ผู้ประกอบการที่ต้องการหลายคนอาจมองว่าการรับแฟรนไชส์โรงแรมเป็นวิธีเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง แฟรนไชส์โรงแรมเสนอข้อดีของการมีแบรนด์ในตัวและรูปแบบธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นซึ่งทั้งสองอย่างนี้สามารถช่วยให้เจ้าของธุรกิจเริ่มต้นเปิดกิจการได้ อย่างไรก็ตามรูปแบบแฟรนไชส์ของการเป็นเจ้าของโรงแรมยังมีข้อเสียมากมาย เจ้าของธุรกิจที่เข้าสู่การเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ของโรงแรมคาดหวังผลกำไรสูงสุดและความพยายามขั้นต่ำจะต้องผิดหวังและผิดหวัง
ต้นทุนเริ่มต้นและต่อเนื่อง
ค่าใช้จ่ายในการซื้อแฟรนไชส์โรงแรมอาจมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเจ้าของธุรกิจใหม่ที่ไม่มีเงินทุนจำนวนมาก ที่ปรึกษาด้านการบริการสตีเฟ่นรัชมอร์เขียนว่าค่าธรรมเนียมบางอย่างอาจรวมถึง "ค่าธรรมเนียมเริ่มต้นสำหรับการเข้าร่วมในห่วงโซ่, ค่าใช้จ่ายประจำปีของระบบการจอง, การตลาดที่หลากหลายและโปรแกรมผู้เข้าพักเป็นประจำและค่าธรรมเนียมความเสียหายที่ชำระบัญชี วาระสิ้นสุดลง " ผู้ซื้อแฟรนไชส์จะต้องมีส่วนร่วมในส่วนของผลกำไรของพวกเขาไปยังสำนักงานของ บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงแฟรนไชส์
ข้อ จำกัด ในการดำเนินงาน
เจ้าของแฟรนไชส์โรงแรมจะต้องปฏิบัติตามข้อ จำกัด ของข้อตกลงแฟรนไชส์ในการดำเนินงาน ข้อ จำกัด เหล่านี้อาจรุนแรงเกินไปสำหรับผู้ประกอบการเชิงสร้างสรรค์โดยเฉพาะผู้ที่หาวิธีแก้ปัญหาที่คุ้มค่าที่สุดหรือหวังที่จะปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายการให้บริการ Nelson Migdal เขียนว่า "ข้อตกลงที่ดีที่สุดของข้อตกลงแฟรนไชส์จะทำให้เกิดการแก้ไขหรือเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุม" โดยผู้ได้รับแฟรนไชส์ ตัวอย่างเช่นแฟรนไชส์ของโรงแรมจะต้องใช้สื่อการตลาดของแฟรนไชส์เพื่อส่งเสริมตำแหน่งของเขา แฟรนไชส์จะต้องชำระเงินเพื่อใช้แบรนด์โลโก้และข้อมูลจำเพาะของแฟรนไชส์บนสื่อโฆษณาใด ๆ โดยไม่คำนึงว่าวัสดุนั้นแสดงให้เห็นว่าไม่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดแขก
ชื่อเสียงของแบรนด์
เมื่อแฟรนไชส์เซ็นสัญญากับแฟรนไชส์โรงแรมแฟรนไชส์หวังที่จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของแบรนด์ที่จัดตั้งขึ้น เมื่อชื่อเสียงของแบรนด์ดังกล่าวได้รับผลกระทบชื่อเสียงของโรงแรมแฟรนไชส์ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดก็ประสบเช่นกัน หากโรงแรมแฟรนไชส์แห่งหนึ่งได้รับชื่อเสียงด้านความสะอาดบริการแขกหรือสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ แฟรนไชส์รายอื่นอาจได้รับชื่อเสียงที่แย่ จากการที่คณะบริหารการโรงแรมของมหาวิทยาลัย Cornell ระบุว่าสัญญาแฟรนไชส์โรงแรมหลายแห่งสามารถเปิดดำเนินการได้นานถึง 20 ปีดังนั้นแฟรนไชส์จะได้รับผลกระทบอย่างต่อเนื่องหากแบรนด์ดังมาเป็นที่นิยม
ข้อ จำกัด ดินแดน
แฟรนไชส์โรงแรมไม่สามารถตั้งค่าสถานประกอบการได้ทุกที่ ข้อตกลงแฟรนไชส์ยังมีข้อ จำกัด ในอาณาเขต ข้อ จำกัด เหล่านี้ป้องกันไม่ให้โรงแรมสองแห่งในแฟรนไชส์เดียวกันอยู่ใกล้กันมากเกินไป รัชมอร์ยังกล่าวถึงการควบรวมกิจการในตลาดโรงแรมที่อาจนำไปสู่การมีโรงแรมสองแห่งที่มีแบรนด์ต่างกันอยู่ใน "ครอบครัว" ของ บริษัท เดียวกัน เงื่อนไขนี้เพิ่มข้อ จำกัด มากขึ้นในการที่โรงแรมภายใต้ บริษัท เดียวกันนั้นสามารถอยู่ร่วมกันได้
