ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อพนักงาน

เมื่อคนทำงานร่วมกันมันเป็นเรื่องธรรมดาที่พวกเขาจะสนิทสนมและคุ้นเคยกับคนอื่น เมื่อเวลาผ่านไปชุดประจำในและพนักงานเริ่มรู้สึกสะดวกสบายไม่เพียง แต่กับความปลอดภัยในงานของพวกเขา แต่ยังกับแต่ละอื่น ๆ เมื่อมีการแนะนำการเปลี่ยนแปลงพนักงานมักจะต่อต้านและสภาพที่เป็นอยู่จะหยุดชะงัก

สร้างกลุ่ม

ตามที่นักเขียนในเว็บไซต์ W. P. Carey School of Business ของ Arizona State University การเปลี่ยนแปลงในที่ทำงานสร้างสองกลุ่ม: ผู้ที่รับมือกับการเปลี่ยนแปลงและจัดการกับสิ่งที่เกิดขึ้นนั้นเป็นเรื่องจริง ผู้เขียนอธิบายเพิ่มเติมว่าพนักงานที่รับมือกับการเปลี่ยนแปลงมักจะพยายามที่จะก้าวไปข้างหน้ากับผู้บริหารชุดใหม่หรือจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของความท้าทายที่พวกเขาพยายามเอาชนะ ในทางตรงกันข้ามคนที่ขี้อายจากการเปลี่ยนแปลงในที่สุดก็อาจเลิกงานเพราะในที่สุด

การสูญเสียความมั่นใจในการจัดการ

การเปลี่ยนแปลงอาจนำไปสู่การสูญเสียความมั่นใจในการจัดการโดยรวมขององค์กรตาม Skip Reardon บนเว็บไซต์ Six Disciplines ส่วนหนึ่งของเหตุผลเรียดแนะนำว่าพนักงานหลายคนไม่เชื่อว่าการจัดการนั้นเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ การขาดความเชื่อมั่นอาจเป็นผลมาจากความล้มเหลวในส่วนของการจัดการเพื่อสื่อสารผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงอย่างมีเหตุผลเหตุผลและเป้าหมายสูงสุดในองค์กรเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง

กลัวการสูญเสียงาน

การเปลี่ยนแปลงในองค์กรอาจทำให้พนักงานเริ่มรู้สึกปลอดภัยน้อยลงเกี่ยวกับงานของพวกเขา ขึ้นอยู่กับประเภทของพนักงาน - คนที่จัดการกับการเปลี่ยนแปลงหรือคนที่หนีห่างจากมัน - ผลของความกลัวนี้อาจแตกต่างกันไป พนักงานที่รับมือกับการเปลี่ยนแปลง แต่กลัวว่าการตกงานอาจเป็นแรงบันดาลใจให้ทำงานหนักและพิสูจน์ตัวเอง ผู้ที่ต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงอาจมีประสิทธิผลน้อยลงและระมัดระวังมากเกินไป

ความต้านทานและการยอมรับ

ตาม Oliver Recklies การเขียนบนเว็บไซต์ Themanager.org ผลที่สุดของการเปลี่ยนแปลงคือการยอมรับมัน หลังจากความต้านทานบางอย่างสภาพที่เป็นอยู่ในที่สุดก็กลับสู่ระดับปกติ ผลลัพธ์ที่ได้นั้นขึ้นอยู่กับวิธีการจัดการที่เปลี่ยนแปลงโดยคำนึงถึงพนักงานของธุรกิจ องค์กรที่จัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้ผลอาจพบว่าเมื่อพนักงานต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่ตั้งหลักแหล่งพนักงานหลักได้ออกจาก บริษัท เนื่องจากการเปลี่ยนแปลง