โครงการก่อสร้างได้รับค่าจ้างตามงาน แต่ผู้รับเหมาจ่ายพนักงานของเขาเป็นรายชั่วโมง ยิ่งพนักงานทำงานเร็วเท่าไรเงินที่ผู้รับเหมาจะล้างออกจากโครงการก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ประสิทธิภาพและประสิทธิผลเกี่ยวข้องโดยตรงกับการฝึกอบรมประสบการณ์และแรงจูงใจของพนักงานของคุณ พิจารณาปัจจัยเหล่านี้เมื่อทำการประมูลเพื่อที่คุณจะได้กำไรจากงานแทนที่จะเสียเงิน การประมาณความสามารถในการผลิตชั่วโมงทำงานสำหรับโครงการถัดไปนั้นจำเป็นต้องติดตามประสิทธิภาพของทีมงานของคุณในงานที่ผ่านมา เรียนรู้การประเมินผลผลิตอย่างเหมาะสมเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดและทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต
ตรวจสอบสัญญาเดิมของคุณ ดูจำนวนเงินที่เรียกเก็บสำหรับโครงการทั้งหมด
ลบราคาวัสดุอุปกรณ์และอุปกรณ์จากราคารวมของสัญญา จำนวนเงินที่เหลือคือค่าใช้จ่ายแรงงานโดยประมาณ
แบ่งต้นทุนแรงงานโดยประมาณด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานที่จัดสรรให้กับโครงการทั้งหมด จำนวนนี้เป็นค่าใช้จ่ายแรงงานโดยประมาณต่อชั่วโมง
ดูบันทึกการจ่ายเงินเดือนเพื่อรับจำนวนแรงงานทั้งหมดที่จ่ายออกไปในระหว่างโครงการ แบ่งจำนวนนี้ด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดที่ใช้ในโครงการเพื่อให้ได้ค่าแรงต่อชั่วโมงที่แท้จริง
เปรียบเทียบต้นทุนแรงงานต่อชั่วโมงโดยประมาณกับต้นทุนแรงงานจริงต่อชั่วโมง ผลผลิตเพิ่มขึ้นหากต้นทุนแรงงานต่อชั่วโมงโดยประมาณสูงกว่าต้นทุนจริง ผลผลิตลดลงหากต้นทุนจริงสูงกว่าประมาณการ
ทบทวนขั้นตอนการจัดการแรงงานของคุณเพื่อเพิ่มผลผลิตของคุณ ปรับกระบวนการประมาณของคุณเพื่อให้เหมาะสมกับความสามารถของพนักงาน
การเตือน
ผลผลิตเท่ากับกำไร จำเป็นอย่างยิ่งที่คุณจะต้องทำให้กระบวนการนี้สมบูรณ์แบบ ความล้มเหลวในการประมาณการผลผลิตอย่างถูกต้องอาจทำให้ บริษัท จมลงได้
