชี้ไปยังส่วนที่ดีที่สุดและเลวร้ายที่สุดของธุรกิจของพวกเขา สิ่งที่แนบมาทางอารมณ์และความรู้ที่นอกเหนือไปจากการใช้งานของการปฏิบัติบางอย่างสามารถสีมุมมองของคุณ เพื่อให้ทราบว่าข้อความสำคัญของคุณควรเป็นอย่างไรคุณต้องพิจารณาว่าคุณอยู่ในตลาดของคุณและสิ่งที่คุณต้องนำเสนอแก่ลูกค้า
จุดแข็ง
วัดจุดแข็งของคุณโดยกำหนดว่าทรัพย์สินภายในของคุณคืออะไร สินทรัพย์ภายในเป็นคุณสมบัติที่ธุรกิจของคุณมีซึ่งแตกต่างจากของคู่แข่ง - นี่คือสิ่งที่ บริษัท ของคุณทำได้ดีอยู่แล้ว ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ภักดีกับอาชีพที่ยาวนานของ บริษัท วิธีการผลิตที่ลดต้นทุนและเพิ่มคุณภาพและภารกิจที่เชื่อมโยงกับงานทั้งหมดของคุณ จุดแข็งอยู่ในการควบคุมของคุณและคุณได้รับประโยชน์สูงสุดแล้ว จุดแข็งควรเป็นตัวกำหนดในการสื่อสารและข้อความสำคัญของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าลูกค้าของคุณรู้ว่าอะไรดีเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ
จุดอ่อน
พิจารณาสิ่งที่ บริษัท ของคุณทำไม่ดี นี่คือจุดอ่อนของคุณ จุดอ่อนภายในชี้ไปที่พื้นที่ที่ธุรกิจของคุณต้องการเน้นเวลาและความสนใจเช่นเดียวกับทรัพยากรผู้เชี่ยวชาญ ตัวอย่างรวมถึงวัฒนธรรมการทำงานเชิงลบการกำกับดูแลขั้นตอน (หรือน้อยเกินไป) และการดำเนินงานแบบดั้งเดิมที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ จุดอ่อนคือสิ่งที่คุณควบคุมดังนั้นคุณสามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อเปลี่ยนเป็นจุดแข็ง ข้อความการวางตำแหน่งของคุณควรสะท้อนให้เห็นว่าคุณรับรู้และพยายามปรับปรุงในส่วนที่อ่อนแอ
โอกาส
โอกาสของคุณคือคู่คิดภายนอกต่อจุดแข็งของคุณและแสดงถึงสิ่งที่ บริษัท ของคุณทำได้ดี โอกาสรวมถึงแนวโน้มในตลาดที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นและได้รับการรับรองจากแหล่งที่เชื่อถือได้ ในการกำหนดโอกาสของคุณให้เปรียบเทียบจุดแข็งของคุณกับคู่แข่งของคุณและดูว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ จากนั้นให้มองข้ามอุตสาหกรรมของคุณไปยังธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในตลาดการแข่งขันอื่น ๆ แม้ว่าคุณจะไม่สามารถควบคุมโอกาสที่ บริษัท ของคุณมี แต่คุณสามารถใช้ประโยชน์จากพวกเขาหากคุณรู้ว่าพวกเขาคืออะไร ในสื่อการสื่อสารของคุณระบุโอกาสของคุณเป็นอนาคตของ บริษัท ของคุณ คุณต้องการที่จะคิดล่วงหน้าและวิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือเพื่อให้ลูกค้าทราบว่าการเคลื่อนไหวครั้งต่อไปของคุณจะเป็นอย่างไร
ภัยคุกคาม
ภัยคุกคามเป็นปัญหาภายนอกหรือความท้าทายที่ บริษัท ของคุณกำลังเผชิญอยู่ หากคู่แข่งของคุณกำลังค้นหาโมเดลธุรกิจที่คุณเพิกเฉยนี่เป็นภัยคุกคาม การเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณดูอันตรายหรือเป็นอันตรายสามารถคุกคามธุรกิจของคุณได้เช่นกัน ภัยคุกคามเป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จที่คุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ อย่างไรก็ตามโดยการระบุภัยคุกคามที่คุณสามารถเตรียมที่จะเอาชนะพวกเขา การกล่าวถึงภัยคุกคามในข้อความสำคัญของคุณต้องใช้กลยุทธ์ที่สำคัญและทักษะการเขียนที่ยอดเยี่ยม โดยทั่วไปคุณจะชี้ไปที่ภัยคุกคามเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับทุกคนไม่ใช่แค่ บริษัท ของคุณและให้ความสนใจกับจุดแข็งและโอกาสของคุณอีกครั้ง
