พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์การจัดการรวมถึงการใช้สมการทางคณิตศาสตร์และสถิติเพื่อช่วยให้ผู้จัดการเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรที่มี จำกัด และใช้ข้อมูลจากการตัดสินใจที่ผ่านมาเพื่อการคาดการณ์สำหรับการตัดสินใจในอนาคต ตัวอย่างคลาสสิกคือการวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมการซื้อของลูกค้าและรูปแบบพฤติกรรมเพื่อคาดการณ์สิ่งที่ลูกค้าจะซื้อในอนาคต ในการบรรลุเป้าหมายนี้เศรษฐศาสตร์การจัดการใช้แนวคิดเครื่องมือและเทคนิคทางเศรษฐศาสตร์ที่หลากหลายในกระบวนการตัดสินใจ เหล่านี้รวมถึงทฤษฎีของ บริษัท พฤติกรรมผู้บริโภคและโครงสร้างตลาดและการกำหนดราคา
ทฤษฎีของ บริษัท
แนวคิดหนึ่งของเศรษฐศาสตร์การจัดการคือทฤษฎีของ บริษัท ซึ่งเกี่ยวข้องกับแรงจูงใจกำไรขั้นต้นของ บริษัท การทำกำไรคือเป้าหมายของการตัดสินใจทั้งหมด แน่นอนในการทำกำไร บริษัท ต้องจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผู้บริโภคต้องการซื้อปฏิบัติต่อพนักงานเป็นอย่างดีตอบสนองความต้องการของผู้ถือหุ้นและตอบสนองความต้องการของสังคมเช่นปัญหาสิ่งแวดล้อม สิ่งเหล่านี้เป็นข้อกังวลของคู่แข่งเช่นความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมที่สามารถลดวัตถุประสงค์การผลิตได้ ดังนั้นภายใต้ทฤษฎีนี้ บริษัท ต้องชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียและหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด
ทฤษฎีพฤติกรรมผู้บริโภค
ทฤษฎีพฤติกรรมผู้บริโภคเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภค มีหลายปัจจัยที่ใช้ทฤษฏีนี้เช่นรายได้ประชากรและประเด็นทางเศรษฐกิจและสังคม ในขณะที่การมุ่งเน้นของ บริษัท คือการเพิ่มผลกำไร แต่วัตถุประสงค์หลักของผู้บริโภคคือการเพิ่มความพึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้าเช่นการซื้อและการบริโภคสินค้าจำนวนสูงสุดสำหรับจำนวนเงินขั้นต่ำ
ทฤษฎีโครงสร้างตลาด / การกำหนดราคา
เมื่อ บริษัท พยายามเพิ่มผลกำไรสูงสุดพวกเขาจะต้องพิจารณาโครงสร้างตลาดการแข่งขัน โครงสร้างตลาดพื้นฐานมีอยู่สี่ประการด้วยกันคือการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบการแข่งขันแบบผูกขาดตลาดผู้ขายน้อยรายและการผูกขาด แต่ละเหล่านี้ระบุระดับของการแข่งขันที่มีอยู่ในตลาดที่กำหนด การแข่งขันส่งผลกระทบต่อการกำหนดราคาและจำนวน บริษัท ที่ทำกำไรสามารถทำได้โดยการเข้าสู่ตลาด
การประยุกต์ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์การจัดการ
การใช้ทฤษฎีเหล่านี้และสูตรที่นักเศรษฐศาสตร์สร้างขึ้นมาจากทฤษฎีเหล่านี้ทำให้เศรษฐศาสตร์การจัดการสามารถนำไปใช้กับธุรกิจใด ๆ ในอุตสาหกรรมใดก็ได้ บริษัท สามารถรวมพฤติกรรมการซื้อของลูกค้าและข้อมูลพฤติกรรมลงในสูตรที่ใช้บังคับและรับผลการตัดสินใจที่เป็นประโยชน์ ผลลัพธ์สามารถช่วยผู้ตัดสินใจตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรที่หายากที่สุดในด้านการเงินการตลาดการจัดการสินค้าคงคลังและการผลิต
ตัวอย่างซัพพลายเชนของ Walmart
Walmart มีซัพพลายเชนที่มีความซับซ้อนมากซึ่งผู้จัดการต้องทำการตัดสินใจซื้อเกี่ยวกับซัพพลายเออร์หลายพันรายและตัวแปรการตัดสินใจแตกต่างกันไปในแต่ละที่ นี่คือการจัดสรรปัญหาทรัพยากรที่ บริษัท ต้องจัดการและแก้ไขในชีวิตประจำวันและแนวคิดเศรษฐศาสตร์การจัดการและเครื่องมือในการวิเคราะห์มีบทบาทสำคัญ
เพื่อจัดการกับมัน Walmart รวบรวมข้อมูลทุกครั้งที่ลูกค้าเช็คเอาต์ที่เคาน์เตอร์ขายปลีก ใช้ข้อมูลนี้เพื่อกำหนดพฤติกรรมการซื้อของลูกค้าและรูปแบบพฤติกรรม ข้อมูลนี้จะถูกป้อนเข้าสู่การปรับให้เหมาะสมแบบจำลองเชิงสถิติและการพยากรณ์ที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์การจัดการและผลลัพธ์จะถูกใช้โดยผู้จัดการการจัดซื้อเพื่อช่วยในการกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่จะซื้อต่อสถานที่ นอกจากนี้ผู้จัดการสามารถใช้ผลลัพธ์เพื่อปรับให้เหมาะสมและคาดการณ์ได้อย่างถูกต้องเมื่อพวกเขาควรมีสินค้าคงคลังในมือเพื่อลดจำนวนสินค้าคงคลังในคลังสินค้าซึ่งจะช่วยลดต้นทุนค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลัง
