ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการควบรวมกิจการ &

เมื่อทั้งสอง บริษัท ตัดสินใจที่จะรวมการดำเนินงานของพวกเขามันเป็นการควบรวมกิจการ เมื่อ บริษัท หนึ่งได้มาซึ่ง บริษัท อื่นมันเป็นการซื้อกิจการ มันเป็นความแตกต่างที่ไม่มีความแตกต่างที่แท้จริงเพราะการควบรวมและซื้อกิจการทั้งสองส่งผลให้หน่วยงานที่รวมกัน M & ตามปกติจะต้องมีการอนุมัติผู้ถือหุ้นและกฎระเบียบ ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการควบรวมกิจการนั้นรวมถึงความเหมาะสมเชิงกลยุทธ์การประสานต้นทุนและรายได้และการเข้าถึงพนักงานที่มีความสามารถ

กลยุทธ์

นิตยสาร "The Economist" แนะนำในบทความมกราคม 1999 ที่การควบรวมกิจการจะทำงานเมื่อมีกลยุทธ์ที่เหมาะสม บทความอ้างถึง "ความใกล้ชิดของวิธีการ" เป็นเหตุผลสำหรับการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จของ Sandoz และ Ciba-Geigy ในปี 1996 เพื่อสร้างโนวาร์ทิส ความเหมาะสมเชิงกลยุทธ์หมายถึงผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์ตลาดและวัฒนธรรม ตัวอย่างเช่น Google ได้รับเทคโนโลยี EBook เมื่อต้นปี 2554 เพื่อขยายสู่ตลาดเครื่องอ่านอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งเป็นส่วนขยายตามธรรมชาติของโครงการสแกนหนังสือทางอิเล็กทรอนิกส์

เดมเลอร์ - เบนซ์ควบรวมกิจการกับไครสเลอร์ในปี 2542 โดยไม่คำนึงว่าจะเป็นอย่างไรเพราะเห็นโอกาสที่จะขยายการเสนอขายผลิตภัณฑ์ในตลาดอเมริกาเหนือ ไทม์วอร์เนอร์และอเมริกาออนไลน์ตัดสินใจรวมกันในต้นปี 2543 เพราะทั้งสอง บริษัท เห็นกลยุทธ์ที่เหมาะสม: ไทม์วอร์เนอร์จะได้รับสถานะทางอินเทอร์เน็ตและ AOL จะเปลี่ยนเป็น บริษัท สื่อ

ทำงานร่วมกัน

การรวมกันของต้นทุนและรายได้เป็นปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ M&A บริษัท ที่ควบรวมกันนั้นจะเพิ่มความคล่องตัวในหน่วยงานทั่วไปเช่นการบัญชีและการเงินทรัพยากรมนุษย์และนักลงทุนสัมพันธ์ ชั้นการจัดการที่ซ้ำกันจะหมดไปและ บริษัท ที่รวมเข้าด้วยกันสามารถจบลงด้วยโครงสร้างผู้บริหารที่คล่องตัวยิ่งขึ้น การกระทำเหล่านี้สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงการตัดสินใจ การรวมกันของต้นทุนต่อไปนั้นเกิดขึ้นได้จากการประหยัดจากขนาดซึ่งหมายความว่า บริษัท ขนาดใหญ่สามารถเจรจาต่อรองราคากับซัพพลายเออร์ได้ดีขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้กำลังการผลิตให้ดีขึ้น เมื่อทั้งสอง บริษัท รวมกันพนักงานขายของทั้งสอง บริษัท จะมีชุดผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมมากขึ้นซึ่งพวกเขาสามารถนำเสนอลูกค้าซึ่งอาจผลักดันให้รายรับและกำไรเติบโตขึ้น

ความสามารถพิเศษ

การเข้าถึงความสามารถเป็นปัจจัยหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อการควบรวมกิจการ ตัวอย่างเช่นเมื่อ Google และ EBook หรือผู้ผลิตซอฟต์แวร์ Oracle และผู้จำหน่ายฮาร์ดแวร์ Sun ควบรวมกิจการนิติบุคคลที่ควบรวมกิจการจะสามารถเข้าถึงวิศวกรที่มีประสบการณ์ความเชี่ยวชาญด้านการวิจัยลิขสิทธิ์และสิทธิบัตร สถาบันการบินและอวกาศแห่งสหรัฐอเมริกาในการนำเสนอบนเว็บไซต์ของ บริษัท ได้กล่าวถึงการเข้าถึงพนักงานและผู้จัดการที่มีความสามารถเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญของกิจกรรมการควบรวมกิจการในอุตสาหกรรมการบินและอวกาศ

ข้อควรพิจารณา: จะทำให้การควบรวมกิจการเป็นอย่างไร

ธุรกรรม M&A ไม่ประสบความสำเร็จเสมอไป ตัวอย่างเช่นการควบรวมกิจการของเดมเลอร์ - เบนซ์และไครสเลอร์และไทม์วอร์เนอร์และอเมริกาออนไลน์ไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้ จะต้องมีเหตุผลที่ชัดเจนและมีกลยุทธ์สำหรับการควบรวมกิจการแนะนำ "The Economist" ซึ่งไม่ควรรวมถึงความกลัวที่จะได้มาหรือความโลภ "ควรมีการบริหารจัดการเฮฟวี่เวท" หลังการควบรวมกิจการ เป็นสิ่งสำคัญที่จะนำวัฒนธรรมที่แตกต่างเข้าด้วยกันและตระหนักถึงการทำงานร่วมกันที่หลากหลาย