เพดานงบประมาณบางครั้งเรียกว่าเพดานหนี้ไม่ถูกต้องเป็นขีด จำกัด ของการใช้จ่ายทางธุรกิจตามสูตรหรือข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยธุรกิจ การทำความเข้าใจกับวิธีการต่าง ๆ ที่ธุรกิจใช้เพื่อกำหนดเพดานงบประมาณจะช่วยให้คุณรักษาความยืดหยุ่นในการใช้จ่ายของคุณโดยไม่ต้องเป็นหนี้ที่ไม่สามารถจัดการได้หรือปล้น Peter เพื่อจ่ายเงินให้พอล
งบประมาณกับเพดานหนี้
ในรูปแบบที่ง่ายที่สุดเพดานงบประมาณคือการใช้จ่ายสูงสุด ตัวอย่างเช่นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจกำหนดวงเงิน 10,000 ดอลลาร์สำหรับการใช้จ่ายของ บริษัท ทั้งหมดสำหรับเดือนหรือตั้งค่าสูงสุดสำหรับการใช้จ่ายทุกประเภทสำหรับปี สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท จะไม่ใช้จ่ายมากกว่าที่คาดการณ์ไว้ซึ่งมักจะมาจากยอดขายล่าสุด ในช่วงระหว่างปี บริษัท อาจทบทวนผลการดำเนินงานและเพิ่มหรือลดเพดานงบประมาณตามรายได้ ทำได้โดยการวิเคราะห์ความแปรปรวนของงบประมาณ คำว่า“ เพดานหนี้” โดยทั่วไปหมายถึงขีด จำกัด ของจำนวนเงินที่รัฐบาลสามารถกู้เพื่อใช้ในการดำเนินงานสร้างภาระผูกพันในอนาคตและชำระหนี้ งบประมาณของประเทศนั้นถูกสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองต่อเพดานหนี้
เพดานงบประมาณโดยรวม
วิธีหนึ่งในการกำหนดเพดานงบประมาณคือการ จำกัด การใช้จ่ายของ บริษัท ทั้งหมด สิ่งนี้ทำงานได้ดีที่สุดใน บริษัท ขนาดเล็กที่เจ้าของหรือผู้จัดการกลุ่มเล็ก ๆ สามารถติดตามการใช้จ่ายทั้งหมดและปรับเปลี่ยนสิ่งที่แตกต่างกันหรือฟังก์ชั่นการใช้จ่าย ตัวอย่างเช่นหากเจ้าของธุรกิจกำหนดเพดานงบประมาณโดยรวมไว้ที่ 10,000 ดอลลาร์ต่อเดือนสำหรับ บริษัท ของเธอเธออาจลดงบประมาณการตลาดตามงบประมาณหากค่าแรงเพิ่มขึ้นในเดือนนั้นหากจำเป็นต้องใช้วงเงินใช้จ่าย 10,000 ดอลลาร์
เพดานงบประมาณของแผนก
อีกวิธีในการใช้เพดานงบประมาณคือการกำหนดวงเงินในการใช้จ่ายตามแผนก สิ่งนี้ต้องการผู้จัดการแผนกแต่ละคนในการสร้างงบประมาณของตนเองหรือเจ้าของเพื่อสร้างงบประมาณสำหรับฟังก์ชั่นต่าง ๆ ของ บริษัท ของเธอเช่นการตลาดไอทีการขายและทรัพยากรมนุษย์ บางแผนกอาจไม่มีงบประมาณ จำกัด เช่นการผลิตหรือการขายเนื่องจากประสิทธิภาพของพวกเขาเชื่อมโยงกับปริมาณการขาย อื่น ๆ เช่นการตลาดและไอทีอาจมีงบประมาณที่กำหนดไว้ล่วงหน้าหากประสิทธิภาพไม่ได้รับผลกระทบจากยอดขายที่เพิ่มขึ้นและลดลง บริษัท บางแห่งสร้างงบประมาณเงินทุนซึ่งกำหนดค่าใช้จ่ายสำหรับสินทรัพย์ระยะยาวเช่นเครื่องจักรอาคารหรือระบบคอมพิวเตอร์ เพดานงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้รับการตั้งค่าตามทุนสำรองของ บริษัท หรือเครดิตที่มีอยู่แทนที่จะเป็นรายได้ที่คาดหวัง
เพดานงบประมาณรายรับตาม
อีกวิธีหนึ่งที่เจ้าของธุรกิจสร้างเพดานงบประมาณคือการผูกการใช้จ่ายกับรายได้ ตัวอย่างเช่นแผนกขายอาจได้รับงบประมาณการเดินทางหรือการส่งเสริมการขายตามอัตราร้อยละของรายได้ หากตัวแทนฝ่ายขายมียอดขายเพิ่มขึ้นงบประมาณส่งเสริมการขายหรือการเดินทางของเขาจะเพิ่มขึ้นตามยอดขายที่เพิ่มขึ้น สิ่งนี้จะช่วยให้ธุรกิจมีความยืดหยุ่นในการใช้ประโยชน์จากความเสี่ยงและป้องกันไม่ให้พวกเขาจ่ายเกินกำหนดเพราะพวกเขาใช้จ่ายตามการคาดการณ์รายได้ในแง่ดีเกินไป
