วิธีการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การตัดสินใจอนุญาตให้ผู้จัดการตอบสนองต่อโอกาสและภัยคุกคามโดยการวิเคราะห์ทางเลือก ผู้จัดการมีความรู้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับเป้าหมายและแนวทางปฏิบัติ การตัดสินใจบางอย่างเป็นกิจวัตรและอาจเป็นไปโดยอัตโนมัติต่อผู้จัดการ การตัดสินใจอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ใหม่ที่ไม่มีกฎเกณฑ์หรือขั้นตอนในการแนะนำผู้จัดการในกระบวนการตัดสินใจ
ตระหนักถึงความจำเป็นในการตัดสินใจ ขั้นตอนแรกในกลยุทธ์การแก้ปัญหาคือการระบุถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง ทำความเข้าใจปัญหาหรือโอกาสที่มีอิทธิพลต่อความต้องการในการตัดสินใจ นี่เป็นแนวทางในการเลือกของคุณและทำให้การตัดสินใจมีความเหมาะสมยิ่งขึ้น
กำหนดกรอบปัญหา รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาให้ได้มากที่สุด มีความเข้าใจในเชิงลึกของปัจจัยทั้งหมดที่นำไปสู่ปัญหา สิ่งนี้ช่วยให้คุณเลือกแนวทางการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการติดตามและช่วยคาดการณ์ปัญหาเพิ่มเติมที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากการเลือก
สร้างและประเมินทางเลือก พัฒนาแนวทางการปฏิบัติและทางเลือกให้ได้มากที่สุดจากข้อมูลที่รวบรวมได้ สิ่งนี้ทำให้คุณมีตัวเลือกคุณภาพมากมายให้เลือก
เลือกทางเลือกที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมากที่สุดหลังจากพิจารณาตัวเลือกทั้งหมดและผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดอย่างรอบคอบ หากจำเป็นให้ถามผู้เชี่ยวชาญที่มีความเข้าใจปัญหาหรือการตัดสินใจของคุณ
เรียนรู้จากคำติชมที่ให้หลังจากความจริง สังเกตสิ่งที่ทำและไม่ได้ผล ใช้ข้อมูลเมื่อจำเป็นต้องทำการตัดสินใจในอนาคต
