มีหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อสไตล์ความเป็นผู้นำของผู้นำ แต่มีอิทธิพลน้อยกว่าวัฒนธรรม ผู้นำหลายคนยึดถือความเป็นผู้นำโดยการผสมผสานระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและส่วนตัวและปัจจัยทางวัฒนธรรมอาจส่งผลกระทบต่อทิศทางและความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท วัฒนธรรมอาจทำให้เกิดการเสียดสีเมื่อสไตล์ของผู้นำขัดกับหลักการที่จัดตั้งขึ้นและผู้นำบางคนอาจพยายามเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่
ต้นกำเนิดของวัฒนธรรม
Fred Luthans ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการในหนังสือของเขาชื่อ“ พฤติกรรมองค์กร” กล่าวว่าวัฒนธรรมเริ่มต้นขึ้นเมื่อผู้นำองค์กรออกจาก บริษัท เป็นครั้งแรก เมื่อมีคนเพียงสองคนในองค์กรชุดของข้อตกลงทั้งชัดเจนและโดยนัยเริ่มควบคุมพฤติกรรม; เมื่อองค์กรเติบโตขึ้นการปฏิบัติเหล่านี้จะฝังแน่นอยู่ในวัฒนธรรมส่วนรวม จากมุมมองนี้ความเป็นผู้นำดั้งเดิมขององค์กรจะกำหนดเสียงสำหรับวัฒนธรรมของ บริษัท แต่ผู้นำที่ตามมาอาจพบว่าตนเองมีรูปร่างตามค่านิยมและพฤติกรรมที่มีอยู่
กลยุทธ์
ตามการป้องกันประเทศมหาวิทยาลัยเสนอการศึกษาของกองทัพอากาศสหรัฐวัฒนธรรมองค์กรมีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ผู้นำทำ Edgar Schein ศาสตราจารย์ด้านการจัดการที่ Massachusetts Institute of Technology สังเกตว่ากลยุทธ์การเป็นผู้นำไม่สามารถประสบความสำเร็จได้หากพวกเขาทำงานตรงข้ามกับวัฒนธรรมที่มีอยู่ขององค์กร นอกจากนี้ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์เพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กรเร็วเกินไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่เข้มแข็งและมั่นคงมักล้มเหลว
วัฒนธรรมส่วนบุคคล
แม้ว่าภาวะผู้นำจะเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์กรบ่อยที่สุด แต่ Global Mindset องค์กรพัฒนาความเป็นผู้นำกล่าวว่าวัฒนธรรมส่วนบุคคลมีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำ จาก Global Mindset ภูมิหลังส่วนบุคคลของผู้นำ - รวมถึงรายการต่าง ๆ เช่นศาสนาประวัติศาสตร์ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์และแม้แต่เชื้อชาติ - กำหนดสไตล์ของผู้นำ ผู้นำที่ได้รับการยกย่องจากวัฒนธรรมกลุ่มนิยมอาจใช้แนวปฏิบัติและแผนจูงใจแบบเน้นกลุ่มมากขึ้นและผู้นำจากวัฒนธรรมปัจเจกชนเช่นสหรัฐอเมริกาอาจสนับสนุนแผนการจูงใจส่วนบุคคลเช่นโควต้าการขายและโปรแกรมจ่ายตามผลงาน นอกจากนี้ภูมิหลังส่วนบุคคลของผู้นำอาจช่วยกำหนดลักษณะของกลยุทธ์ของผู้นำโดยมีผู้นำบางรายใช้วิธีการเชิงรุกที่มุ่งเน้นผลกำไรและอื่น ๆ ที่ส่งเสริมการเติบโตที่นุ่มนวลหรือกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นบริการ วัฒนธรรมส่วนบุคคลอาจส่งผลกระทบไม่ว่าผู้นำจะส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรแบบมีส่วนร่วมและการตัดสินใจขององค์กรตามประวัติส่วนตัวอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร
การพิจารณา
ตามรายงานที่ส่งไปยังมูลนิธิยุโรปเพื่อการพัฒนาสภาพความเป็นอยู่และการทำงานรูปแบบความเป็นผู้นำและผู้นำนั้นมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงขององค์กร แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมนั้นเป็นงานที่ยาก แต่ผู้นำที่พบว่าตนเองถูก จำกัด โดยวัฒนธรรมขององค์กรก็สามารถริเริ่มการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของ บริษัท และให้แรงบันดาลใจที่จำเป็นเพื่อให้การริเริ่มเหล่านั้นประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ Banff Center ซึ่งเป็นองค์กรพัฒนาความเป็นผู้นำสังเกตว่าวัฒนธรรมมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนไปตามกาลเวลาเพื่อสะท้อนพลังงานและทัศนคติของผู้นำของ บริษัท
