จากข้อมูลของ Patricia Schaeffer ที่ BusinessKnowHow.com พบว่าครึ่งหนึ่งของธุรกิจที่เริ่มต้นธุรกิจล้มเหลวภายในห้าปีแรก หนึ่งในข้อผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ธุรกิจจำนวนมากทำคือล้มเหลวในการวางแผนสำหรับการดำเนินงานและการเติบโตของธุรกิจ ทุกแง่มุมของธุรกิจควรมีการระบุไว้ในแผนธุรกิจซึ่งโดยทั่วไปเป็นแผนที่สำหรับ บริษัท สำหรับวิธีการคิดพัฒนาและเป็นผลกำไร แนวคิดในแผนธุรกิจมีสามประเภทคือ A, B และ C
พิมพ์ไอเดีย
แนวคิดประเภท A สำหรับแผนธุรกิจใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และสร้างธุรกิจโดยรอบ ตัวอย่างเช่นหากมีใครที่จะเปิดร้านขายไอศกรีมคุณจะต้องสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วนั่นคือไอศครีม แน่นอนว่าการประสบความสำเร็จจะต้องมีสิ่งที่โดดเด่นเกี่ยวกับมันเช่นตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีประชากรไม่ได้มีร้านไอศครีมหรือมีรสชาติแปลก ๆ ที่ลูกค้าต้องการ
แนวคิด Type B
แนวคิด Type B ในแผนธุรกิจใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ แต่ใช้เทคโนโลยีใหม่กับมัน Amazon.com เป็นแนวคิดแบบ B: มีผลิตภัณฑ์เริ่มต้นหนังสืออยู่แล้ว แต่สิ่งที่ Amazon.com ทำก็คือใช้เทคโนโลยีใหม่การสั่งซื้อออนไลน์กับการจำหน่ายและส่งมอบผลิตภัณฑ์ อีกตัวอย่างหนึ่งของเรื่องนี้คือเครื่องพิมพ์ไร้สายซึ่งใช้ความสามารถ Wi-Fi ของคอมพิวเตอร์และนำไปใช้กับอุปกรณ์ต่อพ่วง
แนวคิด Type C
แนวคิด Type C ในแผนธุรกิจเพียงเสนอผลิตภัณฑ์ "ที่ปรับปรุงแล้ว"The Bose Radio เป็นแนวคิดประเภท C: ในขณะที่อุปกรณ์เล่นเสียงพกพามีอยู่หลายปีคุณภาพเสียงของผู้เล่น Bose ดีกว่าคู่แข่งอย่างเห็นได้ชัด การพัฒนารูปแบบธุรกิจเพื่อให้ผลิตภัณฑ์มีราคาถูกลงเป็นแนวคิดแบบ C การทำสิ่งที่ดีกว่าเป็นหลักฐานที่พบบ่อยที่สุดสำหรับ บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้น
แสดงให้เห็นถึงความมีชีวิต
เพื่อสนับสนุนความเป็นไปได้ของแนวคิด type C ผู้ประกอบการจะต้องทำการวิเคราะห์การแข่งขันอย่างละเอียดซึ่งแสดงให้เห็นว่าปริมาณความคิดใหม่นี้ดีกว่าถูกกว่าและเร็วกว่าสิ่งอื่นใด เจ้าของธุรกิจอาจดำเนินการ SWOT ที่เข้มงวด - จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม - การวิเคราะห์รูปแบบธุรกิจของเขาและให้เหตุผลสำหรับสถานการณ์บรรเทาใด ๆ หากเจ้าของสามารถแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าทำไมรูปแบบธุรกิจของเขาจะทำกำไรได้โอกาสของเขาในการรับเงินทุนก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก
