แม้ว่าคุณจะจ้างได้ดี แต่ก็เป็นความคิดที่ดีที่จะปรับปรุงทีมการจัดการของคุณในแต่ละปี ซึ่งรวมถึงขั้นตอนในการพัฒนาคนชั้นนำในธุรกิจของคุณ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดของคุณให้สร้างแผนพัฒนาผู้บริหารที่ครอบคลุมการพัฒนาทักษะเฉพาะงานและเทคนิคการจัดการทั่วไป
การประเมินความต้องการ
ส่วนแรกของกลยุทธ์การพัฒนาผู้บริหารคือการประเมินความต้องการของคุณเพื่อพิจารณาว่าผู้บริหารคนใดต้องการความช่วยเหลือในด้านใด ตรวจสอบแผนภูมิองค์กรของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นปัจจุบันและตรงกับความต้องการของคุณในปีที่จะมาถึงหรือนานกว่านั้น ตรวจสอบรายละเอียดงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับตำแหน่งผู้บริหารแต่ละตำแหน่งที่คุณมีหรือเขียนหากคุณยังไม่มีตำแหน่งเหล่านี้ ใช้คำบรรยายลักษณะงานกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้บริหารของคุณตามคำบรรยายลักษณะงานเพื่อช่วยให้คุณกำหนดทักษะและความสามารถที่จำเป็นในการปรับปรุง
รายการทักษะวัตถุประสงค์และอัตนัย
ทำรายการทักษะงานตามวัตถุประสงค์ที่ผู้บริหารแต่ละคนต้องการจากนั้นทำรายการทักษะการจัดการทั่วไปที่ผู้บริหารจำเป็นต้องประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดอาจต้องพัฒนาความรู้ของเธอเกี่ยวกับโซเชียลมีเดียในขณะที่ผู้ทำบัญชีในธุรกิจขนาดเล็กอาจจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการเตรียมกระแสเงินสดและงบกำไรขาดทุน ความสามารถเชิงอัตวิสัยที่ความต้องการของผู้บริหารรวมถึงการสื่อสารการบริหารเวลาการบริหารโครงการและทักษะระหว่างบุคคล รวมถึงการฝึกอบรมการปฏิบัติตามกฎหมายเพื่อให้ผู้บริหารของคุณเข้าใจว่าการกระทำของพวกเขาสามารถทำให้ บริษัท ของคุณถูกฟ้องร้องเนื่องจากการคุกคามการเลิกจ้างโดยมิชอบและการเลือกปฏิบัติ
พบกับผู้บริหาร
พบกับผู้บริหารแต่ละคนและทบทวนการประเมินตำแหน่งของเขาและทักษะที่ยากและนุ่มนวลตามความต้องการของตำแหน่ง พูดคุยเกี่ยวกับสถานที่ที่คุณและผู้บริหารรู้สึกว่าเขาสามารถปรับปรุงและอภิปรายว่าคุณจะทำสิ่งนี้ได้อย่างไร การดำเนินการอาจรวมถึงการส่งผู้บริหารไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการและการสัมมนาเพื่อช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขาจ่ายค่าสมาชิกสมาคมหรือเสนอให้จ่ายเงินคืนสำหรับการทำงานหลักสูตรวิทยาลัยเพิ่มเติม คุณอาจนำผู้เชี่ยวชาญในการเขียนเชิงธุรกิจหรือการจัดการเวลาสำหรับผู้บริหารทั้งหมดของคุณหรือส่งพวกเขาเป็นรายบุคคลเพื่อการสัมมนาครอบคลุมหัวข้อเหล่านี้
สร้างแผนของคุณ
หลังจากที่คุณประเมินความต้องการในการพัฒนาผู้บริหารและกำหนดว่าคุณจะใช้กลยุทธ์ของคุณอย่างไรให้สร้างแผนสำหรับการทำเช่นนั้น รวมการกระทำเฉพาะสำหรับคุณและผู้บริหารกำหนดเวลาสำหรับแต่ละขั้นตอนงบประมาณสำหรับโปรแกรมของคุณและวิธีการวัดผลลัพธ์ กำหนดให้ผู้บริหารของคุณส่งรายงานสั้น ๆ เกี่ยวกับขั้นตอนการพัฒนามืออาชีพในแต่ละขั้นตอนที่พวกเขาทำรวมถึงคำแนะนำสำหรับการดำเนินการปรับปรุงตนเองในอนาคต
