ทุกธุรกิจที่ว่าจ้างพนักงานต้องจัดการกับความจริงที่ว่าพนักงานจะต้องมาและไปตลอด "Attrition" และ "การหมุนเวียนพนักงาน" เป็นคำศัพท์ที่ บริษัท ใช้เกี่ยวกับปรากฏการณ์นี้ บริษัท และแผนกทรัพยากรมนุษย์มีแนวโน้มที่จะใช้คำศัพท์ทั้งสองสลับกันได้ แต่ในบางกรณีอาจมีความแตกต่างที่เป็นที่รู้จัก
ความแตกต่างเชิงสาเหตุ
วิธีหนึ่งที่แผนกทรัพยากรมนุษย์อาจมองว่าการขัดสีและการหมุนเวียนพนักงานเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกันคือเรื่องที่เกิดขึ้น เมื่อพนักงานออกจาก บริษัท อาจเป็นเพราะเหตุผลที่ บริษัท ไม่มีการควบคุมโดยตรงเช่นการเกษียณอายุเนื่องจากวัยชราหรืออาจเป็นเพราะเหตุผลที่หลีกเลี่ยงได้เช่นความขัดแย้งในที่ทำงาน บริษัท อาจแยกความแตกต่างระหว่างการขัดสีและการหมุนเวียนโดยการกำหนดจำนวนการขัดสีเป็นจำนวนพนักงานที่ออกจาก บริษัท เนื่องจากเหตุผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และการหมุนเวียนเป็นจำนวนพนักงานทั้งหมดที่ออกจาก บริษัท โดยไม่คำนึงถึงสาเหตุที่ทำให้พวกเขาออกจาก บริษัท.
ความแตกต่างในเชิงบวก / เชิงลบ
อีกวิธีหนึ่งในการสร้างความแตกต่างระหว่างการหมุนเวียนของพนักงานและการขัดสีคือการระบุว่าสิ่งใดสิ่งหนึ่งเป็นแรงบวกต่อจำนวนพนักงานทั้งหมดและอีกวิธีหนึ่งเป็นกำลังทางลบ ด้วยวิธีนี้เมื่อ บริษัท ต้องการวัดความผันผวนของจำนวนพนักงานทั้งหมดในช่วงระยะเวลาหนึ่งก็สามารถทำได้โดยดูจากการขัดสีเป็นจำนวนพนักงานที่ออกจาก บริษัท ในช่วงเวลานั้นและเปลี่ยนเป็นจำนวนพนักงานที่ได้รับระหว่าง ช่วงเวลานั้นเพื่อแทนที่คนที่เหลือ
การวัดการขัดสีและการหมุนเวียน
หากต้องการวัดอัตราการลาออกของพนักงานหรืออัตราการหมุนเวียนของพนักงานในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งให้ใช้จำนวนพนักงานทั้งหมดที่ได้รับการว่าจ้างหรือสูญหาย แต่ไม่ใช่ทั้งสองอย่างภายในกรอบเวลาที่กำหนดและหารด้วยจำนวนพนักงานทั้งหมดใน บริษัท แสดงตัวเลขนี้เป็นเปอร์เซ็นต์
ต้องการความแตกต่าง
หากคุณคำนึงถึงความแตกต่างระหว่างสองอย่างนี้คุณอาจพบว่าตัวเลขนั้นแตกต่างกันเล็กน้อย ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท มีปัญหาในการหาพนักงานทดแทนสำหรับ บริษัท ที่สูญหายพนักงานจำนวนทั้งหมดที่สูญเสียภายในระยะเวลาหนึ่ง - การขัดสี - อาจมากกว่าจำนวนพนักงานที่ได้รับการจ้างงานหรือการหมุนเวียน แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วความแตกต่างจะลดลงและแม้ว่าจะมีอยู่ก็ตามมันเป็นเรื่องของเวลาระหว่างการสูญเสียคนงานและการหาคนมาแทนที่เขา
