ทศวรรษที่ผ่านมาแผนกงานบุคคลมักจะได้รับมอบหมายให้ใช้กระดาษอ่านใบสมัครของผู้หางานเพื่อให้แน่ใจว่าเสร็จสมบูรณ์อย่างถูกต้องลงทะเบียนพนักงานสำหรับการประกันและการประมวลผลและการกระจายเงินเดือน ผู้จัดการแผนกบุคคลอาจเป็นความลับของการสนทนาของผู้นำเกี่ยวกับความต้องการแรงงานของ บริษัท แต่การจัดการทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานมากกว่ามุมมองเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว HRM เชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่บทบาทของ HR ในฐานะองค์ประกอบที่สำคัญขององค์กร
บทบาททรัพยากรมนุษย์ดั้งเดิมคืออะไร
ในกรอบดั้งเดิมฝ่ายทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่เป็นธุรกรรมและปฏิกิริยา เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลวางโฆษณางานตามคำร้องขอของแผนกสำหรับพนักงานเพิ่มเติมตอบคำถามของพนักงานเกี่ยวกับผลประโยชน์และเงินเดือนและยุติกระบวนการและการลาออกสำหรับพนักงานที่ออกจาก บริษัท ในบทบาทที่มีปฏิกิริยานี้การกระทำของแผนกทรัพยากรบุคคลอาจมีการแยกส่วนและอาจดำเนินการได้ในบางกรณี
บทบาททรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในเชิงตรงกันข้ามเป็นเชิงรุกเพราะผู้นำมักจะมีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ระยะยาวของ บริษัท ในบทบาทนี้ HRM มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมต่าง ๆ เช่นการประเมินความพร้อมของพนักงานตามการคาดการณ์สำหรับการเติบโตของธุรกิจหรือความพร้อมของตลาดแรงงาน การเปลี่ยนแปลงนี้จากกระบวนการสรรหาและคัดเลือกเพื่อทำธุรกรรมเป็นรูปแบบการจัดหาผู้มีความสามารถในวงกว้างพิจารณาเป้าหมายระยะยาวขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกำลังคน
เจ้าหน้าที่แผนกทรัพยากรบุคคลคืออะไร?
เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจมีความเชี่ยวชาญสูงในกรอบดั้งเดิม ตัวอย่างเช่นพนักงานเงินเดือนตอบคำถามเกี่ยวกับเงินเดือนและการหักเงินเดือนและตัวแทนผลประโยชน์ตอบข้อซักถามเกี่ยวกับการประกันสุขภาพและยอดการลาป่วย ผู้สรรหาทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางโฆษณาตำแหน่งงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่าแอปพลิเคชันเสร็จสมบูรณ์ก่อนที่จะส่งต่อไปยังผู้จัดการการจ้างงาน
กรอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ช่วยให้เกิดการทำงานข้ามสายงานซึ่งผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลได้ตระหนักถึงผลกระทบที่มีต่อแผนกทรัพยากรบุคคลในทุกด้าน ตัวอย่างเช่นผู้สรรหาและผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนที่มีความคิดเชิงกลยุทธ์อาจมีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับอนาคตของค่าจ้างและการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนในอุตสาหกรรมแทนที่จะเป็นเพียงการรวบรวมและเรียงลำดับการสมัครงาน
เป้าหมาย HR ในแต่ละระบบคืออะไร
เป้าหมายของการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมและกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์จะแตกต่างกันอย่างมากมาย ในขณะที่หน้าที่หลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมคือการพัฒนาบุคลากรเป้าหมายของมันรวมถึงการทำให้มั่นใจว่ามีพนักงานเพียงพอที่จะสนับสนุนการดำเนินงานของ บริษัท HRM ดั้งเดิมช่วยให้มั่นใจในความถูกต้องและลำดับที่เกี่ยวข้องกับบันทึกกระบวนการและขั้นตอน กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในทางตรงกันข้ามโลกไซเบอร์กว้างขึ้นขององค์กรและวัตถุประสงค์ นอกเหนือจากการมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เช่นเดียวกับการพัฒนาพนักงานแล้ววัตถุประสงค์ทางธุรกิจทางด้านทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ยังสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
