พนักงานก็มีความแตกต่างกันอย่างมาก สิ่งที่กระตุ้นให้คนหนึ่งไม่อาจจูงใจได้ ดังนั้นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานคือการหาสิ่งที่มีความสำคัญต่อพนักงานแต่ละคนและสร้างโครงสร้างค่าตอบแทนและแผนการสร้างแรงจูงใจของพวกเขา สิ่งนี้อาจต้องมีการปรับเมื่อเวลาผ่านไป แต่เป็นการดีที่จะมีจุดเริ่มต้น
พนักงานทุกคนแตกต่างกัน
เงินอาจเป็นปัจจัยกระตุ้นให้หลายคน อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่เป็นความจริงทั่วกระดาน พนักงานคนอื่น ๆ หลายคนอาจรู้สึกว่าแรงจูงใจมาจากการทำดีในโลกและสร้างความแตกต่าง สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าแรงจูงใจของบุคคลหนึ่งอาจแตกต่างกันอย่างมากและการค้นหาความแตกต่างเหล่านี้เป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน การหาปัจจัยจูงใจของพนักงานสามารถเริ่มต้นในขั้นตอนการสัมภาษณ์และเป็นกระบวนการต่อเนื่องตลอดระยะเวลาการดำรงตำแหน่งของเธอ
การหาปัจจัยจูงใจ
วิธีที่ง่ายที่สุดในการค้นหาสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานเพียงแค่ถามเขา มั่นใจว่าข้อมูลนี้จะถูกใช้เพื่อประโยชน์ของเขาเช่นเดียวกับ บริษัท จะช่วยให้ได้คำตอบที่เที่ยงตรงและแม่นยำยิ่งขึ้น หากพนักงานกลัวที่จะบอกว่าเงินกระตุ้นให้เขาแล้วมันจะยากกว่าที่จะสร้างแผนการจ่ายผลตอบแทนและกระบวนการประเมินผลสำหรับพนักงานคนนั้น ขั้นตอนต่อไปคือการสังเกตและพูดคุยกับพนักงานอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับสิ่งที่ปัจจัยแรงจูงใจของเขาเป็นเพราะสิ่งเหล่านี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้กับเหตุการณ์ในชีวิตและการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำงาน
นำงานไปสู่มุมมอง
แม้ว่าจะไม่ได้มีปัจจัยเดียวที่จูงใจให้พนักงานทุกคน แต่ก็มักจะเป็นประโยชน์สำหรับพนักงานที่จะรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำงานต่อ แทนที่จะขอให้พนักงานทำรายการงานให้เสร็จก็มักจะเป็นประโยชน์ในการนำงานไปใช้ในมุมมอง การแจ้งให้พนักงานทราบถึงภาพรวมที่ใหญ่ขึ้นจะช่วยให้เธอรู้สึกราวกับว่าเธอเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการทั้งหมด การทำให้พนักงานรู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของแต่ละคนเพื่อประโยชน์ที่ดีกว่ามักจะเป็นประโยชน์ในกระบวนการสร้างแรงจูงใจ
พนักงานที่ให้รางวัล
เมื่อคุณทราบว่าแรงจูงใจประเภทใดมีความสำคัญต่อพนักงานแต่ละคนสิ่งสำคัญคือการใช้ระบบรางวัลทันที การมีสิ่งนี้ช่วยให้แต่ละคนสามารถตั้งเป้าหมายและให้รางวัลเมื่อพวกเขาบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ การมีการประชุมกับพนักงานแต่ละคนเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายเหล่านี้และปัจจัยจูงใจของเธอก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน การอภิปรายว่าพนักงานอยู่ที่ใดด้วยเป้าหมายของพวกเขาและที่ที่พวกเขาต้องการให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ อย่าลืมสังเกตเพราะแรงจูงใจสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาและเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องมีความยืดหยุ่น
