การวิเคราะห์ส่วนเล็กน้อยนั้นมีประโยชน์ในการเน้นประเด็นการจัดการและการตัดสินใจ บริษัท สามารถใช้การวิเคราะห์เพื่อประเมินโมเดลธุรกิจ ฝ่ายบริหารสามารถใช้การวิเคราะห์ส่วนต่างเพื่อติดตามอัตรากำไรจากการดำเนินงานและดูประสิทธิภาพการขับขี่ บริษัท ต่างๆสามารถใช้การวิเคราะห์ส่วนต่างเพื่อกำหนดยอดขายที่คุ้มทุน การวิเคราะห์ส่วนต่างเป็นเครื่องมือที่ดีสำหรับ บริษัท ที่จะใช้ในการตัดสินใจในการปรับปรุงประสิทธิภาพ
อัตรากำไรจากการดำเนินงาน
การวิเคราะห์กำไรจากการดำเนินงานเป็นหนึ่งในเครื่องมือการวิเคราะห์และตัดสินใจขั้นพื้นฐานที่สุด บริษัท สามารถใช้การวิเคราะห์กำไรเพื่อประเมินรูปแบบธุรกิจ กำไรจากการดำเนินงานคำนวณโดยการลบต้นทุนของสินค้าที่ขายจากการขายแล้วหารด้วยผลการขาย บริษัท สามารถตัดสินใจได้ว่ารูปแบบธุรกิจจะดีกว่าหรือไม่ตามแนวโน้มผลกำไรจากการดำเนินงาน หากอัตรากำไรจากการดำเนินงานลดลงเมื่อเวลาผ่านไป บริษัท จะต้องตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นการเพิ่มยอดขายเพิ่มราคาหรือลดต้นทุนของสินค้าที่ขาย
กำไรส่วนเกินและการคุ้มทุน
การวิเคราะห์ส่วนเล็กน้อยมีประโยชน์ในการคำนวณยอดขายที่คุ้มทุน ที่จุดคุ้มทุนผลกำไรเป็นศูนย์ ผู้บริหารสามารถคิดจำนวนหน่วยที่ขายให้ถึงจุดคุ้มทุนแล้วผลกำไรที่ได้จากการขายต่อหน่วยจะแตกต่างกัน หน่วยคุ้มทุนคำนวณโดยการหารต้นทุนคงที่ทั้งหมดด้วยส่วนต่างหน่วย ตัวอย่างเช่นหากบาร์ขายเบียร์ที่มีต้นทุนคงที่รวม $ 10,000 และส่วนต่างกำไร $ 2 (ราคา $ 3 ลบต้นทุนผันแปร $ 1 ต่อหน่วย) จำนวนเบียร์ที่บาร์ต้องขายเพื่อแบ่งแม้จะเป็น $ 10,000 หารด้วย $ 2 = 5,000 เบียร์
อัตรากำไรสุทธิ
บริษัท สามารถวิเคราะห์อัตรากำไรสุทธิเป็นผลการดำเนินงานมาตรฐานในแต่ละปีและเทียบกับคู่แข่ง กำไรสุทธิคำนวณโดยการหารกำไรสุทธิจากการขาย ผู้จัดการสามารถตรวจสอบว่าอัตรากำไรสุทธิของ บริษัท เติบโตขึ้นหดตัวหรือคงที่หรือไม่ ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท สังเกตเห็นแนวโน้มว่ากำไรสุทธิของ บริษัท ลดลงในขณะที่ยอดขายเพิ่มขึ้นผู้จัดการสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ บริษัท อาจตัดสินใจเพิ่มราคาหรือปรับปรุงประสิทธิภาพตามการวิเคราะห์เพิ่มเติม
เคล็ดลับและลูกเล่น
การวิเคราะห์ส่วนต่างเป็นก้าวแรกที่ดีในการขับเคลื่อนการตัดสินใจทางธุรกิจ ระยะขอบที่ไม่ดีสามารถทำหน้าที่เป็นธงสีแดงสำหรับพื้นที่เพื่อมุ่งเน้นการจัดการ ผู้จัดการควรตรวจสอบระยะขอบที่ไม่ดีจากนั้นเจาะลึกลงไปอีกเพื่อกำหนดตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพที่สำคัญที่สุดของระยะขอบ บริษัท มีทรัพยากรและกำลังคนที่ จำกัด ดังนั้นจึงควรจัดอันดับตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพ ด้วยการพิจารณาว่าผู้ขับขี่รายใดสามารถปรับปรุงอัตรากำไรได้มากที่สุด บริษัท สามารถตัดสินใจได้ว่าจะให้ความสำคัญกับอะไร อัตรากำไรขั้นต้นที่แข็งแกร่งยังสามารถใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐานหรือเป้าหมายสำหรับผู้จัดการเพื่อใช้ในการวัดความสำเร็จ
