การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการในการมองเห็นและกำหนดเป้าหมายระยะยาวของ บริษัท เพื่อให้ความสำคัญสำหรับการดำเนินงานแบบวันต่อวัน งบประมาณการดำเนินงานเป็นแผนธุรกิจทางการเงินซึ่งครอบคลุมช่วงเวลาที่ระบุว่า บริษัท จะใช้เงินทุนที่มีอยู่อย่างไรและจะดำเนินการตามวัตถุประสงค์ทางการเงินอย่างไร
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการระยะยาวในการสร้าง บริษัท ตามวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลซึ่งจัดระเบียบและนำเสนอหัวข้อรวมสำหรับกิจกรรมของ บริษัท บริษัท อาจกำหนดให้เป็นผู้นำในสาขาของตนหรือเพื่อปรับปรุงชีวิตของลูกค้าที่ทุกข์ทรมานจากความพิการประเภทใดประเภทหนึ่ง แผนกลยุทธ์ของ บริษัท จะให้ทิศทางไปสู่เป้าหมายเหล่านี้โดยกำหนดเส้นทางสู่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่นและมีความสำคัญหรือให้บริการที่เหมาะกับตลาดเป้าหมาย
งบประมาณการดำเนินงาน
งบประมาณการดำเนินงานเป็นเครื่องมือที่ใช้งานได้จริงซึ่งมุ่งเน้นไปที่การจัดการทางการเงินในแต่ละวัน งบประมาณการดำเนินงานของ บริษัท แสดงถึงข้อ จำกัด และความเป็นไปได้ของข้อมูลบนโลกแห่งความจริงและการคาดการณ์เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน รายได้และค่าใช้จ่ายทางธุรกิจนั้นคาดเดาไม่ได้และมีเพียงไม่กี่ บริษัท ที่สามารถติดตามงบประมาณการดำเนินงานตามตัวอักษรได้ แต่กระบวนการของการวิจัยค่าใช้จ่ายและการคาดการณ์ทำให้ผู้ประกอบการตัดสินใจยากและสร้างแผนจริง
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจเป็นสะพานเชื่อมระหว่างแผนกลยุทธ์และงบประมาณการดำเนินงานและควรมีข้อมูลเกี่ยวกับองค์ประกอบทั้งสองขององค์กรธุรกิจ บทสรุปผู้บริหารควรสรุปแผนกลยุทธ์และอธิบายว่า บริษัท จะดำเนินการตามแผนนี้ผ่านทางข้อมูลเฉพาะที่อธิบายไว้ในแผนได้อย่างไร ควรมีงบประมาณดำเนินงานเพื่อแสดงรายละเอียดว่า บริษัท จะเปลี่ยนแผนกลยุทธ์ให้เป็นจริงได้อย่างไร โดยการจัดงบประมาณการดำเนินงานให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์แผนธุรกิจทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท จะไม่เพียง แต่ประสบความสำเร็จทางการเงิน แต่ยังรวมถึงกลยุทธ์
การเปรียบเทียบ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการระยะยาวซึ่งมักจะกล่าวถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกรอบเวลาอย่างน้อยหนึ่งปี งบประมาณการดำเนินงานมีแนวโน้มที่จะครอบคลุมระยะเวลาที่สั้นลงเช่นน้อยกว่าหนึ่งปี แผนกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะจัดการโดยทั่วไปในขณะที่งบประมาณการดำเนินงานจะต้องเจาะจงเกี่ยวกับเงินที่จะเข้ามาและวิธีการใช้จ่าย แผนกลยุทธ์ที่ไม่คำนึงถึงความสำคัญของงบประมาณการดำเนินงานอาจเป็นอะไรที่มากกว่าคำพูดเพ้อเจ้อในขณะที่งบประมาณปฏิบัติการที่ไม่สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ของ บริษัท อาจบรรลุเป้าหมายระยะสั้นโดยมีค่าใช้จ่ายตามวัตถุประสงค์ระยะยาว
